對企業(yè)現(xiàn)場管理的幾點認識與思考-資料下載頁
2024-09-06 14:54本頁面
【導(dǎo)讀】當(dāng)前，在企業(yè)處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，如何構(gòu)筑現(xiàn)場管理體系，如何打。數(shù)人看”的管理狀態(tài)，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的根本范疇。抓好的重要課題。安全、文明的生產(chǎn)。生產(chǎn)活動能高效率，有秩序的進行，實現(xiàn)預(yù)定的任務(wù)目標。現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問。管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場管理。和應(yīng)變能力，可以使企業(yè)的經(jīng)營目標、各項計劃、指令和各項專業(yè)管理要求，順利地在基層得以貫徹落實，因此它具有基礎(chǔ)性的特點。產(chǎn)要素最基本的組合，不能見物不見人。是不夠的，必須依靠現(xiàn)場所有職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動工人群眾參與管理，按照統(tǒng)一標準和規(guī)定要求實現(xiàn)現(xiàn)場管理的自我管理、自我控制、自我監(jiān)督?，F(xiàn)場管理應(yīng)根據(jù)變化的情況對生產(chǎn)要素進。嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，建。立完善各種激勵制約機制，實行嚴管重罰，及時兌現(xiàn)獎懲。弱的環(huán)節(jié)明確目標責(zé)任，加大力度，促進全面發(fā)展。的事，制定了的各項規(guī)章制度，必須堅定不移的抓落實，嚴管重罰。在整體的推進過程中，生產(chǎn)一線的執(zhí)行力
【正文】 因地制宜，選擇適合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的切入點。例如：有些企業(yè)可以從嚴格勞動紀律，建立健全崗位責(zé)任制入手；有些企業(yè)可以從加強勞動紀律、改革生產(chǎn)工藝等環(huán)節(jié)入手，經(jīng)過定性與定量分析，明確所存在的問題，并找 出問題的原因，導(dǎo)入解決的方法，確定在某一時期內(nèi)改善的項目、內(nèi)容、進度、措施和負責(zé)人，按照階段性的循環(huán)反復(fù)抓、抓反復(fù)、堅持不懈。同時，在推進具體問題的操作過程中，并不是說工作可以單打一，而是要既抓住重點，又要照顧全面，從而搞好管理的整體優(yōu)化。 強化激勵約束。 在整個生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地，而人作為生產(chǎn)力要素中最關(guān)鍵的因素，對人的思想觀念、道德行為有效的控制，充分發(fā)揮人的主觀能動性，已為成現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)，具體到企業(yè)的現(xiàn)場操作中，就是要圍繞提高企業(yè)在市場上的競爭力，不斷完善高標 準、嚴要求的自主管理，實行全方位的標準化、規(guī)范系統(tǒng)管理和系統(tǒng)控制。 前提條件： （ 1）必須發(fā)動職工參與，制定和完善現(xiàn)場管理標準以及以崗位責(zé)任制為主的各項規(guī)章制度，使現(xiàn)場管理都能有廣泛的群眾基礎(chǔ)，做到“有法可依”。 （ 2）必須制訂明確的現(xiàn)場管理優(yōu)化目標，包括企業(yè)或?qū)I(yè)項目的長期、短期目標，并納入企業(yè)的總體方針目標、工作計劃管理與考核。 （ 3）必須明確各級部門在現(xiàn)場管理中的責(zé)任、權(quán)限、實行逐級管理，并 11 定期對各級現(xiàn)場管理工作質(zhì)量和工作效果進行檢查，評價與考核。 （ 4）必須強化現(xiàn)場綜合管理， 健全現(xiàn)場管理信息反饋渠道，強化協(xié)調(diào)調(diào)度及處理問題偏差的手段，提高現(xiàn)場綜合管理水平。 活動原則： （ 1）突出抓好關(guān)鍵因素，實施重點控制。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場管理實際存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵內(nèi)容或部位作為突破口，實行重點控制。 （ 2）信息渠道暢通，實施迅速控制。必須將現(xiàn)場管理活動所發(fā)生的各類信息問題及時正確的反饋給現(xiàn)場管理各級組織領(lǐng)導(dǎo)者，及時對工作運行中的突發(fā)事件進行研究，提出處理意見，糾正偏差。 （ 3）實行分級管理。強調(diào)專業(yè)部門職能協(xié)調(diào)作用，專業(yè)職能部門要堅持職能檢查，指導(dǎo)服務(wù)，評價 考核的統(tǒng)一性。同樣接受基層單位的監(jiān)督評價，綜合各部門監(jiān)督評價職能部門的工作質(zhì)量，使現(xiàn)場管理各環(huán)節(jié)部門管理者又是被管理者。 （ 4）注重效益，有效調(diào)控，講求管理投入的成本控制觀念，防止各種人財物的浪費，更要防止在檢查、考核過程中的形式主義，要統(tǒng)一考核標準，在制度面前人人平等。 狠抓落實 ?，F(xiàn)場管理水平的提高，企業(yè)要有長期的行為，不是一蹴而就、一朝一夕之功就見效的。最根本的是在管理過程中，需要長期的扎實工作，絕不能搞表面文章，更不能“一陣風(fēng)”。不干則已，干則干好，干就干到底。凡是現(xiàn)場管理有效、管 理水平高、發(fā)展勢頭強勁的企業(yè)，都有一條共同的經(jīng)驗：管理是嚴格的，落實是認真的，考核是一絲不茍的。只有嚴格的管理，鐵的紀律，才能有高的效率，才能有高的效益。嚴格出水平，嚴格管理才能帶出一支 12 好的隊伍，才能不斷鞏固提高管理成果。一嚴百實，一松百空。有些企業(yè)花了不少的力氣，抓了整頓，成果卻鞏固不住，發(fā)展不了，究其原因，管理的規(guī)章要靠科學(xué)的嚴格制度，嚴格考核，嚴格獎罰，對于影響現(xiàn)場管理規(guī)范化、科學(xué)化的人和事，既要敢抓敢管，又要注意方式方法，掌握好情況而定，從而達到廣大職工都自覺關(guān)心生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目的。 總之， 企業(yè)現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，講求整體優(yōu)化，綜合治理，配套改革。要圍繞經(jīng)濟效效益的提高，有計劃、有步驟、穩(wěn)步推進，按照“ 人員精干、物流有序、設(shè)備良好、信息靈敏、紀律嚴明、環(huán)境整潔 ”的總體要求按科學(xué)辦事，實行規(guī)范化、標準化、軍事化操作，真正把現(xiàn)場管理作為推進企業(yè)管理效能、提高經(jīng)濟效益，提升整體管理素質(zhì)的入手點，作為企業(yè)基礎(chǔ)管理中的基礎(chǔ)工作，切切實實的抓緊抓好抓出成效。
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