對企業(yè)現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)認(rèn)識與思考-展示頁
2024-09-18 14:54本頁面
【正文】 有職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動工人群眾參與管理，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求實現(xiàn)現(xiàn)場管理的自我管理、自我控制、自我監(jiān)督。 系統(tǒng)性： 現(xiàn)場管理從屬于企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的外部環(huán)境和承受能力就是整個企業(yè)，內(nèi)部運(yùn)行則是它輸入的人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素，通過生產(chǎn)現(xiàn)場的有機(jī)轉(zhuǎn) 換，向環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或勞務(wù)，它是一個具有整體性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的一個系統(tǒng)。 現(xiàn)場管理的基 本特點(diǎn)： 基礎(chǔ)性 ： 企業(yè)管理一般可以分為五個層次，即領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理，中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場管理。作為基層管理的現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)就是保證現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動能高效率，有秩序的進(jìn)行，實現(xiàn)預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)。目前，現(xiàn)場管理不僅是企業(yè)要想要抓，想要參與的基本領(lǐng)域，而且是如何抓，怎樣抓， 持續(xù)抓好的重要課題。 1 對企業(yè)現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)認(rèn)識與思考 企業(yè)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)組成部分，它是企業(yè)通向市場的起點(diǎn)和保證。當(dāng)前，在企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，如何構(gòu)筑現(xiàn)場管理體系，如何打破企業(yè)內(nèi)部的“一團(tuán)和氣”、建立以企業(yè)利益為中心的經(jīng)營管理體系，從基礎(chǔ)、基層、基本的現(xiàn)場管理作為企業(yè)的入手點(diǎn)，實現(xiàn)由管理上浮到管理下沉、自下而上持續(xù)對管理進(jìn)行優(yōu)化，徹底改變當(dāng)前企業(yè)中“少數(shù)人著急，少數(shù)人干，多數(shù)人看”的管理狀態(tài)，是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的根本范疇。 一、企業(yè)現(xiàn)場管理概論 企業(yè)現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想，管理方法和管理手段對生產(chǎn)現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等各種管理職能，保證生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)?，F(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，有關(guān)人員在現(xiàn)場就能及時解決，不等、不拖、不“歧”，從這個意義上說現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理?，F(xiàn)場管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)扎實，現(xiàn)場管理水平高、可以增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的承受能力 2 和應(yīng)變能力，可以使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、各項計劃、指令和各項專業(yè)管理要求，順利地在基層得以貫徹落實，因此它具有基礎(chǔ)性的特點(diǎn)。 群眾性 ：現(xiàn)場管理的核心是人，人與人、人與物之間的組合，是現(xiàn)場生產(chǎn)要素最基本的組合，不能見物不見人。 開放性 ： 現(xiàn)場管理是一個開放系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部以及外部環(huán)境之間經(jīng)常需要物質(zhì)和信息的交換與信息反饋，這樣才能保證生產(chǎn)有秩序的不斷進(jìn)行?！扒蠓€(wěn)怕變、只變不定”都不符合現(xiàn)場動態(tài)管理要求。 現(xiàn)場管理的基本效能 總結(jié)起來，企業(yè)的現(xiàn)場管理對于促進(jìn)和提升企業(yè)整體管理素質(zhì)突出表現(xiàn)為以下“四個突破”： 一是突破以“突擊”管理向日常維護(hù)的轉(zhuǎn)變。 二是突破“考核無獎懲”或 “獎懲不力”的做法。 三是突破管理點(diǎn)多、專業(yè)面廣，管理粗放的模式。 四是突破時空界限和人員界限。 現(xiàn)場管理的基本經(jīng)驗 總結(jié)近十年來現(xiàn)場管理樣板企業(yè)的一些基本的、共性的特點(diǎn)和經(jīng)驗，主要建 設(shè)經(jīng)驗表現(xiàn)在以下六個方面： （ 1）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。抓與不抓，親自抓與委派分管領(lǐng)導(dǎo)抓，所產(chǎn)生的效能和帶動作用是不同的。 （ 2）觀念轉(zhuǎn)變是根本。因此，現(xiàn)場管理必須克服只抓產(chǎn)量、產(chǎn)值而不計成本，只講進(jìn)度和速度，而不講效率與效益的單純生產(chǎn)觀點(diǎn)，牢固樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想。區(qū)隊、班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的載體，現(xiàn)場管理 4 要狠抓基層，各基層單位也要不斷適應(yīng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理和外部市場環(huán)境的變化，層層把關(guān)、控制，形成以現(xiàn)場為中心，以班組為重點(diǎn)，以工人為主體的全員管理模式。管理在很大程度上就是搞好協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，管理是協(xié)作的產(chǎn)物，企業(yè)管理機(jī)關(guān)、職能科室要為生現(xiàn)場服好務(wù)，基層各單位、各工序 之間、各生產(chǎn)工藝之間也要相互搞好服務(wù)，做到和協(xié)有序，整體推進(jìn)。推進(jìn)現(xiàn)場管理成敗的
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