5s項(xiàng)目的展開培訓(xùn)講座(ppt80頁(yè))-在線瀏覽
2025-03-28 11:14本頁(yè)面
【正文】 ，如若不然，就拼得不對(duì)。 35 降低庫(kù)存量相關(guān)的要素 ?庫(kù)存量與兩大要素相關(guān)： ●資金額 ●占用的場(chǎng)地面積 36 ? 了解這兩大要素有利于我們將有限的資源用到刀刃上，我們著手降低庫(kù)存時(shí)，應(yīng)先做到以下幾個(gè)調(diào)查 。 37 零部件庫(kù)存量減少 （ 1）對(duì)于零部件庫(kù)存量的減少，我們要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及交貨期來(lái)分批地購(gòu)入原材料，以保證最低庫(kù)存量實(shí)施這種方法要充分考慮協(xié)辦廠商的配套工藝能力，以及穩(wěn)定性，運(yùn)輸?shù)臈l件，訂貨成本。 38 （ 2）做好庫(kù)存的管理是控制 就是控制金額在一個(gè)工廠作為采購(gòu)人員，因?yàn)闆]有物料而影響生產(chǎn)時(shí)，往往要追究責(zé)任。 39 （ 3）經(jīng)常性的定期盤點(diǎn) ?定期進(jìn)行物料盤點(diǎn)，調(diào)查現(xiàn)品差的原因，早發(fā)現(xiàn)問題，及早給予解決，保證帳物的一致性。因?yàn)楦杏X上這些半成品還在增值流動(dòng)，所以具有更大的隱蔽性，難于察覺。 ?改善事項(xiàng)，改善時(shí)間是合理的、必要的，其實(shí)只要掌握物料的基本流向，很多地方還是可以改善的。 ? 市場(chǎng)是變幻莫測(cè)的，而且會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)，要降低成品的庫(kù)存，必須要堅(jiān)持幾個(gè)原則： 43 ●客戶需要的才生產(chǎn)； ●客戶要多少生產(chǎn)多少； ●客戶什么時(shí)候要就什么時(shí)候生產(chǎn)。 44 庫(kù)存警示方法 圖 201 建立庫(kù)存警示 45 ? 由于公司內(nèi)的情報(bào)傳遞或溝通協(xié)調(diào)方面有問題，往往是到了完全沒有任何庫(kù)存時(shí)才發(fā)現(xiàn)，層層上報(bào)，而重新調(diào)整已經(jīng)來(lái)不及了；時(shí)常也因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃或交貨計(jì)劃有變更，而相應(yīng)的對(duì)策也沒有及時(shí)趕上，原材料源源不斷地涌進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，只有爆倉(cāng)時(shí)才有人反映，而此時(shí)倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)一片混亂。 46 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù) ? 我們每周工作五天，每天八小時(shí)工作，八個(gè)小時(shí)都在干什么呢？ ? 有人在一家同行業(yè)中較為優(yōu)秀的企業(yè)中做過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)即便是最實(shí)干的主管，效率也沒有達(dá)到 70%。就以報(bào)銷為例，有一家公司的午餐費(fèi)，每人每天十塊錢，但即便是區(qū)區(qū)十塊錢的人民幣，也要經(jīng)過五六個(gè)關(guān)卡才能審批下來(lái)。我們應(yīng)該把握的是“原理、原則”之宗旨，適當(dāng)放權(quán)、授權(quán)，讓下屬成長(zhǎng)起來(lái)，自己才有時(shí)間去做那些更有意義的工作。 如：為什么不能取消？ ? 為什么用這種方法？有沒有更好的方法？ ? 為什么在這個(gè)階段確認(rèn)，它能否改變？ ? 為什么按照這種程序，能否改變這個(gè)程序？ ? 為什么這樣設(shè)計(jì)？能不能改變它的設(shè)計(jì)？ ? 為什么有這些步驟？能否簡(jiǎn)化或合并？ ? 為什么要買這些材料？有沒有更便宜的材料可以替代？ ? 如果重新調(diào)整程序能否提高效率，縮短時(shí)間，這就是我們考慮精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)的一些要點(diǎn)。 50 會(huì)議的作用 （ 1）集思廣益 ? 集思廣益，是決策科學(xué)化的重要手段。 51 （ 2）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 ?會(huì)議可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，可以使每個(gè)參與人員了解共同的目標(biāo)，樹立全局的觀念，這無(wú)形中起了一種溝通協(xié)調(diào)的作用。 53 【自檢】 ? 您認(rèn)為怎樣才能合理地發(fā)揮會(huì)議的積極作用，調(diào)動(dòng)參會(huì)人員的積極性、主動(dòng)性，使會(huì)議成為一個(gè)有效利用的工具 ？ 在會(huì)議上人們各抒己見，提出自己的看法，不但能增加彼此之間的了解，還能夠起到拋磚引玉，起到發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的作用。 54 【舉例】 ? 例如某家公司的老總年薪是五十萬(wàn)元，經(jīng)理級(jí)別有十個(gè)人，平均年薪是十萬(wàn)塊。 ? 一個(gè)經(jīng)理他的年薪是 10萬(wàn)，除以 12個(gè)月，再除以 24，再除以 8，他每一個(gè)小時(shí)是 。 ? 如果說 11個(gè)人開一小時(shí)的會(huì)議，其費(fèi)用就是 3900元錢，尚不包括場(chǎng)地租金，以及水電的費(fèi)用，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者如果每天平均開三個(gè)小時(shí)的會(huì)議的話，每個(gè)月直接開支就高達(dá)二十八萬(wàn)元，由此可知，我們的會(huì)議不是越多越好。 ? 會(huì)議不是萬(wàn)能的，有的問題不一定只有開會(huì)才能解決，可以的話考慮用文件傳達(dá)或電子郵件的形式來(lái)代替一些會(huì)議，有的問題靠開一次會(huì)議也解決不了，所以我們就必須去考慮其它的方法。 ? 這是會(huì)議的基本原則，沒有主題或沒有目的的會(huì)議就不必召開，開會(huì)僅是開會(huì)而已，沒有任何有建設(shè)性的意義和決定或構(gòu)思，這個(gè)會(huì)議等于沒開，是在浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)金錢。 ? ＷＨＡＴ，會(huì)議的內(nèi)容，討論決定什么內(nèi)容。 ? ＷＨＯ，參加的人選。 58 ? ＷＨＥＮ，會(huì)議的時(shí)間。 ? ＷＨＥＲＥ，會(huì)議的地點(diǎn)，要明確會(huì)議的地點(diǎn)，并提前預(yù)訂確認(rèn)。 59 【自檢】 ?假定你是一個(gè)會(huì)議的主持人，由您來(lái)主持一個(gè)產(chǎn)品說明會(huì)，請(qǐng)問，您應(yīng)該考慮哪幾個(gè)因素？具體怎么執(zhí)行？ 60 會(huì)議召開的注意事項(xiàng) ①議題明確，把握氣氛 ? 主持人一開始就應(yīng)該向參與會(huì)者聲明會(huì)議的議題，介紹背景及概況，與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題應(yīng)當(dāng)避免。 61 ②主持人學(xué)會(huì)及時(shí)總結(jié) ， 三到五人發(fā)言后要做一次總結(jié)，以提高討論的深度和廣度，且要正中主題的要義，參與會(huì)議的人，一定要耐心地聆聽，不管誰(shuí)的發(fā)言都要耐心地聆聽，中途打斷或面帶不理解的表情，都是對(duì)他人的一種不尊重。 ?對(duì)于發(fā)言人提出的情報(bào)也好，意見也好，想法也好，應(yīng)該做一個(gè)簡(jiǎn)要的記錄，并且要有所肯定和回應(yīng)。 64 ?會(huì)議的目的是在節(jié)約成本、節(jié)約時(shí)間，這就是在改善問題，就是在提升公司的品質(zhì)。 時(shí)間： ________________________
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