關(guān)于執(zhí)行力的優(yōu)秀演講稿-全文預(yù)覽
【正文】 ：就是按照計(jì)劃目標(biāo)，堅(jiān)定不移，有耐力，負(fù)責(zé)任，鍥而不舍，不怕挫折，執(zhí)著而不退縮，勇往直前。所以說，如果不能做好計(jì)劃、做好準(zhǔn)備，再好的理想也只是幻想或空想；如果不能有效地執(zhí)行，再多的興趣也只能算是愛好；如果沒有堅(jiān)持不懈的毅力和意志，再誘人的成功也只是南柯一夢(mèng)，歸根結(jié)底，沒有執(zhí)行力，就無法把每一項(xiàng)工作做好做成。因此，老鷹是成就的典范，任何企業(yè)都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個(gè)鴨子，我想在坐的各位基層員工，一定希望成為企業(yè)的老鷹。而在企業(yè)中，由于員工能力大小和品行差異，執(zhí)行力也會(huì)有不同表現(xiàn)。運(yùn)氣無法教的，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳身教的。在這兩個(gè)故事當(dāng)中可見執(zhí)行力是多么的重要??！對(duì)于員工而言，執(zhí)行力是使自己充分受益的武器，對(duì)于管理層而言，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。因?yàn)閳?zhí)行力是決定企業(yè)管理成敗的重要因素，也是21世紀(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。事實(shí)上，我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責(zé)任心，沒有用心去做，沒有落實(shí)好，自然談不上執(zhí)行力了。要自覺做好自己的本職工作，就要對(duì)工作付出應(yīng)有的熱情，就要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，無不把“責(zé)任”作為最為關(guān)鍵的理念和價(jià)值觀，作為員工的行為準(zhǔn)則。而執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作，執(zhí)行力的關(guān)鍵是責(zé)任問題。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務(wù)？這就是責(zé)任，一個(gè)戰(zhàn)士的責(zé)任，一個(gè)信使的責(zé)任，一種不講任何借口的責(zé)任心，一種沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力。在好的考核機(jī)制面前，有些人不敢動(dòng)真碰硬，不會(huì)科學(xué)組織，考核內(nèi)容的選擇往往是為了自己考核起來方便，而不是從促進(jìn)工作的角度抓落實(shí)，這樣考核下來自然形成多做事的人多扣分，不利于調(diào)動(dòng)人員積極性的發(fā)揮。三、以上問題的成因影響有效執(zhí)行的原因是多方面的，但主要有以下三個(gè)方面：。目前，部分管理人員中出現(xiàn)頻率最多的詞匯就是“任務(wù)重，事情多，壓力大”。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就倉(cāng)促出臺(tái)，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，經(jīng)常因“水土不服”而朝令夕改，政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠，最后導(dǎo)致了規(guī)定出臺(tái)時(shí)得不到有效的執(zhí)行。為什么不多，就是沒有養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣。在執(zhí)行過程中，每名員工都應(yīng)養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，每一個(gè)主管（領(lǐng)導(dǎo)）都應(yīng)該這樣要求，每一個(gè)下屬都應(yīng)該這樣去做到，也只有這樣我們的執(zhí)行才不會(huì)脫鉤，執(zhí)行力才能貫徹下去。每項(xiàng)工作、每項(xiàng)任務(wù)都需要一個(gè)總指揮，主要負(fù)責(zé)人。因?yàn)榭蛻艨磥硭菦]有替代品的；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者來說，這種能力無法模仿。關(guān)于執(zhí)行力的優(yōu)秀演講稿篇一：執(zhí)行力演講稿據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，一個(gè)企業(yè)的成功，30％靠企業(yè)的戰(zhàn)略，20％靠機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素形成的平臺(tái)，而50％靠的是執(zhí)行力，可見企業(yè)執(zhí)行力是最重要的。企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)執(zhí)行力的檢查、督導(dǎo)。我們平常所說的匯報(bào)是指對(duì)你做的或你了解的事情、過程做匯總說明，在這里我想引用余世維先生的回報(bào)概念，是指上級(jí)下達(dá)的任務(wù)或者說要求事項(xiàng)，在經(jīng)過下級(jí)行動(dòng)實(shí)施后對(duì)結(jié)果向上級(jí)的一個(gè)反饋。你認(rèn)為毛主席還會(huì)對(duì)誰講過這句話嗎？轉(zhuǎn)過來，你做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)上級(jí)，你又能對(duì)誰能講“你辦事我放心”這句話能？這就證明讓我們放心的人不多。一是沒人監(jiān)督，只要做了，做的好與壞沒人管；二是監(jiān)督的方法不對(duì)，有些事沒有明確規(guī)定哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。另一方面，考核導(dǎo)向偏差使激勵(lì)降效。執(zhí)行的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺少不拘一格的突破性思維，堅(jiān)定不移
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1