執(zhí)行力execution沒(méi)有執(zhí)行力哪有競(jìng)力(存儲(chǔ)版)
【正文】 T原則：具體的 (specific)、可衡量的 (measurable)、可達(dá)到的 (attainable)、相關(guān)的 (relevant)、基于時(shí)間的（ timebased) 對(duì)話業(yè)績(jī)輔導(dǎo) 經(jīng)理要做的工作： 了解員工的工作進(jìn)展情況、所遇到的障礙、清除障礙、提供員工需要的培訓(xùn)、提供必要的領(lǐng)導(dǎo)支持和智慧幫助、將員工工作表現(xiàn)反饋給員工 經(jīng)理要做到： — 每月或每周同每名員工進(jìn)行簡(jiǎn)短的情況通氣會(huì) — 定期召開(kāi)小組會(huì)，讓每位員工匯報(bào)完成任務(wù)和工作的情況 — 督促每位員工定期進(jìn)行簡(jiǎn)短書(shū)面報(bào)告 — 非正式的溝通 — 出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行專門溝通 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)話 —業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)是績(jī)效目標(biāo)管理卡，即績(jī)效目標(biāo)是什么就考核什么，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是什么就按什么標(biāo)準(zhǔn)考核。? 第六章 第二只?看不見(jiàn)的手? —— 企業(yè)文化的構(gòu)建 ? 企業(yè)唯有發(fā)展出一種文化，使這種文化產(chǎn)生在觸發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力的溫床，這樣的公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。 :47:5712:47:57February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 12:47:5712:47:5712:47Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :47:5712:47Feb231Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 1日星期三 12時(shí) 47分 57秒 12:47:571 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 1, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 12:47:5712:47:5712:472/1/2023 12:47:57 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :47:5712:47Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 o 塑造團(tuán)隊(duì)精神 : 一是團(tuán)隊(duì)凝聚力 ,把個(gè)人工作與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合在一起 。好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)，要求企業(yè)管理者以身作則，要有好的管理機(jī)制，充分體現(xiàn)人才的自我價(jià)值和在企業(yè)的位置，充分實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的最大發(fā)揮。害怕處理不好通知離職的談話。 克雷克，將大部分時(shí)間用在走動(dòng)管理上； n 人都是有惰性的，不要使員工增長(zhǎng)惰性 n 若把 安全和維持 現(xiàn)狀 看得比 機(jī)會(huì)、首創(chuàng)精神和士氣 更重要，就容易產(chǎn)生萎縮和腐蝕。? ——鮑爾默 ? 棄疑心態(tài) （專業(yè)的精神，把疑惑問(wèn)題搞清楚。但是，他所知道的最辛苦的工作就是挖洞，所以他在他大的后院努力挖洞。 案例 : 杰克沒(méi)有成功推行 360度考核法 二、為什么執(zhí)行那么難 執(zhí)行難的原因 ? 管理制度朝令夕改 (制度不嚴(yán)謹(jǐn)，員工無(wú)所適從 ) ? 管理制度缺少針對(duì)性和可行性。 ?對(duì)企業(yè)面臨的 商業(yè)環(huán)境 作出假設(shè)、對(duì) 組織的能力進(jìn)行評(píng)估。 思考： 同樣是周密、正確的戰(zhàn)略部署，卻有截然不同的結(jié)果。執(zhí)行 ——高效能地完成任務(wù) 目錄 認(rèn)識(shí)篇：執(zhí)行 —完成任務(wù)的學(xué)問(wèn) ?三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行 ?為什么執(zhí)行那么難 ?一流的企業(yè) 一流的執(zhí)行力 行動(dòng)篇：打造超凡的執(zhí)行力 ? 打造企業(yè)的?脊梁? ——做具有高效執(zhí)行力的經(jīng)理人 ? 打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì) ? 第二只?看不見(jiàn)的手? ——企業(yè)文化的構(gòu)建 ? 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中的執(zhí)行力建設(shè) 認(rèn)識(shí)篇：執(zhí)行 ——完成任務(wù)的學(xué)問(wèn) ? 促使 IBM 公司成功轉(zhuǎn)型的郭士納在接管 IBM時(shí)，發(fā)現(xiàn) IBM 擁有強(qiáng)大的實(shí)力基礎(chǔ)，只是 沒(méi)有正確的實(shí)施計(jì)劃。佳能注重理解客戶需求，
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