【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 充饑，紙上談兵，不能落實(shí)。企業(yè)執(zhí)行力可從兩個(gè)角度去思考，一方面為執(zhí)行什么，它可以再分為一則大目標(biāo)，二則小目標(biāo)。大的方面，如生產(chǎn)目標(biāo)、銷(xiāo)售數(shù)量、市場(chǎng)占有、利潤(rùn)指標(biāo)等客觀(guān)指標(biāo)，小則為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的任務(wù)安排、工作指示、行為調(diào)節(jié)、制度執(zhí)行等方面。企業(yè)的執(zhí)行即要執(zhí)行大任務(wù)，又要執(zhí)行小目標(biāo)；圍繞大目標(biāo)，執(zhí)行小目標(biāo)；大目標(biāo)是方向是指針，小目標(biāo)是基礎(chǔ)，是步驟；小目標(biāo)搞好了，一個(gè)一個(gè)小事情都做好了，大目標(biāo)才有保證。為此，凡事只有杜絕拖沓、懶散、無(wú)謂抵制、自由散漫、無(wú)謂情緒化才談得上是真正的執(zhí)行。另一個(gè)方面是誰(shuí)執(zhí)行，執(zhí)行并不只針對(duì)管理人員才叫執(zhí)行？執(zhí)行應(yīng)是企業(yè)總經(jīng)理下至一線(xiàn)員工的所有人，上下左右全方位都面臨執(zhí)行和檢查執(zhí)行的任務(wù)。層層落實(shí)，相互溝通，形成網(wǎng)狀分布的執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。搞好執(zhí)行力建設(shè)，涉及到企業(yè)文化培養(yǎng)、制度建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建、員工培訓(xùn)等一系列工作，屬企業(yè)軟環(huán)節(jié)方面，不易拿捏，但一旦形成，就會(huì)形成企的堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。為此，根據(jù)公司目前情況和現(xiàn)有資源，我們可以以下幾方面著力企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)建工作。首先，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行文化，執(zhí)行文化即員工具有的關(guān)于執(zhí)行工作的價(jià)值觀(guān)、使命感、意志力，并進(jìn)而養(yǎng)成一種行為習(xí)慣。萊文沒(méi)有使命感他就不會(huì)毅然接受任務(wù)；沒(méi)有意志力，他不會(huì)善始善終；沒(méi)有執(zhí)行任務(wù)的習(xí)慣，不會(huì)那么果斷，不會(huì)接受任務(wù)那么坦然和輕松。員工執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成是從執(zhí)行習(xí)慣的無(wú)意識(shí)狀態(tài)——不自覺(jué)，通過(guò)“強(qiáng)迫”（他人的和自我的學(xué)習(xí)、改進(jìn)）到執(zhí)行習(xí)慣的有意識(shí)狀態(tài)——偶然的自覺(jué)，通過(guò)提醒和反復(fù)，再到執(zhí)行的無(wú)意識(shí)狀態(tài)——自覺(jué)。即被每個(gè)員工認(rèn)可，形成自覺(jué)執(zhí)行的思維定勢(shì)，通過(guò)全體員工的努力，最終形成執(zhí)行氛圍，即執(zhí)行文化。為此我們首先應(yīng)通過(guò)堅(jiān)持不懈的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，利用大會(huì)、小會(huì)，工作現(xiàn)場(chǎng)、生活現(xiàn)場(chǎng)，或進(jìn)行有目的文化專(zhuān)題學(xué)習(xí)，給員工灌輸執(zhí)行意識(shí)，教授執(zhí)行方法，特別是要眼睛向外，向別人學(xué)習(xí)。其次要明確責(zé)任，各部門(mén)主管要率先垂范。特別是員工本人所在的部門(mén)主管負(fù)有很大的培養(yǎng)部門(mén)員工的執(zhí)行力責(zé)任，要隨時(shí)隨地啟發(fā)本部門(mén)工作人員。從一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)講，判斷一個(gè)部門(mén)的成績(jī)，不僅要著工作做得怎樣，還要看這個(gè)部門(mén)的對(duì)部屬的培養(yǎng)，員工的素質(zhì)怎樣。最后，要從中層到基層，逐步推開(kāi)，形成全員提高。其次，所有事情要按對(duì)事不對(duì)人的原則去辦理。公司根據(jù)工作需要、業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)置部門(mén)，構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)，再由此設(shè)立工作崗位，并進(jìn)而建立一整套經(jīng)營(yíng)、管理制度、規(guī)定和辦法。鐵打的營(yíng)房，流水的兵。人員在變，但事業(yè)沒(méi)有變。執(zhí)行力就是按要求和標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，我們的目標(biāo)、決策、制度、規(guī)定和任務(wù)一旦被大家認(rèn)同，任何人都得按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做，不能因人而異，若因人而異，那么公司的規(guī)定則形同虛設(shè)、無(wú)規(guī)則可尋，雜亂無(wú)章，管理就會(huì)亂套。生活中的不講原則、講關(guān)系、一團(tuán)和氣和都是缺乏原則，對(duì)人不對(duì)事的主要表現(xiàn)。其三，每個(gè)員工，特別是管理人員，注意角色認(rèn)知。要始終明白我們是公司的代理人，與公司我們是委托代理關(guān)系，我們要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，公司最終也要對(duì)我們的行為負(fù)法律責(zé)任。你必須對(duì)自己角色有明確的認(rèn)知，在家庭、在社會(huì)、在不同的人際環(huán)境里，你可能扮演不同的角色，但在工作中你必須明白你代表的是公司，而不是代表你自己，你的工作準(zhǔn)則就是公司要求，公司給你的利益也反映了對(duì)你的這種要求。日常工作中的遇事先想到這件事、這么做會(huì)對(duì)我怎樣、有什么影響而沒(méi)有首先想到集體的人就是缺角色認(rèn)知，他不是在工作，不是在干事，而是在掙錢(qián)。因此，擺正位置，明確自己的角色執(zhí)行就不會(huì)錯(cuò)位了。其四，要有全局觀(guān)念。執(zhí)行任務(wù)要注意部門(mén)之間的配合、協(xié)調(diào)，執(zhí)行有時(shí)在部門(mén)看來(lái)很正確，對(duì)個(gè)人也有好處，但對(duì)公司不一定就有利；有時(shí)對(duì)公司有利，但對(duì)部門(mén)不一定就好，甚至還會(huì)損害個(gè)人利害，部門(mén)利益，這時(shí)我們要從公司角度出發(fā)，以團(tuán)隊(duì)視角和團(tuán)體角色認(rèn)知，尋找目標(biāo)利益的最大化。其五，注重管理的檢查環(huán)節(jié)。任務(wù)安排了，不等于就萬(wàn)事大吉了，接下來(lái)的跟蹤檢查、督促、糾偏是必不可少的環(huán)節(jié)?？纯词欠袢巳硕季o盯過(guò)程并適度調(diào)節(jié)，是否把上司的愿望分解成一個(gè)個(gè)小事情，這些小事情是否自始至終都做得很好，合乎要求。要注意，檢查也是執(zhí)行，我們始終都在是在做執(zhí)行性工作，問(wèn)題也往往出現(xiàn)在執(zhí)行階段。檢查就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使執(zhí)行效果更佳。最后，樹(shù)立上司永遠(yuǎn)是正確的觀(guān)念。不是說(shuō)上司不會(huì)犯錯(cuò)誤，為貫徹公司的執(zhí)行力，必須相信“老板絕對(duì)沒(méi)錯(cuò)”，這就是絕對(duì)執(zhí)行命令。當(dāng)然，萊文把信送給加西亞所表現(xiàn)的卓然風(fēng)格提供給我們的啟示不僅這些，但他執(zhí)行總統(tǒng)完成最為重要、最為艱苦的任務(wù)而表現(xiàn)出干脆、自然、堅(jiān)毅的作風(fēng)就像接受一項(xiàng)常規(guī)的任務(wù)一樣平談、自信，足見(jiàn)其貫徹執(zhí)行力的深厚素養(yǎng)和一貫作風(fēng)，對(duì)照我們的執(zhí)行風(fēng)格，不知我們是否為此而汗顏呢？第四篇：企業(yè)如何建設(shè)“執(zhí)行力”基礎(chǔ)（范文模版）素材五：企業(yè)如何建設(shè)“執(zhí)行力”基礎(chǔ)“執(zhí)行力”建設(shè)實(shí)際上是企業(yè)一種執(zhí)行文化（可大部分時(shí)候被曲解為一種“服從”文化）的建設(shè)！如何建設(shè)一座高樓，“地基”首先建設(shè)好，我們不能僅僅把目光鎖定在地表層的高大建筑物，而是要真正下番功夫去研究一下地表層下的水泥鋼鑄建筑結(jié)構(gòu)是否合理和牢固？是否可以支撐得起地表層的高大建筑。如果你不去仔細(xì)研究一番，你可能會(huì)被表象的繁榮給掩蓋或是被蒙蔽，頃刻之間，你辛苦建起來(lái)的大廈，可能就化為了烏有！同樣的道理，企業(yè)要全面提升隊(duì)伍的“執(zhí)行力”，那同樣不能忘記將企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)當(dāng)作一項(xiàng)重要的工程來(lái)建設(shè)，沒(méi)有無(wú)源之水，沒(méi)有無(wú)根之木，可能會(huì)有人會(huì)說(shuō)，照你的理論是企業(yè)先什么也別做，等把你說(shuō)的“執(zhí)行力”基礎(chǔ)建立起來(lái)再去經(jīng)營(yíng)，這是一個(gè)好比是先有雞還是先有蛋的問(wèn)題，實(shí)際上“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中逐漸形成的一種企業(yè)文化，沒(méi)有誰(shuí)先誰(shuí)后的概念！那么企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)是什么？企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化，一種“敬業(yè)、責(zé)任、高效”的企業(yè)文化！一種文化的形成，不是喊幾句口號(hào)，貼幾條標(biāo)語(yǔ)就能夠湊效的！文化是什么？企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的潛在導(dǎo)向規(guī)則！哲學(xué)上有個(gè)最基本的原理：物質(zhì)決 1定意識(shí)，意識(shí)又反作用于物質(zhì)！企業(yè)文化就是一種意識(shí)類(lèi)別，如何形成一種高效執(zhí)行力的文化？實(shí)際上就是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。我們很多企業(yè)的管理者僅僅將其簡(jiǎn)單的理解成給員工洗腦，如是當(dāng)前流行很多所謂執(zhí)行力的書(shū)籍，如《致加西亞的一封信》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒(méi)有任何借口》，《這是我的錯(cuò)》、《敬業(yè)》等，實(shí)際上我們很多管理者出于某種目的的需要將其曲解為一種“服從”或“絕對(duì)服從”的強(qiáng)迫文化，有背離人性管理原則的嫌疑，終究是走不了多遠(yuǎn)的！畢竟人不是機(jī)器！可能一時(shí)間能湊效，但用不了多久你會(huì)發(fā)覺(jué)自己實(shí)際上正在服毒！嚴(yán)重的扼殺了員工的創(chuàng)造性和積極性，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)終究是要玩玩的！前一段時(shí)間很多企業(yè)將此類(lèi)書(shū)籍人手一冊(cè)，不是說(shuō)這種做法不好，而是你是否真正去給予過(guò)引導(dǎo)和啟發(fā)，很多企業(yè)的做法大體是將書(shū)發(fā)下來(lái)，寫(xiě)份讀后感交差了事，你能說(shuō)這樣就能提高執(zhí)行力了嗎？有家大型食品企業(yè)每次開(kāi)全國(guó)銷(xiāo)售經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議的時(shí)候，老總事先都要定好會(huì)議的主基調(diào)，寫(xiě)成一句口號(hào)，整個(gè)會(huì)議的組織、安排與主持都可以說(shuō)是很出色的，但每次會(huì)后都讓人感覺(jué)到空洞，銷(xiāo)售經(jīng)理們下到一線(xiàn)市場(chǎng)光記得口號(hào)，卻沒(méi)有實(shí)際的行動(dòng)！這是否說(shuō)明銷(xiāo)售經(jīng)理們的素質(zhì)太低，領(lǐng)悟理解能力太差嗎