【文章內容簡介】 新情況；增進上下級的溝通；OJT 培訓。OJT是指上司對部下所擔負的工作內容進行培訓指導，使部下掌握工作上所必須具備的能力。需注意：a、由基礎到應用；b、從簡單到復雜；c、讓其動手看看；d、讓其積極地提問；e、不停地關心、鼓勵；建立鮮明獎懲制度。獎勵是驅使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。處罰是防止某些人偏離既定行進路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。1抓緊每天的8小時。管理手法粗雜，不能有效管理；節(jié)奏慢，拖延成性，習慣在八小時以外辦公；二、物料管理領料與入庫都要數清楚：在倉庫領料與產品入庫時都要與對口人員當面點清數量，無誤后雙方簽名。先來先用不能亂：按材料的制造時期，先生產的先使用，后生產的后使用。材料去向要清楚：不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數量要補回，否則生產計劃就無法達成。材料管理時需注意：a、非正常生產所需的材料，盡量從倉庫領取，而不是從制造現(xiàn)場取得；b、作《材料去向清單》，實施現(xiàn)場材料管理追蹤；c、當日不良當日清理；d、及時記錄和銷去不同生產單位之間轉用材料的數目；e、制定相應獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料；f、改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災的發(fā)生；輔料管理要清楚：缺少輔料，生產一樣無法進行，輔料的好壞不僅直接影響著品質，它在成本中也占據著一定比例。管理時需注意：a、指定專職管理人員，負責申請、領取、保管、發(fā)、統(tǒng)計等工作；b、額定單位用量；c、分門別類保管好；d、定期統(tǒng)計臺帳，尋找規(guī)律；e、簡化領取手序；f、勵行節(jié)約為本的原則；g、完備報廢手續(xù)；不良品退回要確認：現(xiàn)場不良品退回時一定要請品管人員確認OK，方可退回。搬運方式要講究：搬運作業(yè)需要遵循以下一些基本原則：機動性原則，既保持隨時可以搬動的狀態(tài)；自動化原則；避免等待和空搬的原則；縮短移動途徑的原則；材料擺放要整齊、清楚。盤點時候要仔細。不用的時候保存好。報廢大筆“揮”不得。1返工、選別要有品管簽核的樣品。1當天下班時材料要歸位。1算準在線庫存量。1特殊材料，特別管理。1特采不慎是“自殺”。1申領手續(xù)要齊全。1早早反饋不良情報。三、設備管理制定實施必要的設備操作保養(yǎng)制度，確保安全。對（價）高、精（度）、尖（端）的設備，進行應有的保全作業(yè)。例如CTC車間的點焊機。負責制定設備動力計劃，制定設備更新計劃，進行日常維護、保養(yǎng)設備，保證設備處于正常的運行狀態(tài)。防止設備劣化：使用劣化：操作條件和員工操作的方式方法。自然劣化：生銹、老化。災害劣化：暴風雨、地震維持適當的維修備件，以免影響維修。四、品質管理做好品質，要有三“要”：要下定決心：上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質。要教育訓練：有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓練。要貫徹執(zhí)行：全體動員,進行品質活動。如何管理品質。重視制度，實行標準化：在公司組織內，應給予品管部門一級部門之位階，并制訂品管部門工作職責及運作系統(tǒng)。重視執(zhí)行：品質管理涵蓋4個步驟：制定品質標準檢驗與標準是否一致采取矯正措施并追蹤效果修訂新標準重視分析：近代品質管制應用突飛猛進，主要得力于統(tǒng)計分析手法之應用，企業(yè)的品質要做好，應配置對品管手法熟練的人員。重視不斷的改善：品質管制在于三個層次：品質開發(fā)品質維持品質突破重視教育訓練：品質管制之成敗在于品質意識及危機意識，品管人員及全體員工應經常有計劃地接受品管訓練，推行品管方能湊效。常用PDCA和SDCA改善循環(huán)：（P：計劃S：標準化D：執(zhí)行 C：查核 A：改善）五、工作環(huán)境管理有效推進5S活動改善我們的工作環(huán)境。5S活動的作用：作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂；作業(yè)出錯機會少，不良下降，品質上升；避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；資源得以合理配置和使用，浪費減少；整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利于提高公司整體形象；通道暢通無阻，各種標識顯眼，人身安全有保障；為其它管理活動的順利開展打下基礎；六、工序管理工序要常診斷：就像人的身體健康檢查一樣，要經常診斷工序上潛在的“病因”，使問題消除在初級階段。流水線作業(yè)跟點走：通過對產品特性的測試后，在流水線一定距離劃出線點為記號，作業(yè)員跟著線點節(jié)拍下機，以保證產品品質及生產效率。七、信息管理識別： 生產要素的識別做不好，有時找一樣東西真難找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識別內容有：人員識別；設備、工具識別；材料識別；作業(yè)方法識別；作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別；文件、資料歸檔要便于查找：任何人都有需要的時候，在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。會議要簡短，結果要記錄追蹤；會議時間———速戰(zhàn)速決；會議地點———（距現(xiàn)場）寧近勿遠；會議內容———有據可查；會議召開———簡明扼要；會議結果———追蹤確認；看板公開化：將一切可以公開的情報真實地、及時地告訴給每一個人，增強人員的責任心，增強企業(yè)內部的凝聚力；看板在現(xiàn)場里得到廣泛運用，具體有以下優(yōu)點：統(tǒng)一認識，統(tǒng)一做法；告訴眾人生產運作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)