對企業(yè)現(xiàn)場管理的幾點認識與思考-文庫吧資料
2024-09-14 14:54本頁面
【正文】 起以 “計劃保證管理，以管理保證生產(chǎn)，以生產(chǎn)保證計劃”的閉環(huán)雙向考核系統(tǒng)， 不僅由科室從專業(yè)管理的角度來考核評價生產(chǎn)現(xiàn)場工作，同時，也要由基層單位從生產(chǎn)現(xiàn)場的角度來考核和評價管理科室工作水平。對此，企業(yè)要圍繞現(xiàn)場強化橫向、縱向的合作，要像戒毒一樣戒掉在管理服務和現(xiàn)場生產(chǎn)中已經(jīng)習以為常的行為和思維定式。專業(yè)部門作為企業(yè)現(xiàn)場管理的專家部門，應該發(fā)揮專業(yè)的指導和參謀作用，盯現(xiàn)場，查現(xiàn)物，現(xiàn)場解決問題，不能高高在上，高人一等。前面也曾論及過，現(xiàn)場管理的關鍵在考核，對于生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)一線不僅要有嚴格的考核，對于管理機關，職能科室也要有嚴格的考核。 職能部門運作的約束 。具體到企業(yè)來講，轉換機制的根本就在于“產(chǎn)權”的轉換，每個人都成為或大或小的“有產(chǎn)者”，都成為了真正意義的主人，那么存在的問題和矛盾也就化解了。這其中的根本原因就是機制推動的缺陷。它們分別是：用人機制、約束激勵機制、分配機制和經(jīng)營機制。 機制推動的缺陷。對此，既不能安于現(xiàn)狀，自甘落后，又不能操之過急，搞形式主義，而是要實事求是按原則辦事。例如“工人操作方法和作業(yè)流程”是否合理；各種資源的利用是否經(jīng)濟有效；現(xiàn)場布置是否科學，人員的積極性是否充分調(diào)動等等。還有人更簡單的認為現(xiàn)場管理就是打掃打掃衛(wèi)生、擺放整齊物料、迎接完檢查便萬事大吉，這都是對現(xiàn)場管理深層性認識不足的體現(xiàn)，現(xiàn)場管理是企業(yè)基礎管理的重要組成部分， 企業(yè)基礎管理包括：“規(guī)章制度、標準、信息、定額、班組建設、員工培訓 ”六大要素 。 管理知識的貧乏。為此，當務之急是建立一套行之有效的運行體系，推進后勤改革。由此，想到我們企業(yè)的四級市場管理，可以說正是適應了這樣一種發(fā)展方向。 一個老板在高爾夫俱樂部的資本樂園中所應對的資本、人本、信息資源與整天扛著面、油去慰問下崗職工所面臨的發(fā)展境界是絕無 法比擬的。目前，許多企業(yè)的老總，都是兢兢業(yè)業(yè)、鞠 躬盡瘁，嘔心瀝血、身心疲憊，可以說為了企業(yè)的發(fā)展付出太多的心血， 但真正影 5 響企業(yè)家精力，使他們感到累的原因只有兩個：一是企業(yè)內(nèi)部雞毛蒜皮的小事，煩心煩惱煩神；二是事關企業(yè)發(fā)展必須要政策協(xié)調(diào)的大事，費心費腦費神，可以說是苦不堪言。其實，這是對管理的一種誤解，是企業(yè)現(xiàn)場管理急需解決的一個觀念誤區(qū)。 二、企業(yè)現(xiàn)場管理中存在的問題及分析 思想觀念誤區(qū)。 （ 6）強化培訓是入手點。凡是企業(yè)定了的事，制定了的各項規(guī)章制度，必須堅定不移的抓落實，嚴管重罰。 （ 5）嚴格考核是基礎。 （ 4）管理服務是保證。 （ 3）區(qū)隊、班組是重點?，F(xiàn)場無小事，企業(yè)在現(xiàn)場管理中，一定要克服傳統(tǒng)思維的約束，對現(xiàn)場管理有一個正確的認識，搞現(xiàn)場管理的目的是為了提高企業(yè)的 經(jīng)濟效益。晨鳴（紙業(yè)）集團、青島港務局、濟寧裕隆礦業(yè)集團等單位在創(chuàng)建現(xiàn)場管理樣板企業(yè)的過程中，集團老總身體力行，帶頭轉觀念、學新知、創(chuàng)精品、產(chǎn)生了巨大的凝聚力和號召力，形成了人人參與管理、人人都是現(xiàn)場的管理格局。企業(yè)的任何一項工作，主要領導管與不管。逐步形成全員、全過程、全方位、全天候和封閉式管理，形成 “人員精干、物流有序、設備良好、生產(chǎn)穩(wěn)定、信息靈敏、紀律嚴明、環(huán)境優(yōu)美、整潔文明 ”的生產(chǎn)和工作環(huán)境。向精細管理轉變，對薄弱的環(huán)節(jié)明確目標責任，加大力度，促進全面發(fā)展。嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，建立完善各種激勵制約機制，實行嚴管重罰，及時兌現(xiàn)獎懲。把現(xiàn)場管理的各項要求變成每個職工的自覺行動，通過全員動手，全方位參與使生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持一個高 3 標準、新面貌?，F(xiàn)場管理應根據(jù)變化的情況對生產(chǎn)要素進行必要的調(diào)整和合理的配置，提高生產(chǎn)現(xiàn)場對環(huán)境變化的適應能力，從而增強企業(yè)的競爭能力。 動態(tài)性 ： 穩(wěn)定是相 對的、有條件的、變化是絕對的。優(yōu)化現(xiàn)場管理僅靠少數(shù)專業(yè)管理人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場所
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