【文章內(nèi)容簡介】 一次系統(tǒng)培訓(xùn)，各礦井無論時(shí)間再緊、任務(wù)再重，每月都要抽出一天時(shí)間，脫產(chǎn)召開班組長座談會(huì)進(jìn)行交流，并把每年的10月9日定為“班組長活動(dòng)日”，召開大型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大力表彰優(yōu)秀班組長。對有培養(yǎng)前途的班組長還要選送到高一級院校深造。在培訓(xùn)內(nèi)容上，把“識人、用人、會(huì)管理”作為班組長培訓(xùn)的重要內(nèi)容，就是對本班組人員的性格、適合的崗位，要事先了解透徹，知人善任，以人擇崗保安全。三是推行班組長安全業(yè)績考核激勵(lì)機(jī)制。從政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長；提高班組長安全崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)；對農(nóng)合制性質(zhì)的班組長優(yōu)先續(xù)簽勞動(dòng)合同；每年評選優(yōu)秀班組長并給予重獎(jiǎng)，對實(shí)現(xiàn)全年“三無”的優(yōu)秀班組長披紅帶花，并把彩電、電動(dòng)車等獎(jiǎng)品敲鑼打鼓送到家；開展班組長“職業(yè)生涯”設(shè)計(jì)活動(dòng)，積極為優(yōu)秀班組長的脫穎而出創(chuàng)造機(jī)遇。第二標(biāo)：員工安全裝備達(dá)標(biāo)。為每個(gè)班組長配備了便攜式瓦斯監(jiān)測儀，為采區(qū)的班組長配備了壓力表和卡尺，在部分礦井配備了井下小靈通和人員定位系統(tǒng)。第三標(biāo)：崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。先后對礦井的五大系統(tǒng)進(jìn)行了改造，大力開展了精品工程建設(shè)，為班組環(huán)境達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。其次，強(qiáng)化了“一通三防”管理。13個(gè)生產(chǎn)礦井全部安裝使用了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控裝備，與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全信息的網(wǎng)絡(luò)化。采用“移動(dòng)式風(fēng)水炮彈”等綜合防塵措施，使產(chǎn)塵率降低了65%，從硬件上保證了崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。對三個(gè)瓦斯突出礦井的架線機(jī)車全部更換為防爆蓄電池機(jī)車。引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的礦井制冷系統(tǒng)，給采掘工作面降溫，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。第四標(biāo)：現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。提出了現(xiàn)場“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場制度達(dá)標(biāo)（四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災(zāi)路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。圍繞五個(gè)達(dá)標(biāo)，我們采取了用5E標(biāo)準(zhǔn)、“6S”管理保制度和環(huán)境達(dá)標(biāo)；用安全確認(rèn)制保設(shè)備達(dá)標(biāo)；用軍事化的執(zhí)行力和管控力保證按程序施工和嚴(yán)格正規(guī)操作，保操作程序達(dá)標(biāo)；用動(dòng)態(tài)管理、過程確認(rèn)和嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三、實(shí)施班組“現(xiàn)場五化”全面規(guī)范班組安全行為一是行為養(yǎng)成軍事化。廣泛推行軍事化管理。從隊(duì)列訓(xùn)練入手，實(shí)行報(bào)告工作制度、強(qiáng)化禮儀模式、井上下按規(guī)定路線行走等措施規(guī)范員工日常行為。創(chuàng)立了班前禮儀六步驟 ：“一唱”：唱集團(tuán)公司之歌，“二誦”：背誦集團(tuán)公司企業(yè)理念，“三評”：對當(dāng)班優(yōu)秀員工、試用員工進(jìn)行講評；“四講”：講上班安全生產(chǎn)情況和當(dāng)班工作安排、安全注意事項(xiàng)等；“五囑托”：對員工進(jìn)行班前情緒確認(rèn)和親情囑托；“六宣誓”：全體起立，進(jìn)行安全宣誓。全面帶動(dòng)了班組員工執(zhí)行力的提升。二是班組行動(dòng)團(tuán)隊(duì)化。建立了班組群體風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立群體健康安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，將本班組個(gè)人“三違”或工傷與全班組員工收入相聯(lián)掛，從而激發(fā)大家的團(tuán)隊(duì)意識和互保責(zé)任。針對員工升入井過程中事故較多的實(shí)際，強(qiáng)制推行了集體升入井制度，實(shí)現(xiàn)了升入井過程的組織控制。由班組長領(lǐng)隊(duì)舉旗，帶領(lǐng)班組人員集體排隊(duì)入井，乘坐人行車剩下一人時(shí)，必須再留下副班組長，結(jié)伴而行；收工時(shí)，到指定地點(diǎn)集合，班組長清點(diǎn)人數(shù)后再集體升井。自從推行集體升入井以來，各礦井員工升入井過程中的事故得以根本杜絕。三是崗位操作程序化。制定了《井下工種崗位操作程序》，明確了在具體工作中應(yīng)當(dāng)先干什么、后干什么。為促進(jìn)員工樹立嚴(yán)格的程序觀，我們采取班前提問、點(diǎn)答和現(xiàn)場背誦等方式，堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)，保證了具體操作程序人人會(huì)背會(huì)用。四是現(xiàn)場管理規(guī)范化。抓現(xiàn)場管理規(guī)范化，著力強(qiáng)化現(xiàn)場三階段的有效監(jiān)控。開工前必須進(jìn)行接班環(huán)境設(shè)備兩確認(rèn)；施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三施工”，即按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；收工后必須填寫安全質(zhì)量評估表。五是班組考核精細(xì)化。在強(qiáng)化班組建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督考核方面，實(shí)行了ABC三卡制度考核，建立了班組工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、安全狀況等指標(biāo)聯(lián)掛考核評價(jià)體系，建立員工安全職業(yè)健康檔案，實(shí)施全程跟蹤考核。通過記錄員工的“三違”、工傷等情況，采取停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、班前會(huì)講評等形式，激勵(lì)員工不斷提高安全意識，促進(jìn)行為規(guī)范養(yǎng)成。四、“三四五”系統(tǒng)工程的健康運(yùn)行，推進(jìn)了班組管理六大轉(zhuǎn)變一是班組管理目標(biāo)，從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變?！叭`”發(fā)生率持續(xù)大幅度下降，其中嚴(yán)重“三違”率以每年20％幅度遞減。集團(tuán)公司安全管理的目標(biāo)是力爭在“十一五”末杜絕嚴(yán)重“三違”發(fā)生。適應(yīng)事故控制向行為控制的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)公司提出了“三零”（班組零“三違”，二級單位零工傷，集團(tuán)公司零死亡）目標(biāo)，正在順利實(shí)施。二是班組管理方式，從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。安全確認(rèn)、質(zhì)量評估等管理的內(nèi)容由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)，班組管理已由過去的注重結(jié)果向過程控制轉(zhuǎn)變，班組員工通過“三工”并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)，工作行為進(jìn)一步規(guī)范。三是班組管理方法，從被動(dòng)約束向綜合激勵(lì)轉(zhuǎn)變。以正負(fù)激勵(lì)理論指導(dǎo)，推行“親性化”管理模式，對“三違”人員進(jìn)行親情感化教育，把對“三違”的罰款，采取給其妻子、父母“送紅包”的形式，進(jìn)行家庭嚴(yán)教。此外，我們還采取了班組安全“三無”獎(jiǎng)提前預(yù)發(fā)、違犯后扣回和對安全隱患實(shí)行預(yù)罰款制度，限期內(nèi)完成整改的不予罰款，逾期未完成整改的則加倍處罰等綜合激勵(lì)辦法都取得較好的管理效果。四是員工安全責(zé)任心，從他律向自律轉(zhuǎn)變。通過實(shí)施班組團(tuán)隊(duì)化管理，從而使每個(gè)員工產(chǎn)生自責(zé)心理、自糾效應(yīng)，有效地提高了員工的安全責(zé)任心。通過集體升入井、集體宣誓、安全確認(rèn)，有力地促進(jìn)了員工互保聯(lián)保、互相監(jiān)督、互相忠告、互相指導(dǎo)，形成了安全人人有關(guān)、人人有責(zé)的責(zé)任體系，員工的自主管理、安全自律責(zé)任心有了明顯加強(qiáng)。五是員工安全素質(zhì)，從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。通過形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工切實(shí)感受到企業(yè)抓安全的良苦用心，員工對企業(yè)安全管理的所作所為已經(jīng)認(rèn)知認(rèn)同并已經(jīng)潛移默化地融入到了安全管理的方方面面，體現(xiàn)在員工執(zhí)行力、服從力不斷提升和三種能力不斷增強(qiáng)，體現(xiàn)在員工正規(guī)化操作、程序化操作行為習(xí)慣逐步養(yǎng)成。員工的行為轉(zhuǎn)變從“三違”下降、事故減少、效益提高的實(shí)踐中得到了充分體現(xiàn)。六是員工安全態(tài)度，從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。通過實(shí)施“三能、四標(biāo)、五化”系統(tǒng)安全工程建設(shè)，員工由過去的被動(dòng)安全轉(zhuǎn)變到了“家庭需要我，我需要安全”的主動(dòng)安全；由過去的技能差不會(huì)安全，轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技能熟練的“我會(huì)安全”。為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力支撐河南中平能化集團(tuán)中平能化集團(tuán)是由原平煤集團(tuán)和中國神馬集團(tuán)聯(lián)合重組而成，是一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的特大型能源化工集團(tuán)，生產(chǎn)班組10550個(gè)，其中井下班組6369個(gè)。2008年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入681億元，利稅78億元，位居中國企業(yè)500強(qiáng)第80位、中國企業(yè)效益200佳第92位。今年前9個(gè)月，實(shí)現(xiàn)銷售收入568億，全年有望突破800億元。長期以來，中平能化集團(tuán)高度重視班組建設(shè)，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)為目的，不斷探索新形勢下班組建設(shè)的新途徑、新方法，通過完善班組建設(shè)機(jī)制，創(chuàng)新班組建設(shè)模式，突出班組建設(shè)重點(diǎn)，涌現(xiàn)出了以白國周班組為代表的一大批學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、和諧型、創(chuàng)新型示范班組，為企業(yè)又好又快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、明確方向，始終堅(jiān)持抓班組建設(shè)不動(dòng)搖在中平能化集團(tuán)的發(fā)展歷程中，不論是過去的平煤集團(tuán)、還是現(xiàn)在的中平能化集團(tuán)，歷屆黨政工領(lǐng)導(dǎo)都始終堅(jiān)持把抓班組、強(qiáng)基礎(chǔ)，作為強(qiáng)化企業(yè)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要抓手。根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)的實(shí)際，提出不同的目標(biāo)、制定不同的方案，采取不同的措施，先后制定下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建“五好班組”活動(dòng)的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)班組建設(shè)的實(shí)施辦法》等一系列文件，從體制機(jī)制上保證班組建設(shè)持續(xù)強(qiáng)化。每年的工作會(huì)議，都對班組建設(shè)工作進(jìn)行重點(diǎn)安排，并不定期召開班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等會(huì)議，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、實(shí)施精細(xì)化管理緊密結(jié)合，推進(jìn)了班組建設(shè)向縱深發(fā)展。特別是近年來，面對企業(yè)規(guī)模不斷壯大、管理難度日益增大、安全條件更加復(fù)雜的新形勢，我們堅(jiān)持做到抓班組強(qiáng)基礎(chǔ)的方向不變，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展的形勢，做到常抓不懈、常抓常新。通過班組建設(shè)，不僅強(qiáng)化了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，而且促進(jìn)了煤礦和?；袠I(yè)的安全生產(chǎn)，抓班組建設(shè)使我們實(shí)實(shí)在在嘗到了甜頭，更加堅(jiān)定了我們的信心和決心。二、完善機(jī)制，充分激活班組建設(shè)活力一是建立目標(biāo)管理機(jī)制。實(shí)施“1515”工程，提出用3至5年時(shí)間，在全集團(tuán)打造1000個(gè)明星班組、5000個(gè)優(yōu)秀班組，培養(yǎng)出1000名明星班組長、5000名優(yōu)秀班組長。努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織；把班組長培養(yǎng)成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者；把班組職工培育成為勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取的新型勞動(dòng)者。二是建立評比評價(jià)機(jī)制。按照班組技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、健康安全建設(shè)“六項(xiàng)建設(shè)”的要求，制定了優(yōu)秀班組、明星班組、示范班組“三級”班組競賽評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建立班組當(dāng)班考核、區(qū)隊(duì)月度考核、廠礦季度考核、集團(tuán)考核四級績效考核體系。在績效考核的基礎(chǔ)上，區(qū)隊(duì)每月評選“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”，廠礦每季度評選“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，集團(tuán)每年評選“明星班組”和“明星班組長”。對于連續(xù)3年榮獲廠礦“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”，或5年內(nèi)累計(jì)2次榮獲集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長”的，授予“示范班組”和“示范班組長”稱號。三是建立班組長激勵(lì)約束機(jī)制。集團(tuán)明確規(guī)定，井下采掘及輔助單位生產(chǎn)班組長的工資待遇，—。井下班組長的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押，原則上不低于所在區(qū)隊(duì)副職的50%，并同所在區(qū)隊(duì)副職一同考核、兌現(xiàn)。被評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”、“示范班組長”的，除在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行激勵(lì)外，還在提拔使用、發(fā)展入黨、推薦評先、外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行綜合激勵(lì)。農(nóng)民工班組長當(dāng)年榮獲集團(tuán)“明星班組長”稱號的，年齡放寬到38歲給予轉(zhuǎn)招。榮獲“示范班組長”的，直接授予集團(tuán)“勞動(dòng)模范”稱號。四是建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。大力實(shí)施“萬名班組長培訓(xùn)計(jì)劃”，分期分批對全集團(tuán)班組長進(jìn)行輪訓(xùn)，并做到了培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師資五落實(shí)。積極鼓勵(lì)班組長參加繼續(xù)教育。對榮獲廠礦“優(yōu)秀班組長”稱號、通過考試取得國家承認(rèn)的大專及其以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，按規(guī)定的比例報(bào)銷學(xué)費(fèi)；對累計(jì)兩次獲得廠礦“優(yōu)秀班組長”的，可帶資參加高等院校的相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)深造；班組長獲得市級及其以上勞動(dòng)模范的，根據(jù)有關(guān)政策，免試學(xué)習(xí)主體專業(yè)，并報(bào)銷期間學(xué)費(fèi)。職工培訓(xùn)做到內(nèi)培與外培相結(jié)合、導(dǎo)師帶徒與技術(shù)比武相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)合。實(shí)行多證多薪和技術(shù)津貼制度，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性。三、創(chuàng)新模式，搭建班組建設(shè)新平臺近年來，中平能化集團(tuán)緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新途徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新模式，搭建班組建設(shè)新平臺，突出抓了五個(gè)重點(diǎn)。一是構(gòu)建班組建設(shè)大格局。成立以集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，常務(wù)副總經(jīng)理和工會(huì)主席為副組長，組織、宣傳、工會(huì)、勞資、培訓(xùn)、共青團(tuán)和各安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室主要負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工會(huì)，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的指導(dǎo)、推進(jìn)和協(xié)調(diào)工作。明確了集團(tuán)、廠礦、區(qū)隊(duì)抓班組建設(shè)的任務(wù)和職責(zé)。在全集團(tuán)建立起黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)的班組建設(shè)大格局，形成了齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的工作局面。二是成立班組建設(shè)研究室。制訂了班組建設(shè)研究室的具體職責(zé)、工作任務(wù)和研究的課題。聘請懂班組業(yè)務(wù)、有理論基礎(chǔ)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任班組建設(shè)研究員。圍繞班組建設(shè)的發(fā)展趨勢和工作難點(diǎn)，確立研究的重點(diǎn)和課題，開展立項(xiàng)攻關(guān)，截止目前，班組研究室，共研究成果5項(xiàng)，課題立項(xiàng)9項(xiàng)，內(nèi)容涉及班組機(jī)制、白國周班組管理法等方面。經(jīng)常深入基層調(diào)研、督查、指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)工作。設(shè)立班組建設(shè)研究經(jīng)費(fèi)，實(shí)行?？顚Ｓ?。三是成立班組長協(xié)會(huì)。集團(tuán)成立了班組長協(xié)會(huì)，制訂了章程，建立了制度，規(guī)定每月召開一次會(huì)長工作會(huì)、每季度召開一次常務(wù)理事會(huì)、每半年組織一次聯(lián)誼活動(dòng)、每年召開一次理事會(huì)。積極發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，定期組織開展班組之間、班組長之間經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)合作、觀摩考察、互動(dòng)聯(lián)誼等活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，推進(jìn)了班組工作水平上臺階。四是創(chuàng)辦班組論壇。各單位設(shè)立“班組講堂”、“班組課堂”，讓班組職工當(dāng)“講師”，講工作、生活技能；聘請專家搞講座，講班組管理知識、講安全知識、講經(jīng)濟(jì)形勢、講企業(yè)發(fā)展方向，讓班組職工全方位學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、了解新信息，有效提升了班組職工整體素質(zhì)。此外，利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、報(bào)刊、廣播、電視臺、短信平臺，設(shè)立專欄、創(chuàng)辦論壇，動(dòng)員職工談班論組。設(shè)立班組宣傳櫥窗一條街，形成了班組政策宣傳、知識導(dǎo)讀、信息交流、風(fēng)采展示、成果共享的輿論氛圍。五是組建技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室。全集團(tuán)共組建技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室65個(gè)。組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)、交流經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)。僅2008年，集團(tuán)“學(xué)習(xí)工作室”共解決各類安全生產(chǎn)技術(shù)問題1458項(xiàng)，完成立項(xiàng)攻關(guān)726項(xiàng)，形成工作法和操作法82項(xiàng)。學(xué)習(xí)工作室成為班組職工技能提升的“加油站”、激發(fā)班組職工創(chuàng)新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”、職工成長的“孵化器”。四、突出重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理現(xiàn)場是落實(shí)的終端，班組是執(zhí)行的前沿。只有關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓班組，才能牢牢抓住班組現(xiàn)場管理的主動(dòng)權(quán)。近年來，我們在班組現(xiàn)場管理上，堅(jiān)持以精細(xì)管理為重點(diǎn)，大力推行以“四排查、五規(guī)范、六巡查、七落實(shí)、八確認(rèn)”為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場管理模式。四排查：即排查不安全的人，排查不安全的環(huán)境，排查不安全的事，排查不安全的設(shè)備和工具；五規(guī)范：即規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為；六巡查：即巡查工程進(jìn)度，巡查工程質(zhì)量，巡查工作質(zhì)量，巡查安全隱患，巡查文明生產(chǎn)，巡查文明行為；七落實(shí)：即落實(shí)任務(wù)到人，落實(shí)責(zé)任到人，落實(shí)安全到人，落實(shí)考核到人，落實(shí)分配到人，落實(shí)工作點(diǎn)到人，落實(shí)工具設(shè)備到人；八確認(rèn)：即確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)，確認(rèn)作業(yè)準(zhǔn)備，確認(rèn)隱患排查處理，確認(rèn)措施到位，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行情況，確認(rèn)材料情況，確認(rèn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)組員個(gè)人基本情況。在推行“45678”現(xiàn)場管理模式過程中，我們規(guī)定，班組是現(xiàn)場管理的主體，班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人；全面推行班組自主管理，實(shí)行班組長現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)制，班組長享有對現(xiàn)場作業(yè)的決策權(quán)和指揮權(quán)。倡導(dǎo)班組現(xiàn)場管理，人人都是安檢員、班班重視現(xiàn)場管理的理念。要求