分析工程項目責任成本管理-在線瀏覽
2024-11-18 22:32本頁面
【正文】 一線的生產(chǎn)消耗很少采取措施進行控制，造成較大的浪費；（4）項目施工方案很少編制相應(yīng)的預(yù)算，并與合同價格比較，因此，出現(xiàn)按項目制定的施工方案組織施工，結(jié)果施工成本大于合同價格；（5）盲目加快施工進度，不考慮施工成本。 責任成本的確定和劃分確定合理的責任成本并準確的劃分落實是責任成本管理的基礎(chǔ)。 對于可比工程項目可比工程項目是與以前做過的工程項目類似的工程項目，此時，可以根據(jù)以往的實際成本，結(jié)合生產(chǎn)能力和實際情況的變化加以確定。首先根據(jù)歷史成本報表資料中個組產(chǎn)品總成本ｙ和相應(yīng)的產(chǎn)量ｘ，利用直線回歸法計算出固定成本總額ａ和單位變動成本ｂ；其次，根據(jù)本次計劃產(chǎn)量Ｘ按直線求得總成本Ｙ的發(fā)展趨勢。各級組織的責任成本劃分如下： 項目組織各職能部門的責任成本1）施工技術(shù)部門：制定的項目施工方案必須是技術(shù)上先進、操作上切實可行，按其方案編制的施工預(yù)算不大于項目的責任成本。3）機
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