對(duì)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的幾點(diǎn)思考-在線瀏覽
2024-09-21 18:15本頁(yè)面
【正文】 作為改革和發(fā)展的方針，把 “ 目標(biāo)做大、效益做強(qiáng)、品牌做靚 ”作為自己的經(jīng)營(yíng)理念，使之成為廣大員工的共識(shí)，并扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在經(jīng)營(yíng)管理中，要有與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念、不斷推動(dòng)的理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，力爭(zhēng)改革傳統(tǒng)的成效觀，追求面上的成效來反映銀行的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效應(yīng)。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，商業(yè)銀行在追求經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，應(yīng)該把安全放在首要的位置。因此，要從抓好各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程操作入手，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重抓好重點(diǎn)崗位、 重點(diǎn)人員、重要部位的管理和規(guī)范，注重業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，注重員工行為的細(xì)枝末節(jié)，在鞏固當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展安全大檢查，控制好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)、新特點(diǎn)，推出安全新舉措， 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 切實(shí)堵塞漏洞，消除隱患，防患于未然。人力與資源的配置在現(xiàn)代商業(yè)銀行管理中的地位日漸顯著，體制的完善包括各項(xiàng)規(guī)章制度的健全、執(zhí)行、實(shí)施和激勵(lì)機(jī)制的形成等。經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授舉過這樣的例子，比如，一家有三個(gè)孩子，老 1大趕上困
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