金牌班組長(zhǎng)管理能力提升高級(jí)課程-在線瀏覽
2025-03-28 11:13本頁面
【正文】 班組成本核算、資金流向等。 信息：包括生產(chǎn)進(jìn)度信息，上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)，下級(jí)反饋意見等。 四、班組管理十大原則 以價(jià)值觀為核心的原則； 關(guān)注利益的原則； 自我管理的原則； 以人為本的原則； 全員參與的原則； 刺激超越自我的原則； 誠信的原則； 鼓勵(lì)創(chuàng)新的原則； 實(shí)現(xiàn)利益和諧的原則； 注重細(xì)節(jié)的原則。承擔(dān)包含以下三個(gè)方面 ：? 毛遂自薦? 敢做別人不愿意做的事情? 承擔(dān)得越多，獲得的信任越大。團(tuán)隊(duì)合作五方面 尋找團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀品質(zhì) 尊重和信任其他成員 時(shí)常檢查自身的缺點(diǎn) 妥善處理良性的沖突 勇于承擔(dān)任務(wù)和責(zé)任二、執(zhí)行能力 執(zhí)行力是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。邊際效用相等定理。（四）避免十大誤區(qū)：（五）善于解決問題 制定程序： 修正程序： 四項(xiàng)要求：三、班組長(zhǎng)的教練藝術(shù) （一）什么是教練 （二）教練的理念 （三）教練型班組長(zhǎng)的教練程序 （四）班組長(zhǎng)的教練功能班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理 —— 生產(chǎn)過程控制一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃管理 計(jì)劃管理步驟一 計(jì)劃的制定計(jì)劃包括：日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃和長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。 （ 2）顯示過程和結(jié)果。? 事故致因理論是指導(dǎo)事故預(yù)防工作的基本理論。（ 2）事故的間接原因： （ 3）事故的根本原因：管理失誤。? 安全點(diǎn)檢： 發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，以便及早采取措施予以消除。（五）安全觀察與溝通? 安全觀察與溝通? 安全觀察與溝通安全觀察與溝通和檢查的不同、安全觀察與溝通和檢查的不同? 檢查 安全觀察? ? 被動(dòng) 互動(dòng)? ? 負(fù)面 正 +負(fù)面? 強(qiáng)調(diào)雙向溝通與執(zhí)行力的關(guān)系、強(qiáng)調(diào)雙向溝通與執(zhí)行力的關(guān)系 強(qiáng)調(diào)關(guān)注行為，強(qiáng)調(diào)有感領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)調(diào)關(guān)注行為，強(qiáng)調(diào)有感領(lǐng)導(dǎo)– 工作場(chǎng)所本身沒有絕對(duì)的安全 – 管理最終決定人員的行為安全觀察與溝通的方法、安全觀察與溝通的方法 六步法六步法觀察3. 討論4. 溝通5. 啟發(fā) 安全觀察與溝通的方法、安全觀察與溝通的方法 觀察 表揚(yáng) 討論 溝通 啟發(fā) 生產(chǎn)質(zhì)量管理一、 質(zhì)量的概念 1. 質(zhì)量的定義 : 2. 質(zhì)量的內(nèi)涵 : 質(zhì)量的特點(diǎn)：八項(xiàng)質(zhì)量管理原則： 原則一：原則一： 原則二：原則二： 原則三：原則三： 原則四：原則四： 原則五：原則五： 原則六：原則六： 原則七：原則七： 原則八：原則八： 二、零缺陷管理（一）認(rèn)識(shí)零缺陷管理（二）零缺陷管理理念 傳統(tǒng)觀念：人非圣賢，孰能無過。質(zhì)量是以不符合要求的代價(jià)來衡量 。（五）零缺陷質(zhì)量管理的實(shí)施 零缺陷管理的基本流程 （ 1）建立執(zhí)行組織； （ 2）制訂執(zhí)行目標(biāo)； 實(shí)施步驟： （ 1）質(zhì)量
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