某某工程項目責任成本管理分析報告樣本-在線瀏覽
2024-10-10 17:06本頁面
【正文】 注意區(qū)分資金支出和已經(jīng)形成的其它直接費，有的資金已經(jīng)支出，但不一定形成費用，比如項目部支付的土地復墾保證金和周轉(zhuǎn)材料租賃押金，雖然資金已經(jīng)支出，但并沒有形成費用，所以在統(tǒng)計其它直接費時應(yīng)注意區(qū)別這一部分內(nèi)容。此部分內(nèi)容由財務(wù)部門按照會計明細科目分別統(tǒng)計提供，應(yīng)發(fā)生未支付部分也應(yīng)考慮列入成本，比如項目部管理人員工資有可能因為資金緊張未及時發(fā)放，財務(wù)未記賬，但進行經(jīng)活動分析時應(yīng)將這部分費 2 用考慮進去。管理費用：項目管理費用中的科研經(jīng)費要單獨填寫財務(wù)費用：財務(wù)部門負責提供，主要是由于資金借貸產(chǎn)生的收支差額以及銀行存款利息收支和手續(xù)費用。二、項目債權(quán)債務(wù)情況介紹債權(quán)債務(wù)情況，債權(quán)債務(wù)應(yīng)以賬面數(shù)為基礎(chǔ)，加減賬外收入或成本計算出實際的債權(quán)債務(wù)情況。四、變更索賠情況簡述變更索賠上報、批復、驗工計價情況。并查找有無合同外計量、超合同單價計量等現(xiàn)象，并說明原因。對各種主要材料的應(yīng)耗量、實耗量進行節(jié)超分析，每一種主要材料要有節(jié)超數(shù)據(jù)，并詳細分析說明節(jié)超原因。對租賃機械分析租賃機械的使用效率、油料費用及租金的合理性。（五）施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析列舉本期內(nèi)優(yōu)化的各種方案，分析各項經(jīng)濟指標的完成情況，并總結(jié)優(yōu)化經(jīng)驗，提出下期將要優(yōu)化的內(nèi)容。另一方面，查找有無超合同單價計量的勞務(wù)單價，并分析原因。（八）資金收支情況以及資金預算執(zhí)行情況分析詳細統(tǒng)計列示項目部資金收支情況，分析本月資金計劃執(zhí)行、周轉(zhuǎn)情況、使用效果進行分析，分析業(yè)主撥付給項目資金的主要流向，查找資金使用不合理的支出，查明資金開支節(jié)超的原因，并安排編制下月資金計劃。六、本期存在的主要問題及整改措施詳細說明項目在本期施工管理過程中存在的各種問題，并就存在的薄弱環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的整改措施和今后工作重點，明確具體目標，落實責任人。附件：成本分析附表第三篇：工程項目成本分析報告工程項目成本分析報告一、項目概況本工程在*********，按實結(jié)算：二、分析依據(jù) 《工程報價書》 《工程合同》《項目部統(tǒng)計臺帳》 《內(nèi)部承包協(xié)議》 《工程結(jié)算書》《工程結(jié)算審計單》 《工程收支臺帳》三、成本費用分析各項成本費用分析對比如下：序號費用名稱實際發(fā)生金額節(jié)約（超支）額備注其中：原因分析：（只供參考）人工費由于有長期固定合作的隊伍，按工程量分類以固定總價包在包工頭，比原預算金額節(jié)約37488 元。機械費主要為機具折舊費及油刷等裝修耗材的費用，較計劃有所節(jié)約3000元。較計劃增加利潤223332元。第四篇：責任成本管理分析報告制度中鐵二十五局成蘭鐵路工程指揮部第三項目部責任成本管理分析報告制度及考核辦法中鐵二十五局集團成蘭鐵路工程指揮部第三項目部 項目部責任成本管理分析報告制度及考核辦法為進一步貫徹執(zhí)行股份公司及集團公司對責任成本管理工作的各項要求，加大成本控制力度，及時掌握各項目成本節(jié)超情況和經(jīng)濟運行效果，合理兌現(xiàn)責任成本管理成果，項目部決定建立工程項目責任成本管理分析報告制度。為了確保當期成本的真實性，項目部必須做到按月確認責任預算收入，按月對勞務(wù)隊進行驗工計價，按月確認材料消耗成本，按月歸集自有機械設(shè)備成本和間接費成本，按月清理點工和其他費用，不允許出現(xiàn)賬外成本和賬外收入。定期分析原則。責任落實到人原則。分析結(jié)果與考核兌現(xiàn)掛鉤原則。二、責任成本管理分析的主要內(nèi)容工程概況。中鐵二十五局成蘭鐵路工程指揮部第三項目部責任成本管理分析報告制度及考核辦法驗工計價及收款情況分析。責任成本預算情況分析：主要分析責任中心預算收入與責任成本，并進行項目部管理費預算情況分析，確定項目責任毛利。主要進行責任中心開累責任收入、實際成本及項目部現(xiàn)場管理費預算執(zhí)行情況分析，確定項目開累毛利及利潤，進一步分析本月責任收入、實際成本及項目部現(xiàn)場管理費，確定本季毛利及利潤。投資梳理（或概算清理）情況分析：重點分析施工圖量差、Ⅰ類變更設(shè)計、Ⅱ類變更設(shè)計、新增工程、政策性調(diào)整（含各項價差調(diào)整），并對未納入投資梳理的項目加以說明。將各作業(yè)隊已完工程主要材料定額用量與實際用量對比，分析主要材料節(jié)超情況，不僅關(guān)注材料異常超耗，同時也要關(guān)注材料異常節(jié)余。三、責任成本管理分析活動的組織實施及架構(gòu)項目責任成本管理分析活動以項目部為單位開展，分析報告由項目計劃合同部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、工程管理部共同完成，項目經(jīng)理是中鐵二十五局成蘭鐵路工程指揮部第三項目部責任成本管理分析報告制度及考核辦法項目部責任成本管理
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