【正文】 貨架存放；對(duì)不需要的東西，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。故創(chuàng)造有條不紊、整整齊齊的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，而且能給操作者心理帶來(lái)良好的影響，不僅提高了生產(chǎn)率，更能促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。要正確選用各類小型、輕型工具，認(rèn)真檢查工具的安全可靠性，嚴(yán)禁使用不符合安全要求的工具。手工工具結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、體積小，攜帶方便，往往被操作者忽視其安全要求，而造成事故。設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)到一定時(shí)間后，要主動(dòng)進(jìn)行保養(yǎng)。一旦發(fā)生設(shè)備事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向安全、設(shè)備部門報(bào)告，并協(xié)同有關(guān)部門按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。若設(shè)備設(shè)施的傳動(dòng)、電器部位發(fā)生故障，自己不能排除時(shí)，應(yīng)立即請(qǐng)維修工來(lái)修理。要求操作工堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：工作前，必須對(duì)設(shè)備設(shè)施的傳動(dòng)、電器部位的安全防護(hù)裝置、輔助材料的安全性進(jìn)行認(rèn)真檢查，確認(rèn)完好后才能操作。設(shè)備設(shè)施一進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，就要讓有關(guān)人員了解設(shè)備的性能、特點(diǎn)等，對(duì)危險(xiǎn)部位要求有關(guān)職能部門盡快設(shè)置安全標(biāo)志和安全防護(hù)裝置。三、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理設(shè)備設(shè)施是員工從事生產(chǎn)活動(dòng)的主要依靠，如管理不善，它不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，所造成的質(zhì)量事故、安全危害比手工操作更嚴(yán)重，抓好設(shè)備設(shè)施管理是預(yù)防事故的主要渠道。采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí)，操作者一定要先認(rèn)真學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)，熟練后才能正式操作。所謂“熟能生巧”，就是說(shuō)，在一定條件下，嫻熟高超的技能能化險(xiǎn)為夷。運(yùn)用多種形式，經(jīng)常不斷地開(kāi)展安全宣傳教育，如出黑板報(bào)、進(jìn)行安全培訓(xùn)、開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)等激發(fā)工人的安全意識(shí)，提高工人的安全技術(shù)水平。因此，車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要建立員工思想控制體系，具體要求是：要在車間內(nèi)形成強(qiáng)大的安全思想攻勢(shì)及安全文化氛圍，以輿論宣傳征服人心，以強(qiáng)化安全意識(shí)推動(dòng)安全工作，并針對(duì)不同時(shí)期員工隊(duì)伍中產(chǎn)生的松動(dòng)情緒和麻痹思想，及時(shí)敲警鐘、“緊螺絲”，防止思想下滑、事故冒頭。有的汽車司機(jī)在復(fù)雜的道路上未出事，卻在平坦的道路上翻了車，這是因?yàn)樗枷肼楸栽斐傻?；有的職工明知道這樣做出現(xiàn)危險(xiǎn)，可他卻偏要這么做而發(fā)生事故，這是因?yàn)閮e幸心理造成的；有的單位連續(xù)多年未出現(xiàn)事故，可是突然間卻接二連三的出現(xiàn)事故，這是因?yàn)槠髽I(yè)放松了現(xiàn)場(chǎng)管理思想、職工責(zé)任意識(shí)淡薄所致?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化最直觀的體現(xiàn)點(diǎn)，管理工作的好壞將從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的折射直接反映出來(lái)，這是因?yàn)椋含F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線，它提供了大量與管理工作成效有關(guān)的信息，如安全制度、清潔衛(wèi)生制度、質(zhì)量控制體系、員工思想工作等的落實(shí)和實(shí)施。車間就是企業(yè)直接制造產(chǎn)品的場(chǎng)所，它為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)最活躍的地方。第一篇：關(guān)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考關(guān)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考車間是一線員工的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)輸入轉(zhuǎn)化成輸出，創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)場(chǎng)，是生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體。筆者就如何搞好車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出了自己的幾點(diǎn)思考。如果要給車間管理一個(gè)定義，那么它就是通過(guò)計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制等管理手段和方法去對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程，從而為實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、迅捷的產(chǎn)品制造過(guò)程創(chuàng)造出適宜的環(huán)境和氛圍。故筆者認(rèn)為，車間領(lǐng)導(dǎo)要想抓好本部門的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，除嚴(yán)格按相關(guān)的法律法規(guī)及本企業(yè)的安全規(guī)定外，還要認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：一、思想重視是做好工作的前提和基礎(chǔ)在現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐中經(jīng)常發(fā)生以下一些現(xiàn)象：有的職工操作水平很高，各種設(shè)備也很精良，結(jié)果卻發(fā)生了事故。上述事實(shí)說(shuō)明，無(wú)論是一個(gè)單位還是一個(gè)人，即使在具備完成安全作業(yè)的能力和客觀條件下，如果思想上不重視安全，缺乏正確的安全態(tài)度，安全生產(chǎn)就無(wú)法保障。要?jiǎng)又郧?，曉之以理，組織職工與傷、殘職工交談，分析事故案例，以算“三筆賬”（給個(gè)人、家庭帶來(lái)痛苦賬，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失賬，給社會(huì)造成不良影響賬）的方式，激發(fā)干部職工認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感。二、技術(shù)水平是工作關(guān)鍵有的職工平常干事非常小心，工作也很認(rèn)真，但工作質(zhì)量不高，安全性差，主要是職工工藝操作技能不熟，操作方法不當(dāng)，因此，車間必須建立基本的技術(shù)支持，堅(jiān)持做到：加強(qiáng)對(duì)員工操作技術(shù)知識(shí)的教育和安全操作技能的培訓(xùn)。開(kāi)展“崗位技術(shù)練兵”、“操作技能競(jìng)賽”等活動(dòng)，是提高崗位技能的有效方法，應(yīng)當(dāng)積極提倡。完善各種設(shè)施裝置，并使之有效。車間領(lǐng)導(dǎo)要緊緊抓住以下四個(gè)環(huán)節(jié)。車間要協(xié)助機(jī)電維修部門搞好對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，使其達(dá)到規(guī)定的安全狀態(tài)。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，操作中嚴(yán)禁“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。輔助材料不符合操作規(guī)程要求的，要及時(shí)更換。操作后要認(rèn)真擦拭、注油，保持設(shè)備設(shè)施有良好的潤(rùn)滑、清潔狀態(tài)。正確使用手工工具（如手動(dòng)、電動(dòng)、氣動(dòng)工具等）。車間應(yīng)教育職工正確使用手工工具，嚴(yán)格按章操作，并加強(qiáng)對(duì)手工具的維護(hù)和保管。四、從作業(yè)環(huán)境上控制現(xiàn)場(chǎng)的有序管理在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料等，如放置不當(dāng)、雜亂無(wú)章，就成了事故隱患。創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，要注意抓好以下三項(xiàng)工作：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品要?jiǎng)澐譃椤笆褂妙l率高”、“使用頻率一般”和“較低頻率使用”三大類。在安全方便的前提下，盡可能利用立體空間，以保證平面空間的寬暢、整潔。對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的化學(xué)危險(xiǎn)物品（如各類油料、有害氣體、油漆、稀釋劑等）要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定處理，不能遷就工作方便，過(guò)量領(lǐng)存，隨意亂放。五、加強(qiáng)安全管理，確保施工生產(chǎn)秩序正常車間安全教育可以通過(guò)多種手段進(jìn)行，如動(dòng)員職工與其親屬在一起簽訂安全生產(chǎn)的“家庭公約”、“夫妻公約”，開(kāi)展父母勸子女、夫妻互勸、子女勸父母的“三勸”活動(dòng)和“一給三提五不要”的安全囑言活動(dòng)。這些做法很值得我們車間的領(lǐng)導(dǎo)借鑒和學(xué)習(xí)。結(jié)束語(yǔ)：總之，車間就是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，要想提高企業(yè)整體安全水平，提高工作效率，加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，在車間落實(shí)各種保護(hù)