【正文】 ，列辦事項求多 ” 的傾向。當前就是要著力把各方面力量導向實現(xiàn)有質量有效益可持續(xù)發(fā)展的目標上來。當前加強督查工作，要 “ 圍繞一個中心，抓好兩個重點，把握三個層面 ” 。三是要梳理督查工作流程，進一步完善督查載體，理順批辦督查 、文件會議督查和重大決策等督查的工作程序。一是要建立督查工作組織體系，明確督查職責和專兼職人員，形成 “ 上下聯(lián)動、左右聯(lián)合，規(guī)范有序，運轉高效 ” 的督查網(wǎng)絡。同時，要注意把握分寸，注意方式，恰當處理，做到既奉命行事又不被動誤事，工作到位而不越位。督查作為辦公室的重要職責，是領導工作職能的延伸，是辦公室根據(jù)領導授權，做好決策支持與 服務工作的重要內容。 三、找準工作著力點，是改進督查工作的努力方向 （一）要樹立督查工作權威。 （三）督查情況反饋不夠到位。 （二）督查方式單一影響成效。 二、正視督查工作存在的問題，是改進督查工作的基本態(tài)度和重要內容 作為企業(yè)的綜合服務部門，雖然我們做了大量督查工作，但仍然存在以下不足： （一）督查職能發(fā)揮得不夠充分。 i 管理工作的重要組成部分。大型企業(yè)也逐步設立了督查機構或者將其作為辦公室重要職責。改革開放以來，特別是以 1990 年 1 月召開的全國黨委秘書長座談會為標志，實現(xiàn)督查重點由 “ 批辦督查 ” 向“ 決策督查 ” 轉移的指導思想，并正式使用了 “ 督查 ” 這一概念， 第 2 頁 共 24 頁 督查工作成為辦公室的重要工作之一。督查工作通常具有保障、協(xié)調、服務、監(jiān)督等特性。本文從筆者的工作實踐出發(fā)，談幾點體會和認識。開展督促檢查是一個重要的領導環(huán)節(jié)和領導方法，是辦公室的一項重要職責，是參與政務服務的重要途徑。 第 1 頁 共 24 頁 對加強企業(yè)督查工作的幾點認識 【摘要】 本文分別從認識督查工作的作用、正視問題以及找準工作著力點三個方面闡釋了加強企業(yè)督查工作的思路，并結合自身工作實踐，重點就如何樹立權威、完善機制、把握方向、創(chuàng)新方法、提高質量五方面提出了改進建議。 【關鍵詞】 督查督辦；督查方式；工作機制 督查，是實現(xiàn)科學決策和確保決策落實的關鍵環(huán)節(jié)。作為國有大型企業(yè) XX 縣區(qū)事業(yè)部的綜合服務部門，如何緊緊圍繞中心工作，緊扣重大決策和重要工作部署，做好督查工作，是擺在我們面前的重要課題。 一、正確認識督查工作的特性和作用，是做好企業(yè)督查工作的前提 從目的性來看，督查的出發(fā)點和落腳點在于抓工作的落實。我們 黨歷來重視督查工作。之后，各省市縣黨委政府都逐步完善了專門的督查機構。 對企業(yè)而言，督查工作，是企。企業(yè)的管理是圍繞著人員管理和生產管理開展的工作，督查工作的作用體現(xiàn)在：推進部門工作的監(jiān)督員、督促崗位工作的強化劑、提高辦事效率的助 推器、保障員工健康成長的好醫(yī)生、領導掌控全局把握正確導向的好助手。對督查工作重要性認識不足，在開展督查過程中，往往把精力放在一些文件催辦、領導交辦事項的催辦上，協(xié)助領導抓決策落實、抓重大事項督查、抓信息反饋不夠，導致督查職能欠缺，沒有充分發(fā)揮督查效應。無論是對重要決策還是重 要工作部署貫徹落實的督促檢查，大部分采取打電話、下通知、要材料、等結果這些傳統(tǒng)方式進行，深入實際、深入基層調查研究、真督實查較少，督查方式單一，還不適應新形勢新任務的需要。對落實中存在的問題和不足 第 3 頁 共 24 頁 往往談得較少，反映在督查材料上多用 “ 有的單位 ”“ 個別部門 ”等。督查工作從根本上來講是一種領導行為。因此，辦公室要正確行使自己的職責，善于發(fā)現(xiàn)問題，摸實情、講真話，及時向領導反饋情況、提出建議，做到敢督、敢查、敢辦，樹立督查工作的權威。 （二）要完善督查工作機制。二是要建立完善督查工作制度，使督查工作走上制度化、規(guī)范化軌道。 （三）要把握督查工作方向。 “ 一個中心 ” ，即要緊緊圍繞部門不同時期的中心工作進行，通過發(fā)揮督查作用，確保政令暢通。 “ 兩個重點 ” ，即著力抓好部門重 第 4 頁 共 24 頁 大決策、重要工作部署的督查。如根據(jù)處工作會議部署， 我們把突出兩個主題（突出效益主題、突出服務主題），抓好四個強化（強化經(jīng)營意識、強化合規(guī)意識、強化服務意識、強化安全環(huán)保意識），做好五篇文章（經(jīng)營創(chuàng)效、管理提升、服務提質、安全穩(wěn)定、政治保障）等作為督辦重點。 “ 三個層面 ” ：一是要把握好決策督查。包括對領導重要批示落實情況的督查，上級來文來函要求落實情況的督查，重要會議決定事項落實情況的督查等。把督促檢查與調查研究結合起來，采取綜合督查調研、專題督查調研、經(jīng)驗性督查調研、問題性督查調研等多種方式，在督促檢 查中開展調查研究，在調查研究中進行督促檢查。一是要加強督查工作綜合協(xié)調，通過領導抓、抓領導，增強督查工作的權威性和時效性。二是要加強督查動態(tài)管理，實現(xiàn)重大督查事項從決策到落實全過程監(jiān)控，實現(xiàn)督查信息的快速傳輸、及時處理和高度共享，提高督查工作的質量和效率。在油田公司 5000萬噸持續(xù)穩(wěn)產提質增效的征程中，要建設和管理 一流現(xiàn)代化企業(yè)必須在落實上狠下功夫。 第二篇：對企業(yè)加強財務管理的認識對企業(yè)加強財務管理的認識 一、目前企業(yè)財務管理存在的問題 當前企業(yè)財務管理還存在著很多問題。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財務管理一直附屬于國家財政，單純執(zhí)行國家制定的規(guī)章制度。由于我國過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制下 ，國家對企業(yè)實行的是 “ 高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支 ” 的財務管理體制，企業(yè)財務與會計工作混在一起，二者沒有嚴格的區(qū)分，往往會計人員與財務人員相互兼任。 第 6 頁 共 24 頁 加之有的財會人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經(jīng)營者，追求不正當?shù)睦婧驼儯室庵圃旒賻?，并不惜采用各種手段逃避財政、稅務、審計部門的檢查。 企業(yè)經(jīng)營者素質不高 許多企業(yè)經(jīng)營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。 會計信息失真 原始憑證失 真。由于原始憑證的失真，反映在會計帳簿、會計報表的數(shù)字也嚴重失真。有的經(jīng)濟監(jiān)督部門自己不硬，虛假監(jiān)督，人情監(jiān)督的現(xiàn)象還