對企業(yè)現(xiàn)場管理的幾點認識與思考(編輯修改稿)
2024-10-12 14:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也便會迎刃而解，每個人所應(yīng)對的只有發(fā)展和效益。 管理知識的貧乏。 在現(xiàn)場管理中，也有許多人認為現(xiàn)場管理很簡單，沒有多大學(xué)問，憑現(xiàn)有經(jīng)驗就能辦好。還有人更簡單的認為現(xiàn)場管理就是打掃打掃衛(wèi)生、擺放整齊物料、迎接完檢查便萬事大吉，這都是對現(xiàn)場管理深層性認識不足的體現(xiàn)，現(xiàn)場管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分， 企業(yè)基礎(chǔ)管理包括：“規(guī)章制度、標準、信息、定額、班組建設(shè)、員工培訓(xùn) ”六大要素 。由于現(xiàn)場 6 包涵了許多基礎(chǔ)管理的范疇，也有許多的值得研究問題，有許多常規(guī)工作可以改進和完善，并不是單純的“打掃打掃衛(wèi)生這么簡單”。例如“工人操作方法和作業(yè)流程”是否合理；各種資源的利用是否經(jīng)濟有效；現(xiàn)場布置是否科學(xué)，人員的積極性是否充分調(diào)動等等。這些問題的解決不僅需要現(xiàn)代化管理理論的指導(dǎo)，還需要運用科學(xué)的管理方法。對此，既不能安于現(xiàn)狀，自甘落后，又不能操之過急，搞形式主義，而是要實事求是按原則辦事。就像我們企業(yè)的安全質(zhì)量達標一樣，既不能飲鴆止渴，也不能因噎廢食，既要保證生產(chǎn)效益，又要保證質(zhì)量達標，既 要效益又要安全，這就需要一種動態(tài)化的管理，有一種科學(xué)的、總體的規(guī)劃，雖然在具體的推進過程中也會遇到或這或那的困難，但必須依照這個標準堅持下去。 機制推動的缺陷。 當前，在企業(yè)現(xiàn)場管理包括整個企業(yè)總體管理過程中，概括起來有四大機制不活困擾著企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展。它們分別是：用人機制、約束激勵機制、分配機制和經(jīng)營機制。員工和企業(yè)沒有共同的愿景，感情淡薄，不能共命運，企業(yè)發(fā)展人氣一盤散沙；部分單位、員工的行為失控，自由渙散，卻沒有任何約束；而默默為企業(yè)做出貢獻的人收獲的卻是無奈和心寒；機關(guān)科室、輔 助單位、生產(chǎn)一線互相坑蒙拐騙吃大鍋飯，企業(yè)的發(fā)展只有少數(shù)人在著急，少數(shù)人在努力的干，而大多數(shù)人卻是在充當看客，一副“是死是活與我何干”的態(tài)勢。這其中的根本原因就是機制推動的缺陷。兩千年前，偉大思想家孟子曾經(jīng)說過： “有恒產(chǎn)者有恒心，無恒產(chǎn)者無恒心” 。具體到企業(yè)來講，轉(zhuǎn)換機制的根本就在于“產(chǎn)權(quán)”的轉(zhuǎn)換，每個人都成為或大或小的“有產(chǎn)者”，都成為了真正意義的主人，那么存在的問題和矛盾也就化解了。因此，我們必須堅持不懈地進行四級市場的改革，堅持不懈地推進四級市 7 場的深化細化，能量化的全部量化，能賣的全部賣，包括井下工人 用的鐵銑、鐵錘等勞動工具和生產(chǎn)設(shè)備，包括后勤單位的服務(wù)資源設(shè)施，包括機關(guān)科室的微機及必要基礎(chǔ)設(shè)施，從而以“賣”推進產(chǎn)權(quán)置換，以產(chǎn)權(quán)置換推進人員置換，以人員置換推進“效益”置換。 職能部門運作的約束 。管理就是服務(wù)，企業(yè)現(xiàn)場管理不僅包括企業(yè)管理機關(guān)、職能科室要為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)，也包括各工序之間的相互服務(wù)、由于受傳統(tǒng)的觀念影響等經(jīng)濟體制的弊端，管理為生產(chǎn)服務(wù)這條原則還沒有得到認真貫徹。前面也曾論及過，現(xiàn)場管理的關(guān)鍵在考核，對于生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)一線不僅要有嚴格的考核，對于管理機關(guān)，職能科室也要有嚴格的考核。 管理機關(guān)，職能科室要為基層提供全方位的服務(wù)，要思想上重視，精神上尊重，技術(shù)上支持，生活上關(guān)心，不能只講單一的專業(yè)管理。專業(yè)部門作為企業(yè)現(xiàn)場管理的專家部門，應(yīng)該發(fā)揮專業(yè)的指導(dǎo)和參謀作用，盯現(xiàn)場，查現(xiàn)物，現(xiàn)場解決問題，不能高高在上，高人一等。目前，在一些企業(yè)的管理服務(wù)和部門協(xié)調(diào)工作中，不是著眼于工作效能最大化，而是要依靠感情、害怕老板權(quán)威來協(xié)調(diào)工作。對此，企業(yè)要圍繞現(xiàn)場強化橫向、縱向的合作，要像戒毒一樣戒掉在管理服務(wù)和現(xiàn)場生產(chǎn)中已經(jīng)習(xí)以為常的行為和思維定式?，F(xiàn)場管理無小事，再者說小事都干不好，何以做大事，一屋不 掃，何以掃天下。為此，企業(yè)要建立起以 “計劃保證管理，以管理保證生產(chǎn)，以生產(chǎn)保證計劃”的閉環(huán)雙向考核系統(tǒng)， 不僅由科室從專業(yè)管理的角度來考核評價生產(chǎn)現(xiàn)場工作，同時，也要由基層單位從生產(chǎn)現(xiàn)場的角度來考核和評價管理科室工作水平。 企業(yè)形象的
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