工程項(xiàng)目成本管理-在線瀏覽
2025-03-04 03:27本頁(yè)面
【正文】 管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起，材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本又兩部分組成，即直接成本和間接成本。工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。那么究竟如何去進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是通過(guò)開源和節(jié)流兩條腿走路，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。對(duì)工程項(xiàng)目施工成本管理而言開源就是控制計(jì)劃成本不突破預(yù)算成本，節(jié)流就是控制實(shí)際成本不超計(jì)劃成本。所以加強(qiáng)全員和全方位成本管理至關(guān)重要。一個(gè)合適的項(xiàng)目部組成要求崗位人員配置既懂技術(shù)又善經(jīng)營(yíng)，量才錄用、各盡所能、各負(fù)其責(zé)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，獲得最大的勞動(dòng)效率；要擇優(yōu)選擇那些有專業(yè)特長(zhǎng)的，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)過(guò)硬的包工隊(duì)，公平競(jìng)爭(zhēng)，建立能者上庸者下的機(jī)制。一是控制材料的用量，實(shí)行限額領(lǐng)料，從而降低料耗水平；二是控制材料價(jià)格，堅(jiān)持貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)購(gòu)料，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)批次數(shù)量，降低材料儲(chǔ)備；三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排材料堆放，減少二次周轉(zhuǎn)損耗。（4）項(xiàng)目管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化由于施工項(xiàng)目具有活動(dòng)空間大、對(duì)象不固定等特點(diǎn)，因而管理費(fèi)的支出彈性較大，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)必須堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，分級(jí)管理把關(guān)，接受群眾監(jiān)督。強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，減支增效，將成為建筑企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在?！案伞⒐?、算”既是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容，又是一個(gè)完整的合同履約過(guò)程。千方百計(jì)的降低成本，獲取最大的利潤(rùn)，有了利潤(rùn)才會(huì)有企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。只有重視成本管理，做到人盡其才、物盡其用，才能將成本控制到合理范圍，贏得相應(yīng)的利潤(rùn)。（2）施工方案。（4）材料供應(yīng)。（6）組織管理。第三章 工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及原因分析工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和施工過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，許多項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財(cái)務(wù)人員的事，簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，然而卻沒(méi)有了成本管理的責(zé)任。 產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于，它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)項(xiàng)目的完工而結(jié)束其歷史使命。因此可見，編制成本核算，制定出合理的成本控制目標(biāo)是關(guān)鍵。組織好成本核算，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。 忽視質(zhì)量成本和工期成本管理與控制。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本重視不夠?，F(xiàn)代控制論特別強(qiáng)調(diào)和重視對(duì)事件的過(guò)程控制或事中控制。 依據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，材料成本約占整個(gè)工程成本的55%～70%，因此控制好材料成本對(duì)工程成本的降低至關(guān)重要。施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本，首先必須抓住材料成本這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。在責(zé)權(quán)利明確的基礎(chǔ)上，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要結(jié)合成本分析，對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行考核。在考核的基礎(chǔ)上對(duì)任務(wù)完成較好者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)較差者給予懲罰，以突出獎(jiǎng)懲制度的剛性。⑴ 加強(qiáng)定額管理成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算都離不開完善的定額資料。
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