【正文】 會(huì)主義企業(yè)文化的內(nèi)在要求?！编囆∑酵疽蔡岢觯骸翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。一位企業(yè)的老總說過，做企業(yè)的最高層次就是做文化。文化力就是競(jìng)爭(zhēng)力，而且這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最難以模仿的部分，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)組織自身具有很強(qiáng)的文化特色時(shí)，會(huì)通過企業(yè)成員的共同價(jià)值觀表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠造就優(yōu)秀的企業(yè)員工，這是員工在企業(yè)文化的熏陶下，具有更為堅(jiān)定的信念、更為飽滿的熱情、更為健康的志趣、更為鮮明的個(gè)性，并在共同擁有的價(jià)值觀念指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)自我控制。我們應(yīng)當(dāng)努力做好對(duì)“南網(wǎng)方略”的學(xué)習(xí)貫徹，把它提升到員工理想、信念的高度，提高對(duì)南網(wǎng)方略的實(shí)踐水平，堅(jiān)定貫徹落實(shí)“南網(wǎng)方略”的自覺性，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍，通過人人快樂工作、想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，為做強(qiáng)做優(yōu)南方電網(wǎng)添磚加瓦。第三篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考文章標(biāo)題：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化積極作用的基礎(chǔ)。它包括企業(yè)的外觀文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化五個(gè)層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神和職工積極征收等方面。那么，如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，已經(jīng)有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，又要具有時(shí)代性、獨(dú)創(chuàng)性，這必須在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導(dǎo)職工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感和自我激勵(lì)能力，轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不斷取得成功的必要因素。要讓廣大干部、職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策。企業(yè)價(jià)值觀來源于職工隊(duì)伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。三、要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚職工隊(duì)伍企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，就是企業(yè)的哲學(xué)觀念，亦即經(jīng)營(yíng)之道。有遠(yuǎn)見的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)自覺地運(yùn)用正確的哲學(xué)觀念來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，樹立以市場(chǎng)為向?qū)У钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念。在過去的實(shí)踐中，許多企業(yè)都已經(jīng)培育出了自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，但隨著時(shí)代的變遷、形勢(shì)已發(fā)生巨大變化，只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化表現(xiàn)出的這種區(qū)間性和差異性，不應(yīng)成為企業(yè)文化墨守成規(guī)、因循守舊的理由。對(duì)此，要以開放的態(tài)度，學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實(shí)、改進(jìn)和豐富自己的企業(yè)文化。第四篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思考對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思考“一年企業(yè)靠機(jī)遇，十年企業(yè)靠機(jī)制，百年企業(yè)靠文化”，可見良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)系的問題。一、企業(yè)文化建設(shè)的概念企業(yè)文化建設(shè)既包含企業(yè)的傳統(tǒng)文化建設(shè)，又包含企業(yè)的現(xiàn)代文化建設(shè)。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相輔相成、相互作用。在企業(yè)文化的建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一；以提煉和培養(yǎng)企業(yè)核心理念為關(guān)鍵，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；以建設(shè)“和諧、創(chuàng)新、誠(chéng)信、發(fā)展”企業(yè)為重點(diǎn)，改善生產(chǎn)（辦公）環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象；以行為養(yǎng)成，培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；以營(yíng)造良好的文化輿論氛圍為突破口，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力。企業(yè)文化有助于改變傳統(tǒng)的思想政治工作方法,樹立以人為本的理念。同時(shí),通過開展行為文化,可以用身邊的人、身邊的事、身邊的文化，進(jìn)行教育與自我教育、改造與自我改造、升華與自我升華，使員工在看得見、摸得著的企業(yè)文化建設(shè)中,將企業(yè)的先進(jìn)理念和先進(jìn)行為潛移默化地滲透到思想和行動(dòng)中。實(shí)踐證明，缺少文化含量的枯燥無味的思想政治工作,已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)員工的思想需要。（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合的紐帶。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、構(gòu)筑的發(fā)展目標(biāo),使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,員工不再把企業(yè)看作單純謀生的勞動(dòng)場(chǎng)所,而是需要企業(yè)具有多功能性。從而職工能夠認(rèn)同企業(yè)文化，深入到工作實(shí)踐和日常行為中,能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。就會(huì)轉(zhuǎn)化成員工的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和無盡資源。通過企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的凝煉和培育,把黨的基本路線貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去,變成企業(yè)的具體目標(biāo)和行為規(guī)范。堅(jiān)持以先進(jìn)的思想文化塑造企業(yè),用共同的理想信念凝聚員工,使思想政治工作變“無形”為“有形”。三、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需要繼承良好的傳統(tǒng)文化傳統(tǒng)是歷史長(zhǎng)期的積淀，是一個(gè)民族寶貴經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是一筆豐厚的資源，是轉(zhuǎn)型社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)造的基礎(chǔ)。中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的最根本的問題是企業(yè)文化的中國(guó)化。要想發(fā)展、繁榮中國(guó)的企業(yè)文化，一方面要吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀不分；另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)兩種文化的對(duì)接和超越。要對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行傳承，就要將傳統(tǒng)文化在生活中身體力行，對(duì)企業(yè)來講，在對(duì)傳統(tǒng)文化身體力行當(dāng)中，能夠?qū)⑵淙谌氲狡髽I(yè)文化當(dāng)中，形成企業(yè)獨(dú)特的軟實(shí)力。中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，我們的企業(yè)文化建設(shè)必須扎根于傳統(tǒng)文化，充分吸收本民族傳統(tǒng)文化的精華內(nèi)容，再學(xué)習(xí)、融合西方企業(yè)先進(jìn)的管理科學(xué)，只有這樣，才能創(chuàng)造出具有強(qiáng)大生命力的富有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想觀念，思維方式，行為方式以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)管理模式的總和，因此要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須立足企業(yè)的實(shí)際情況，緊扣企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。從這個(gè)意義上講，打造企業(yè)文化的首要任務(wù)就是要使之適應(yīng)企業(yè)所處時(shí)代內(nèi)外環(huán)境變化的需要，緊扣企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)在轉(zhuǎn)軌變型中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。通過促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，履行社會(huì)責(zé)任而獲得社會(huì)的尊重和信賴，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。”每一個(gè)成功的企業(yè)背后，都有著多方面因素，但其文化建設(shè)的成功無疑是最重要的一條?！敝灰覀兩朴趯W(xué)習(xí)別人成功的作法，吸取成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，始終把自己成長(zhǎng)的基點(diǎn)放在別人成功的基礎(chǔ)上，與成功者一起進(jìn)步，我們會(huì)成長(zhǎng)得更穩(wěn)健更快。第五篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考【摘要】企業(yè)有無自己所特有的文化，直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，永葆生命力。文章探討了當(dāng)前企業(yè)文化研究存在的誤區(qū)，提出了建設(shè)企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議。我國(guó)企業(yè)界、學(xué)術(shù)界對(duì)之也懷有濃厚興趣，在理論和實(shí)踐上都取得了較明顯的成果，中國(guó)的企業(yè)文化也開始受到世界的關(guān)注。在未來的全球競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如想立于不敗之地，企業(yè)文化將起著舉足輕重的作用。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵和特點(diǎn)企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是一種文化與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，又稱公司文化、組織行為、組織文化和管理文化。它是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的、為本企業(yè)所特有的且為企業(yè)多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在企業(yè)活動(dòng)中的反映。企業(yè)