對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與思考(編輯修改稿)
2024-10-12 14:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 也便會(huì)迎刃而解，每個(gè)人所應(yīng)對(duì)的只有發(fā)展和效益。 管理知識(shí)的貧乏。 在現(xiàn)場(chǎng)管理中，也有許多人認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理很簡(jiǎn)單，沒有多大學(xué)問，憑現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)就能辦好。還有人更簡(jiǎn)單的認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理就是打掃打掃衛(wèi)生、擺放整齊物料、迎接完檢查便萬事大吉，這都是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理深層性認(rèn)識(shí)不足的體現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分， 企業(yè)基礎(chǔ)管理包括：“規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、信息、定額、班組建設(shè)、員工培訓(xùn) ”六大要素 。由于現(xiàn)場(chǎng) 6 包涵了許多基礎(chǔ)管理的范疇，也有許多的值得研究問題，有許多常規(guī)工作可以改進(jìn)和完善，并不是單純的“打掃打掃衛(wèi)生這么簡(jiǎn)單”。例如“工人操作方法和作業(yè)流程”是否合理；各種資源的利用是否經(jīng)濟(jì)有效；現(xiàn)場(chǎng)布置是否科學(xué)，人員的積極性是否充分調(diào)動(dòng)等等。這些問題的解決不僅需要現(xiàn)代化管理理論的指導(dǎo)，還需要運(yùn)用科學(xué)的管理方法。對(duì)此，既不能安于現(xiàn)狀，自甘落后，又不能操之過急，搞形式主義，而是要實(shí)事求是按原則辦事。就像我們企業(yè)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)一樣，既不能飲鴆止渴，也不能因噎廢食，既要保證生產(chǎn)效益，又要保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，既 要效益又要安全，這就需要一種動(dòng)態(tài)化的管理，有一種科學(xué)的、總體的規(guī)劃，雖然在具體的推進(jìn)過程中也會(huì)遇到或這或那的困難，但必須依照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持下去。 機(jī)制推動(dòng)的缺陷。 當(dāng)前，在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理包括整個(gè)企業(yè)總體管理過程中，概括起來有四大機(jī)制不活困擾著企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展。它們分別是：用人機(jī)制、約束激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制。員工和企業(yè)沒有共同的愿景，感情淡薄，不能共命運(yùn)，企業(yè)發(fā)展人氣一盤散沙；部分單位、員工的行為失控，自由渙散，卻沒有任何約束；而默默為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人收獲的卻是無奈和心寒；機(jī)關(guān)科室、輔 助單位、生產(chǎn)一線互相坑蒙拐騙吃大鍋飯，企業(yè)的發(fā)展只有少數(shù)人在著急，少數(shù)人在努力的干，而大多數(shù)人卻是在充當(dāng)看客，一副“是死是活與我何干”的態(tài)勢(shì)。這其中的根本原因就是機(jī)制推動(dòng)的缺陷。兩千年前，偉大思想家孟子曾經(jīng)說過： “有恒產(chǎn)者有恒心，無恒產(chǎn)者無恒心” 。具體到企業(yè)來講，轉(zhuǎn)換機(jī)制的根本就在于“產(chǎn)權(quán)”的轉(zhuǎn)換，每個(gè)人都成為或大或小的“有產(chǎn)者”，都成為了真正意義的主人，那么存在的問題和矛盾也就化解了。因此，我們必須堅(jiān)持不懈地進(jìn)行四級(jí)市場(chǎng)的改革，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)四級(jí)市 7 場(chǎng)的深化細(xì)化，能量化的全部量化，能賣的全部賣，包括井下工人 用的鐵銑、鐵錘等勞動(dòng)工具和生產(chǎn)設(shè)備，包括后勤單位的服務(wù)資源設(shè)施，包括機(jī)關(guān)科室的微機(jī)及必要基礎(chǔ)設(shè)施，從而以“賣”推進(jìn)產(chǎn)權(quán)置換，以產(chǎn)權(quán)置換推進(jìn)人員置換，以人員置換推進(jìn)“效益”置換。 職能部門運(yùn)作的約束 。管理就是服務(wù)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不僅包括企業(yè)管理機(jī)關(guān)、職能科室要為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，也包括各工序之間的相互服務(wù)、由于受傳統(tǒng)的觀念影響等經(jīng)濟(jì)體制的弊端，管理為生產(chǎn)服務(wù)這條原則還沒有得到認(rèn)真貫徹。前面也曾論及過，現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵在考核，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)一線不僅要有嚴(yán)格的考核，對(duì)于管理機(jī)關(guān)，職能科室也要有嚴(yán)格的考核。 管理機(jī)關(guān)，職能科室要為基層提供全方位的服務(wù)，要思想上重視，精神上尊重，技術(shù)上支持，生活上關(guān)心，不能只講單一的專業(yè)管理。專業(yè)部門作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的專家部門，應(yīng)該發(fā)揮專業(yè)的指導(dǎo)和參謀作用，盯現(xiàn)場(chǎng)，查現(xiàn)物，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，不能高高在上，高人一等。目前，在一些企業(yè)的管理服務(wù)和部門協(xié)調(diào)工作中，不是著眼于工作效能最大化，而是要依靠感情、害怕老板權(quán)威來協(xié)調(diào)工作。對(duì)此，企業(yè)要圍繞現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化橫向、縱向的合作，要像戒毒一樣戒掉在管理服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中已經(jīng)習(xí)以為常的行為和思維定式。現(xiàn)場(chǎng)管理無小事，再者說小事都干不好，何以做大事，一屋不 掃，何以掃天下。為此，企業(yè)要建立起以 “計(jì)劃保證管理，以管理保證生產(chǎn)，以生產(chǎn)保證計(jì)劃”的閉環(huán)雙向考核系統(tǒng)， 不僅由科室從專業(yè)管理的角度來考核評(píng)價(jià)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作，同時(shí)，也要由基層單位從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的角度來考核和評(píng)價(jià)管理科室工作水平。 企業(yè)形象的
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