對企業(yè)現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)認(rèn)識與思考-wenkub.com
2024-09-02 14:54 本頁面
【正文】 總之， 企業(yè)現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，講求整體優(yōu)化，綜合治理，配套改革。只有嚴(yán)格的管理，鐵的紀(jì)律，才能有高的效率，才能有高的效益?，F(xiàn)場管理水平的提高，企業(yè)要有長期的行為，不是一蹴而就、一朝一夕之功就見效的。強(qiáng)調(diào)專業(yè)部門職能協(xié)調(diào)作用，專業(yè)職能部門要堅持職能檢查，指導(dǎo)服務(wù)，評價 考核的統(tǒng)一性。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)際存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵內(nèi)容或部位作為突破口，實(shí)行重點(diǎn)控制。 （ 2）必須制訂明確的現(xiàn)場管理優(yōu)化目標(biāo)，包括企業(yè)或?qū)I(yè)項(xiàng)目的長期、短期目標(biāo)，并納入企業(yè)的總體方針目標(biāo)、工作計劃管理與考核。同時，在推進(jìn)具體問題的操作過程中，并不是說工作可以單打一，而是要既抓住重點(diǎn)，又要照顧全面，從而搞好管理的整體優(yōu)化。 杜絕跑冒滴漏，減少推諉扯皮，最大限度發(fā)揮設(shè) 10 備運(yùn)轉(zhuǎn)的效能。二是要抓好對專業(yè)人員、職能人員和各級領(lǐng)導(dǎo)的考核，在推進(jìn)現(xiàn)場管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員要管理職責(zé)到位、理論指導(dǎo)到位、解決問題到位、現(xiàn)場指導(dǎo)到位，要積極提倡導(dǎo)外國先進(jìn)企業(yè)的“ 三現(xiàn)主義”即：查現(xiàn)場、看現(xiàn)物、現(xiàn)場解決問題?，F(xiàn)場無處不在，要積極樹立大現(xiàn)場，全員現(xiàn)場觀念。只有使企業(yè)各種生產(chǎn)要素得到合理分配，人、財、物緊密結(jié)合，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)場的問題，根子在管理。 三、企業(yè)現(xiàn)場管理選項(xiàng)的幾點(diǎn)思考 企業(yè)現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)管理的重要組成部分，抓現(xiàn)場管理是推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)，是提升企業(yè)管理的入手點(diǎn)、突破點(diǎn)，也是最終工作的落腳點(diǎn)，同時還是企業(yè)走向市場的起點(diǎn)。企業(yè)現(xiàn)場管理的外部環(huán)境就是企業(yè)，良好有序的企業(yè)環(huán)境是提升內(nèi)聚力，提升企業(yè)整體素質(zhì)，參與市場競爭的需要，特別是當(dāng)前，在全 國范圍的招商引資大潮和企業(yè)開放式經(jīng)營的大環(huán)境下，外來資金投入只有兩個條件：一是當(dāng)?shù)卣峁┑慕?jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和優(yōu)惠政策；二是看企業(yè)的管理?，F(xiàn)場管理無小事，再者說小事都干不好，何以做大事，一屋不 掃，何以掃天下。 管理機(jī)關(guān)，職能科室要為基層提供全方位的服務(wù)，要思想上重視，精神上尊重，技術(shù)上支持，生活上關(guān)心，不能只講單一的專業(yè)管理。因此，我們必須堅持不懈地進(jìn)行四級市場的改革，堅持不懈地推進(jìn)四級市 7 場的深化細(xì)化，能量化的全部量化，能賣的全部賣，包括井下工人 用的鐵銑、鐵錘等勞動工具和生產(chǎn)設(shè)備，包括后勤單位的服務(wù)資源設(shè)施，包括機(jī)關(guān)科室的微機(jī)及必要基礎(chǔ)設(shè)施，從而以“賣”推進(jìn)產(chǎn)權(quán)置換，以產(chǎn)權(quán)置換推進(jìn)人員置換，以人員置換推進(jìn)“效益”置換。員工和企業(yè)沒有共同的愿景，感情淡薄，不能共命運(yùn)，企業(yè)發(fā)展人氣一盤散沙；部分單位、員工的行為失控，自由渙散，卻沒有任何約束；而默默為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人收獲的卻是無奈和心寒；機(jī)關(guān)科室、輔 助單位、生產(chǎn)一線互相坑蒙拐騙吃大鍋飯，企業(yè)的發(fā)展只有少數(shù)人在著急，少數(shù)人在努力的干，而大多數(shù)人卻是在充當(dāng)看客，一副“是死是活與我何干”的態(tài)勢。就像我們企業(yè)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)一樣，既不能飲鴆止渴，也不能因噎廢食，既要保證生產(chǎn)效益，又要保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，既 要效益又要安全，這就需要一種動態(tài)化的管理，有一種科學(xué)的、總體的規(guī)劃，雖然在具體的推進(jìn)過程中也會遇到或這或那的困難，但必須依照這個標(biāo)準(zhǔn)堅持下去。由于現(xiàn)場 6 包涵了許多基礎(chǔ)管理的范疇，也有許多的值得研究問題，有許多常規(guī)工作可以改進(jìn)和完善，并不是單純的“打掃打掃衛(wèi)生這么簡單”。如果有一天人人都能明確自己的職責(zé)和義務(wù)，都有嚴(yán)格的考核作為約束，人人都成為一個獨(dú)立的事業(yè)單位，人人都敬業(yè)奉獻(xiàn)，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的老板也不再為這些事情操神費(fèi)力、專心致志的謀劃企業(yè)發(fā)展大事的時候，那么，企業(yè)現(xiàn)場管理所存在思想觀念誤區(qū)，也便會迎刃而解，每個人所應(yīng)對的只有發(fā)展和效益。做老板的最高境界就是無為而治。當(dāng)前，對于企業(yè)來講，要實(shí)現(xiàn)員工在管理中被動執(zhí)行到主動參與的轉(zhuǎn)變，就需要一種可控的、可以量化考核的指標(biāo)和資源由員工自主經(jīng)營，在某一個區(qū)域或環(huán)節(jié)上，讓每
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