關(guān)于執(zhí)行力的優(yōu)秀演講稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 來(lái)，并努力爭(zhēng)取完成它。因?yàn)橐粋€(gè)人只有具備高度責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計(jì)劃或任務(wù)。關(guān)于責(zé)任的話題如果延展開(kāi)來(lái)我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永遠(yuǎn)都不要做思想的巨人行動(dòng)的矮人，負(fù)責(zé)任就落實(shí)到行動(dòng)中去，如何落實(shí)，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問(wèn)題，在此我談幾點(diǎn)想法：一、服從是執(zhí)行的基石服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。也就是說(shuō)，強(qiáng)烈的責(zé)任感可以造就忠誠(chéng)。四、不要逃避責(zé)任尋找借口推卸責(zé)任，可以說(shuō)是扯皮最常用的方法。哪一種才是負(fù)責(zé)的態(tài)度呢？相信不用我說(shuō)大家都會(huì)明白的?！币苍S你會(huì)迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應(yīng)付，出了問(wèn)題還振振有辭地推卸責(zé)任：“這本來(lái)就不是我份內(nèi)的事，我不該承擔(dān)責(zé)任。沒(méi)有一個(gè)老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工，沒(méi)有一個(gè)同事愿意跟這樣的員工合作。只有那些把忠誠(chéng)視為最大責(zé)任的人，才會(huì)抵御住形形色色的誘惑，才會(huì)時(shí)刻想到公司的利益而不遺余力地執(zhí)行任務(wù)，才會(huì)在公司遭遇困境的時(shí)候選擇留下來(lái)，幫公司渡過(guò)難關(guān)。這種尷尬的存在說(shuō)明我們?cè)谪?zé)任落實(shí)上的能力欠缺，所以我們要尋找落實(shí)責(zé)任的方法。篇三：關(guān)于執(zhí)行力的演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛(ài)的同事們：大家好，我演講的題目是《有強(qiáng)烈責(zé)任心才有完美執(zhí)行力》！微軟董事長(zhǎng)比爾？蓋茨曾對(duì)他的員工說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心。為什么共產(chǎn)黨能夠在最艱難的歲月中，用小米加步槍打敗號(hào)稱美式裝備的國(guó)民八百萬(wàn)部隊(duì)呢？最終取得政權(quán)，將老蔣趕到臺(tái)灣孤島上。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，她是一種責(zé)任，也是對(duì)服務(wù)對(duì)象的負(fù)責(zé)和對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)呢，執(zhí)行力指的是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。故事講北方有家大型國(guó)有企業(yè)，因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)后被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)，全廠人都試目而待，究竟日本人會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的先進(jìn)管理模式，有人擔(dān)心日本人會(huì)大量裁員；也有人猜測(cè)生產(chǎn)線重組大換血！但出乎所有人的意料，一個(gè)星期后，日本人不但不裁員也不大換血，一切保持原狀，日本人只派了財(cái)務(wù)、技術(shù)、及重要部門的管理人員外，其他的部門根本沒(méi)動(dòng)：人事沒(méi)變．制度沒(méi)變、機(jī)器設(shè)備也沒(méi)變。眾多的人，組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，眾多的責(zé)任，鑄造了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任。而這種貫徹執(zhí)行最終還是得依靠每個(gè)人的責(zé)任心，在企業(yè)里，任何一個(gè)人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)。它是社會(huì)個(gè)體從責(zé)任賦予者那里接受責(zé)任之后，內(nèi)化于本人內(nèi)心世界的一種心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)是個(gè)體履行責(zé)任行為的精神內(nèi)驅(qū)力。一些人和部門沒(méi)有設(shè)定工作目標(biāo)，工作自主性不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不到自主與執(zhí)行的矛盾統(tǒng)一，或只知呆板執(zhí)行、被動(dòng)接受，而不善創(chuàng)新；或只喜歡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不注重解決問(wèn)題。對(duì)政策的執(zhí)行力不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾，雷聲大雨點(diǎn)小，有布臵沒(méi)檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒(méi)有做好表率。要看是否從緊盯過(guò)程且隨時(shí)調(diào)整；要看是否養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣。執(zhí)行力說(shuō)白就是按質(zhì)按量完成既定目標(biāo)任務(wù)，而且這種執(zhí)行力不是單指下屬、員工的執(zhí)行能力，它包含了整個(gè)企業(yè)由上到下，每個(gè)階層一貫到底的執(zhí)行能力。二、如何貫徹執(zhí)行力好的執(zhí)行力必須是一些人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，必須有好的管理團(tuán)隊(duì)。毛主席講過(guò)一句話：“你辦事我放心”。一方面，敬業(yè)意識(shí)淡化使角色錯(cuò)位。溝通不得力使合力無(wú)法形成，上下層、部門與部門之間溝通的時(shí)機(jī)單一、內(nèi)容單調(diào)、方式欠佳，使個(gè)人的能力在隊(duì)伍中被互相抵減，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮。有責(zé)任心
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