關(guān)于執(zhí)行力的優(yōu)秀演講稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 ”當(dāng)然，你也可能會(huì)作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事提供幫助，積極地去執(zhí)行上司安排的額外任務(wù)。他們最終也將成為公司的棄兒。實(shí)際上，忠誠(chéng)源于強(qiáng)烈的責(zé)任感，一個(gè)人只有具備對(duì)公司和工作高度負(fù)責(zé)的精神，他才擁有了忠誠(chéng)的品質(zhì)。我們要?dú)v練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責(zé)任感和完美執(zhí)行力。比爾？蓋茨說(shuō)這句話，是建立在他對(duì)執(zhí)行力，重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)上的?？康檬鞘裁?，靠得是一種對(duì)共產(chǎn)黨的堅(jiān)定信念，一種對(duì)信仰追求的毅力！其實(shí)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，國(guó)內(nèi)很多著名的企業(yè)家，包括您們企業(yè)的老板，相信在創(chuàng)業(yè)初期，都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是，不但有堅(jiān)強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，更重要的是都具備有一顆非凡追求毅力的心。俗話說(shuō)，羅馬不是一日建成的，散文家斯妤寫到；“給夢(mèng)想一把梯子，現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想之間的距離即可取消，不可跨越的迢迢銀河舉步便可邁過(guò)”。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。日本人就只有一個(gè)要求：把先前企業(yè)制度堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去，大家猜猜，結(jié)果怎樣？不到半年，企業(yè)不僅扭虧而且還盈利了2倍，為何會(huì)有這樣的結(jié)果呢？很簡(jiǎn)單，就因?yàn)槿毡救藭?huì)按所定的各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行并貫徹落實(shí)。如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)、小事，在每一個(gè)崗位上很好地履行自己的“小責(zé)任”，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚篇二：執(zhí)行力演講稿執(zhí)行力演講稿各位精英，下午好！很榮幸今天能在這里跟大家一起交流有關(guān)執(zhí)行力的話題。其中，最直接、最具體的責(zé)任，體現(xiàn)在恪守崗位的職責(zé)上。通俗地說(shuō)，責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)他人、對(duì)集體、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。執(zhí)行的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺少不拘一格的突破性思維，堅(jiān)定不移的態(tài)度和雷厲風(fēng)行、快迅行動(dòng)的執(zhí)行風(fēng)格。一是沒(méi)人監(jiān)督，只要做了，做的好與壞沒(méi)人管；二是監(jiān)督的方法不對(duì)，有些事沒(méi)有明確規(guī)定哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無(wú)法考核。我們平常所說(shuō)的匯報(bào)是指對(duì)你做的或你了解的事情、過(guò)程做匯總說(shuō)明，在這里我想引用余世維先生的回報(bào)概念，是指上級(jí)下達(dá)的任務(wù)或者說(shuō)要求事項(xiàng)，在經(jīng)過(guò)下級(jí)行動(dòng)實(shí)施后對(duì)結(jié)果向上級(jí)的一個(gè)反饋。企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榭蛻艨磥?lái)他是沒(méi)有替代品的；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，這種能力無(wú)法模仿。在執(zhí)行過(guò)程中，每名員工都應(yīng)養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，每一個(gè)主管（領(lǐng)導(dǎo)）都應(yīng)該這樣要求，每一個(gè)下屬都應(yīng)該這樣去做到，也只有這樣我們的執(zhí)行才不會(huì)脫鉤，執(zhí)行力才能貫徹下去。有些方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證就倉(cāng)促出臺(tái)，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行，經(jīng)常因“水土不服”而朝令夕改，政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠，最后導(dǎo)致了規(guī)定出臺(tái)時(shí)得不到有效的執(zhí)行。三、以上問(wèn)題的成因影響有效執(zhí)行的原因是多方面的，但主要有以下三個(gè)方面：。而執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作，執(zhí)行力的關(guān)鍵是責(zé)任問(wèn)題。要自覺(jué)做好自己的本職工作，就要對(duì)工作付出應(yīng)有的熱情，就要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。因?yàn)閳?zhí)行力是決定企業(yè)管理成敗的重要因素，也是21世紀(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。在這兩個(gè)故事當(dāng)中可見(jiàn)執(zhí)行力是多么的重要啊！對(duì)于員工而言，執(zhí)行力是使自己充分受益的武器，對(duì)于管理層而言，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。而在企業(yè)中，由于員工能力大小和品行差異，執(zhí)行力也會(huì)有不同表現(xiàn)。所以說(shuō)，如果不能做好計(jì)劃、做好準(zhǔn)備，再好的理想也只是幻想或空想；如果不能有效地執(zhí)行，再多的興趣也只能算是愛(ài)好；如果沒(méi)有堅(jiān)持不懈的毅力和意志，再誘人的成功也只是南柯一夢(mèng)，歸根結(jié)底，沒(méi)有執(zhí)行力，就無(wú)法把每一項(xiàng)工作做好做成。：就是能把事情做起
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