【正文】 社會保障費(fèi) 住房公積金 危險作業(yè)意外傷害保險 一、建設(shè)工程定額的概念 由 2023建筑工程定額 P167： 定額編號： A3－ 25 工程項目： 10m3M5混合砂漿 1磚混水磚墻 人工消耗指標(biāo)： 材料消耗指標(biāo)： M5混合砂漿： 標(biāo)準(zhǔn)磚： 水： 機(jī)械消耗指標(biāo)：灰漿攪拌機(jī)： 。 科學(xué)性群眾性可變性定額制定采用工人 |技術(shù)人員 |專職人員三結(jié)合的形式定額執(zhí)行要依靠群眾法令性是一種行業(yè)法規(guī)定額是一定時期社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的反映社會生產(chǎn)力水平提高，一般為 5～ 8年定額類別和工程專業(yè)類別是一一對應(yīng)的相對穩(wěn)定性針對性定額消耗量是施工中客觀規(guī)律的反映定額水平反映了當(dāng)時先進(jìn)的施工方法任務(wù)二：建設(shè)工程定額三、建設(shè)工程定額的作用定額確定的消耗量是企業(yè)應(yīng)達(dá)到的基本要求，故促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造，總結(jié)先進(jìn)生產(chǎn)方法加強(qiáng)企業(yè)管理的工具總結(jié)先進(jìn)生產(chǎn)方法的手段通過人材機(jī)消耗量合理安排人力物力便于施工作業(yè)計劃的編制任務(wù)二：建設(shè)工程定額四、建設(shè)工程定額的分類 由 2023建筑工程定額 P167： 定額編號： A3－ 25 工程項目： 10m3M5混合砂漿 1磚混水磚墻 人工消耗指標(biāo)： 材料消耗指標(biāo)： M5混合砂漿： 標(biāo)準(zhǔn)磚： 水： 機(jī)械消耗指標(biāo)：灰漿攪拌機(jī)： 。任務(wù)二：建設(shè)工程定額按編制程序和用途分預(yù)算定額概算指標(biāo)概算定額施工定額 企業(yè)施工生產(chǎn)用企業(yè)對外確定工程造價設(shè)計單位設(shè)計概算業(yè)主方投資估算四、建設(shè)工程定額的分類任務(wù)二：建設(shè)工程定額五、人工定額 工人工作時間 消耗必須消耗的 時間 損失時間休息時間 有效工作時間 不可避免的中斷時間 多余和偶然時間 停工損失時間 違反勞動紀(jì)律時間準(zhǔn)備與結(jié)束時間基本工作時間輔助工作時間施工本身造成的停工非施工本身造成的停工五、人工定額小組成員數(shù)就是小組成員工日 數(shù)時間定額也稱為人工定額，是指某種專業(yè)的工人班組或個人，在正常施工條件下，完成一定計量單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所需消耗的工作時間。如：工日 /m3，工日 /t……單位公式五、人工定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額人工定額的形式定義產(chǎn)品數(shù)量的計量單位。/工日、 m2/工日 任務(wù)二：建設(shè)工程定額人工定額的形式五、人工定額【解】如鋼筋制作的施工過程，若由同一小組（個人）依次完成搬運(yùn)、調(diào)直、切斷和彎曲，則鋼筋制作的施工過程就是一個工作過程。 劃分施工過程工序 工作過程 綜合（復(fù)合）工作過程五、人工定額特點(diǎn)變化示例是由同一工人（班組）完成的，在技術(shù)操作上互相聯(lián)系的幾道工序的組合示例是指在工藝或操作上直接相關(guān)，最終為共同完成同一產(chǎn)品而同時進(jìn)行的幾個工作過程的綜合。示例工人工作時間定額時間 損失時間休息時間 有效工作時間 不可避免的中斷時間 多余和偶然時間 停工損失時間 違反勞動紀(jì)律時間準(zhǔn)備與結(jié)束時間基本工作時間輔助工作時間施工本身造成的停工非施工本身造成的停工五、人工定額步驟二確定工日消耗量時考慮確定工日消耗量時不考慮五、人工定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額人工定額的制定方法步驟三計算公式規(guī)范時間％＝準(zhǔn)備與結(jié)束時間、休息時間、不可避免的中斷時間和輔助時間占定額時間的百分比之和【解】 13名工人施工 25天的總工日數(shù)＝ 1325＝ 325工日抹灰面積＝ 325＝ 3315m 2。試計算抹灰班應(yīng)完成的抹灰面積?！臼纠磕彻こ逃?120m 3的一磚基礎(chǔ)，每天有 22名專業(yè)工人投入施工，時間定額為 /m 3。產(chǎn)量定額以產(chǎn)品數(shù)量的計量單位為單位，便于施工小組分配任務(wù)，簽發(fā)施工任務(wù)單，考核工人的勞動生產(chǎn)率。22＝ 5天。實體消耗材料周轉(zhuǎn)性材料直接構(gòu)成工程實體所消耗的材料是指在施工中多次使用而逐漸消耗的工具性材料。此處的 1/ 2磚墻稱為表示墻厚的磚數(shù)。六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額 實體消耗性材料定額的制定方法（磚和砂漿損耗率均為 1％）六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額 實體消耗性材料定額的制定方法定額中的計量單位通常為 100m 2。1 理論計算法（ 2） 100m 2塊料面層材料消耗量的計算適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料【示例】某彩色地面磚規(guī)格為 2002005mm，灰縫為 1mm，結(jié)合層為 20厚1:2水泥砂漿，試計算 100m2地面中面磚和砂漿的消耗量。1 理論計算法（ 3） 100m 2防水卷材消耗量的計算適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料【示例】已知 350＃石油瀝青油氈的規(guī)格為寬 915mm，長 ，按規(guī)定長邊方向搭接寬 80mm，短邊方向搭接寬 125nmm，施工操作損耗為 1％，試求100m2兩氈三油卷材屋面油氈的消耗量。 周轉(zhuǎn)性材料在施工中不是一次性消耗完，而是隨著周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加，逐漸消耗，不斷補(bǔ)充。（ 1）現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件模板攤銷量的計算不周轉(zhuǎn)時材料的一次使用量回收折價率＝ 50％，施工管理費(fèi)率＝ ％六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額周轉(zhuǎn)性 材料 消耗 定額 編制已知模板周轉(zhuǎn)次數(shù)為 5，每次周轉(zhuǎn)補(bǔ)損率為 15％。（ 2）預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件模板攤銷量的計算 預(yù)制構(gòu)件模板每次安裝、拆卸損耗很小，在計算模板攤銷量時，不考慮補(bǔ)損和回收，可按多次使用，平均分?jǐn)偟姆椒ㄓ嬎?。機(jī)械臺班消耗定額 是指在合理的勞動組織和合理使用施工機(jī)械的正常施工條件下，完成一定計量單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所需消耗的機(jī)械工作時間。機(jī)械臺班消耗定額的使用數(shù)據(jù)在定額中的表現(xiàn)形式數(shù)據(jù)間關(guān)系如：用塔式起重機(jī)安裝六層高房屋的預(yù)制梁（梁重 4t以內(nèi)），一個臺班內(nèi)機(jī)械臺班消耗定額的表現(xiàn)形式是 (單位為根）：塔吊臺班產(chǎn)量定額＝ 52根 /臺班塔吊時間定額＝ 1/52＝ /根人工時間定額＝ 13/52＝ /根塔吊臺班產(chǎn)量定額＝ 1/＝ 4根 /工日指人工配合任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃一、施工成本管理的內(nèi)容與措施施工成本的概念 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 ? 研究：施工項目情況和成本信息專門的方法對成本水平和可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容 ? 合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求? 組織對施工成本管理目標(biāo)的要求? 以經(jīng)濟(jì)合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求? 有關(guān)定額及市場價格的要求任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容 成本控制的要求：(3).控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；(4).把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容 施工成本核算的基本內(nèi)容? 措施費(fèi)核算；? 分包工程成本核算；? 間接費(fèi)核算；? 項目月度施工成本報告編制。 ? 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 ? 施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型施工成本計劃的概念 對于一個施工項目而言，其成本計劃是一個不斷深化的過程。施工成本計劃的類型 即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。施工成本計劃的類型 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。 即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。施工成本計劃的類型 施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額施工預(yù)算施工圖預(yù)算適用范圍施工單位施工單位和建設(shè)單位施工預(yù)算施工圖預(yù)算作用不同施工管理投標(biāo)報價任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制如果項目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位，如加工廠、預(yù)制廠等，成本計劃還包括成品成本計劃和作業(yè)成本計劃。 施工成本計劃的編制原則 、分級管理的原則任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制 施工成本計劃的編制依據(jù) ? 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格 ；? 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷耗損標(biāo)準(zhǔn)；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制 施工成本計劃的編制依據(jù) ? 施工成本預(yù)測資料；? 擬采取的降低施工成本的措施；? 其他相關(guān)資料任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制計劃的制定，須結(jié)合施工組織設(shè)計的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。 施工成本計劃的編制方法 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本計劃的編制方法 a、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本計劃的編制方法 b、按項目組成編制施工成本計劃的方法 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本計劃的編制方法 b、按項目組成編制施工成本計劃的方法 在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實，并在項目實施過程中采取措施。在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費(fèi)的時間，另一方面同事確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。其表示方法有兩種：一是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間 —— 成本曲線表示。各單位時間計劃完成的成本額累加求和；? 按各規(guī)定時間的 Qt值，繪制 S行曲線。 以施工項目成本形成的過程作為成本控制對象 (1).在工程投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項目成本的預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見；任務(wù)四：施工成本控制與施