對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與思考-在線瀏覽
2024-11-09 14:54本頁面
【正文】 關(guān)鍵在考核。只有這樣，才能保證現(xiàn)場(chǎng)管理的不流于形式。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，對(duì)人員不斷強(qiáng)化行為規(guī)范和管理規(guī)范的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)方法、作業(yè)程序、管理方法、安全制度、工作時(shí)間、舉止行為等方面的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的入手點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)要我創(chuàng)精品到我要?jiǎng)?chuàng)精品轉(zhuǎn)變的先決條件。 一說到管理，許多企業(yè)的職工包括很多管理者都存在著這樣一種認(rèn)識(shí)，認(rèn)為“管理是當(dāng)官的事，是一把手的事，他們?cè)趺凑f，我們?cè)趺锤删托小?。?dāng)前，對(duì)于企業(yè)來講，要實(shí)現(xiàn)員工在管理中被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變，就需要一種可控的、可以量化考核的指標(biāo)和資源由員工自主經(jīng)營(yíng)，在某一個(gè)區(qū)域或環(huán)節(jié)上，讓每一個(gè)人都成為整個(gè)企業(yè)運(yùn)作鏈條上的獨(dú)立事業(yè)單位，這樣才能做到管理下沉。其實(shí)，真正的老板是一個(gè)設(shè)計(jì)師，一個(gè)教練，一個(gè)牧師，他只要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，資源整合（包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力等各種企業(yè)外部、內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一），以及做到讓員工高興這三件事便足夠。做老板的最高境界就是無為而治。在整體的推進(jìn)過程中，生產(chǎn)一線的執(zhí)行力度要好于輔助單位，輔助單位要好于后勤部門，究其原因，我認(rèn)為就是沒有一套嚴(yán)格的量化考核程序?qū)笄诓块T其進(jìn)行制約，某個(gè)崗位上的某些員工不知道該做什么，做了一些事也體會(huì)不到其中的好處和利益，不做也體會(huì)不到有什么損失。如果有一天人人都能明確自己的職責(zé)和義務(wù)，都有嚴(yán)格的考核作為約束，人人都成為一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)單位，人人都敬業(yè)奉獻(xiàn)，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的老板也不再為這些事情操神費(fèi)力、專心致志的謀劃企業(yè)發(fā)展大事的時(shí)候，那么，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理所存在思想觀念誤區(qū)，也便會(huì)迎刃而解，每個(gè)人所應(yīng)對(duì)的只有發(fā)展和效益。 在現(xiàn)場(chǎng)管理中，也有許多人認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理很簡(jiǎn)單，沒有多大學(xué)問，憑現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)就能辦好。由于現(xiàn)場(chǎng) 6 包涵了許多基礎(chǔ)管理的范疇，也有許多的值得研究問題，有許多常規(guī)工作可以改進(jìn)和完善，并不是單純的“打掃打掃衛(wèi)生這么簡(jiǎn)單”。這些問題的解決不僅需要現(xiàn)代化管理理論的指導(dǎo)，還需要運(yùn)用科學(xué)的管理方法。就像我們企業(yè)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)一樣，既不能飲鴆止渴，也不能因噎廢食，既要保證生產(chǎn)效益，又要保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，既 要效益又要安全，這就需要一種動(dòng)態(tài)化的管理，有一種科學(xué)的、總體的規(guī)劃，雖然在具體的推進(jìn)過程中也會(huì)遇到或這或那的困難，但必須依照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持下去。 當(dāng)前，在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理包括整個(gè)企業(yè)總體管理過程中，概括起來有四大機(jī)制不活困擾著企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展。員工和企業(yè)沒有共同的愿景，感情淡薄，不能共命運(yùn)，企業(yè)發(fā)展人氣一盤散沙；部分單位、員工的行為失控，自由渙散，卻沒有任何約束；而默默為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人收獲的卻是無奈和心寒；機(jī)關(guān)科室、輔 助單位、生產(chǎn)一線互相坑蒙拐騙吃大鍋飯，企業(yè)的發(fā)展只有少數(shù)人在著急，少數(shù)人在努力的干，而大多數(shù)人卻是在充當(dāng)看客，一副“是死是活與我何干”的態(tài)勢(shì)。兩千年前，偉大思想家孟子曾經(jīng)說過： “有恒產(chǎn)者有恒心，無恒產(chǎn)者無恒心” 。因此，我們必須堅(jiān)持不懈地進(jìn)行四級(jí)市場(chǎng)的改革，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)四級(jí)市 7 場(chǎng)的深化細(xì)化，能量化的全部量化，能賣的全部賣，包括井下工人 用的鐵銑、鐵錘等勞動(dòng)工具和生產(chǎn)設(shè)備，包括后勤單位的服務(wù)資源設(shè)施，包括機(jī)關(guān)科室的微機(jī)及必要基礎(chǔ)設(shè)施，從而以“賣”推進(jìn)產(chǎn)權(quán)置換，以產(chǎn)權(quán)置換推進(jìn)人員置換，以人員置換推進(jìn)“效益”置換。管理就是服務(wù)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不僅包括企業(yè)管理機(jī)關(guān)、職能科室要為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，也包括各工序之間的相互服務(wù)、由于受傳統(tǒng)的觀念影響等經(jīng)濟(jì)體制的弊端，管理為生產(chǎn)服務(wù)這條原則還沒有得到認(rèn)真貫徹。 管理機(jī)關(guān)，職能科室要為基層提供全方位的服務(wù)，要思想上重視，精神上尊重，技術(shù)上支持，生活上關(guān)心，不能只講單一的專業(yè)管理。目前，在一些企業(yè)的管理服務(wù)和部門協(xié)調(diào)工作中，不是著眼于工作效能最大化，而是要依靠感情、害怕老板權(quán)威來協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理無小事，再者說小事都干不好，何以做大事，一屋不 掃，何以掃天下。 企業(yè)形象的滯后。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1