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對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與思考-閱讀頁

2024-09-26 14:54本頁面
  

【正文】 的外部環(huán)境就是企業(yè),良好有序的企業(yè)環(huán)境是提升內(nèi)聚力,提升企業(yè)整體素質(zhì),參與市場(chǎng)競爭的需要,特別是當(dāng)前,在全 國范圍的招商引資大潮和企業(yè)開放式經(jīng)營的大環(huán)境下,外來資金投入只有兩個(gè)條件:一是當(dāng)?shù)卣峁┑慕?jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和優(yōu)惠政策;二是看企業(yè)的管理。 1998 年,在國家經(jīng)貿(mào)委牽頭組織的鍋爐改造過程中,無錫鍋爐廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的 2個(gè)煙頭導(dǎo)致了 2個(gè)億的技改資金流入了濟(jì)南鍋爐廠,環(huán)境就是效益,環(huán)境就是生產(chǎn)力得到了充分體現(xiàn)。 三、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理選項(xiàng)的幾點(diǎn)思考 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)管理的重要組成部分,抓現(xiàn)場(chǎng)管理是推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的落實(shí),是提升企業(yè)管理的入手點(diǎn)、突破點(diǎn),也是最終工作的落腳點(diǎn),同時(shí)還是企業(yè)走向市場(chǎng)的起點(diǎn)。結(jié)合省內(nèi)樣板企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),感到要運(yùn)作好企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,需突出抓好以下幾個(gè)方面: 樹立現(xiàn) 場(chǎng)觀念 ?,F(xiàn)場(chǎng)的問題,根子在管理。 9 一是要樹立“現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)第一效益”的觀念。只有使企業(yè)各種生產(chǎn)要素得到合理分配,人、財(cái)、物緊密結(jié)合,才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)場(chǎng)生 產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)整體工作環(huán)境是企業(yè)的門面窗戶,在用戶、合作者和來訪者的心中,對(duì)企業(yè)整體形象的評(píng)估,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,服務(wù)的優(yōu)劣,往往是從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中感受到的,這就是其中的內(nèi)涵?,F(xiàn)場(chǎng)無處不在,要積極樹立大現(xiàn)場(chǎng),全員現(xiàn)場(chǎng)觀念。 抓好管理根本。二是要抓好對(duì)專業(yè)人員、職能人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核,在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中,領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員要管理職責(zé)到位、理論指導(dǎo)到位、解決問題到位、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)到位,要積極提倡導(dǎo)外國先進(jìn)企業(yè)的“ 三現(xiàn)主義”即:查現(xiàn)場(chǎng)、看現(xiàn)物、現(xiàn)場(chǎng)解決問題。要抓好班組隊(duì)伍的建設(shè),真正發(fā)揮“兵頭將尾”的帶頭作用,把現(xiàn)場(chǎng)的集中指揮同職工的民主管理和參與管理緊密結(jié)合起來。 杜絕跑冒滴漏,減少推諉扯皮,最大限度發(fā)揮設(shè) 10 備運(yùn)轉(zhuǎn)的效能。企業(yè)可以根據(jù)自身?xiàng)l件,從現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際需要出發(fā),從產(chǎn)品類型、生產(chǎn)規(guī)模、裝備水平、管理水平、人員素質(zhì)等各個(gè)方面,抓住薄弱環(huán)節(jié),選擇那些事關(guān)全局,又比較容易見效的問題作為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的突破口,因地制宜,選擇適合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的切入點(diǎn)。同時(shí),在推進(jìn)具體問題的操作過程中,并不是說工作可以單打一,而是要既抓住重點(diǎn),又要照顧全面,從而搞好管理的整體優(yōu)化。 在整個(gè)生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地,而人作為生產(chǎn)力要素中最關(guān)鍵的因素,對(duì)人的思想觀念、道德行為有效的控制,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,已為成現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié),具體到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)操作中,就是要圍繞提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力,不斷完善高標(biāo) 準(zhǔn)、嚴(yán)要求的自主管理,實(shí)行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范系統(tǒng)管理和系統(tǒng)控制。 ( 2)必須制訂明確的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化目標(biāo),包括企業(yè)或?qū)I(yè)項(xiàng)目的長期、短期目標(biāo),并納入企業(yè)的總體方針目標(biāo)、工作計(jì)劃管理與考核。 ( 4)必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)綜合管理, 健全現(xiàn)場(chǎng)管理信息反饋渠道,強(qiáng)化協(xié)調(diào)調(diào)度及處理問題偏差的手段,提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),抓住關(guān)鍵內(nèi)容或部位作為突破口,實(shí)行重點(diǎn)控制。必須將現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)所發(fā)生的各類信息問題及時(shí)正確的反饋給現(xiàn)場(chǎng)管理各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)者,及時(shí)對(duì)工作運(yùn)行中的突發(fā)事件進(jìn)行研究,提出處理意見,糾正偏差。強(qiáng)調(diào)專業(yè)部門職能協(xié)調(diào)作用,專業(yè)職能部門要堅(jiān)持職能檢查,指導(dǎo)服務(wù),評(píng)價(jià) 考核的統(tǒng)一性。 ( 4)注重效益,有效調(diào)控,講求管理投入的成本控制觀念,防止各種人財(cái)物的浪費(fèi),更要防止在檢查、考核過程中的形式主義,要統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),在制度面前人人平等?,F(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高,企業(yè)要有長期的行為,不是一蹴而就、一朝一夕之功就見效的。不干則已,干則干好,干就干到底。只有嚴(yán)格的管理,鐵的紀(jì)律,才能有高的效率,才能有高的效益。一嚴(yán)百實(shí),一松百空。 總之, 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,講求整體優(yōu)化,綜合治理,配套改革。
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