工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度-在線瀏覽
2024-11-10 10:37本頁面
【正文】 一、責(zé)任成本管理分析的基本原則 真實(shí)性原則。對(duì)因業(yè)主原因不能按時(shí)確認(rèn)當(dāng)期收入的要按單位 的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收入確認(rèn)。項(xiàng)目部必須保證每月進(jìn)行一次成本節(jié)超分析，寫出分析報(bào)告，召開分析會(huì)議，詳細(xì)分析成本節(jié)超的原因，制定具體的改進(jìn)措施。 責(zé)任落實(shí)到人原則。對(duì)因成本節(jié)超數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，原因分析不明，問題暴露不及時(shí) ，導(dǎo)致信息失真和推 遲或不進(jìn)行分析的 ，要進(jìn)行責(zé)任追究。項(xiàng)目部當(dāng)月成本節(jié)超，一定要查明原因，分清責(zé)任，按考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰 兌現(xiàn) 。并對(duì)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總體執(zhí)行情況進(jìn)行分析。 材料節(jié)超分析： 重點(diǎn)分析當(dāng)月每個(gè)施工 隊(duì)伍已完工程材料節(jié)超。 施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析： 優(yōu)化的施工方案在實(shí)施過程中，每月 應(yīng) 跟蹤考核，對(duì)優(yōu)化的施工方案實(shí)施階段性經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，檢驗(yàn)優(yōu)化方案論證時(shí)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析指標(biāo)完成情況，分析影 響方案、成本的各種因素，對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行改進(jìn)及再優(yōu)化。 預(yù)付工程款分析： 主要分析月末財(cái)務(wù)帳面預(yù)付工程款形成的原因，是否存在超撥風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)責(zé)任預(yù)算及執(zhí)行情況分析 ：將總預(yù)算按工期（或者按產(chǎn)值）分?jǐn)偢髟伦鰹楫?dāng)期責(zé)任預(yù)算，與當(dāng)期實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較，分析執(zhí)行效果。
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