街道工作中如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)(編輯修改稿)
2024-11-19 02:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化，各不相同。護(hù)士 長應(yīng)該把每一項(xiàng)工作流程進(jìn)行細(xì)化，這樣會更有利于護(hù)理人員的理解 和執(zhí)行。護(hù)士長每天對全體病人的整體情況進(jìn)行重點(diǎn)突出的講解，也 應(yīng)該鼓勵每一個(gè)護(hù)理人員舉一反三，主動發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并 及時(shí)提出改進(jìn)措施。在不斷學(xué)習(xí)和主動參與的過程中，護(hù)理人員的執(zhí) 行力也會得到逐步提高。總之，在提高科室護(hù)理執(zhí)行力的過程中，護(hù)士長應(yīng)該做到足夠的 重視，首先提高自己的執(zhí)行力。護(hù)士的執(zhí)行與執(zhí)行力 提高護(hù)士的執(zhí)行力，首先應(yīng)該重視新護(hù)士崗前安全教育，讓新護(hù) 士在真正踏上工作崗位第一天就明白，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)制定規(guī)章制度、工作 流程不是為了對護(hù)理人員進(jìn)行約束和刁難，而是保護(hù)。只要嚴(yán)格按照 規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行工作，出現(xiàn)差錯事故的幾率就會大大降低。只要新職工認(rèn)識到了這一點(diǎn)，就不會對規(guī)章制度、工作流程產(chǎn)生抵觸 心理，會在以后的工作中逐步接受并加以落實(shí)。護(hù)士的執(zhí)行與執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素——護(hù)士個(gè)人 工作能力和其對待工作的態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。我們要提 3 升護(hù)士個(gè)人執(zhí)行力，就要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，在工作中不斷總 結(jié)、不斷摸索來增強(qiáng)自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，即對待工作，不找任 何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬 業(yè)的精神，打造一支優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。要教導(dǎo)和培養(yǎng)護(hù)士具有高度的責(zé)任意識和主人翁意識。而決定護(hù) 士行為的因素有很多，例如個(gè)人性格、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、成功欲 望、宗教信仰、道德水準(zhǔn)、法律意識等都會對護(hù)士的行為產(chǎn)生影響，要把責(zé)任意識根植于每一位護(hù)士的腦海之中。因?yàn)楣ぷ骶鸵馕吨?zé) 任，責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動力。做工作的意義在于把事情 做對做好，最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的。有 責(zé)任才有動力，有動力才有行動，有行動才能形成一種強(qiáng)大的執(zhí)行力。另外，有效的溝通是提高整體執(zhí)行力的潤滑劑，要營造一個(gè)良好 的工作氛圍，建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境才能真正提升工作當(dāng)中的執(zhí)行 力。如果我們每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往 也會導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果很差。所以，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)。只有一個(gè)良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通，也才能提高整體 執(zhí)行力。正如新木桶理論所講，看木板不能只看長短了，如果所有木 板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水照樣也裝不滿。工作就是責(zé)任，完善的執(zhí)行力就是對職責(zé)最好的履行。正如于 世雄在《贏在執(zhí)行》一文中所言：提高執(zhí)行力，增強(qiáng)發(fā)展力，是一個(gè) 醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的長治之本。工作中只要我們不斷的學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，4 深刻領(lǐng)會，上下一心，我們就一定能夠樹立起完美的執(zhí)行力，從而提 高管理效率，提升醫(yī)院業(yè)績！第四篇：執(zhí)行力建設(shè)管理人員如何提高執(zhí)行力作用分析田永德最近，看了和總經(jīng)理了《強(qiáng)化執(zhí)行力 增強(qiáng)正能量》的文章，看了之后，心有所感。近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的衰退，宏達(dá)集團(tuán)乃至公司的發(fā)展遇到了前所未有的壓力和阻力。面對新的經(jīng)濟(jì)形勢和困難，宏達(dá)集團(tuán)提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略號召，并開始加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，將2012年定為執(zhí)行力文化建設(shè)年，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。南場從建廠之日起，就充分認(rèn)識到執(zhí)行力文化建設(shè)在未來企業(yè)發(fā)展中的重要性，于2006年5月下發(fā)了南采選[2006]7號《關(guān)于構(gòu)建執(zhí)行力文化打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的決定》，提出了執(zhí)行力建設(shè)的活動綱要，把增強(qiáng)執(zhí)行意識，提高執(zhí)行能力作為全廠工作、學(xué)習(xí)的準(zhǔn)則，力爭把南場打造為高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，對我廠的發(fā)展壯大起到了重要作用。結(jié)合近幾年在南場的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷，我認(rèn)為，執(zhí)行力的建設(shè)主要是通過管理人員的行為來體現(xiàn)，任務(wù)能否完成，管理人員的責(zé)任、理解、傳達(dá)、執(zhí)行起到一個(gè)關(guān)鍵的作用。下面就對管理人員在執(zhí)行力建設(shè)中的作用提出自己幾點(diǎn)粗淺看法：一、管理人員愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)是前提管理人員自身素養(yǎng)的高底，是國家、單位、組織、團(tuán)體是實(shí)現(xiàn)根本任務(wù)、目的的一個(gè)最主要的因素，管理人員自身的品德、思想、敬業(yè)和知識，關(guān)系到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成敗。一個(gè)良好的管理人員，首先要熱愛本職工作，是搞好工作的前
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