5s推動教材(ppt80頁)-在線瀏覽
2025-02-05 08:14本頁面
【正文】 ，注意聽對方說什么，不搶著發(fā)話 不說謊、不夸大2. 落實 5S活動執(zhí)行 5 S41n 行為 : 己所不欲、勿施于人 不一整排人併行，霸佔(zhàn)路面 走路靠右邊；排隊、走路橋、走斑馬線 關(guān)門要小聲 公共場所說話音量降到最小聲 會議或上課時講手機(jī)先道歉，到旁邊或場外講 不隨地吐痰、不亂丟垃圾、不爭先恐后 不偷、不騙、不搶、不盜素養(yǎng) ( ) 的 體現(xiàn)2. 落實 5S活動執(zhí)行 5 S42n 態(tài)度 : 誠懇、溫良恭儉讓 溫合、善良、恭謹(jǐn)、節(jié)儉、謙讓 互相提醒對方的缺失，誠懇、不攻擊 有信用，說到做到 不挑釁；多關(guān)心，少責(zé)備 隨時提醒自己什麼該做與什麼不該做；不是做 給別人看素養(yǎng) ( ) 的 體現(xiàn)執(zhí)行 5 S2. 落實 5S活動43PART 3: 案 例44已 改進(jìn)455S整改對比使用網(wǎng)板架樣片架分類放置 菲林分類整理并標(biāo)識 案 例46區(qū)域規(guī)劃5S整改對比 案 例475S整改對比叉車標(biāo)識定位設(shè)備表頭標(biāo)識插件盒定位標(biāo)識 案 例48多久沒整理了? 案 例待 改進(jìn)49 案 例這樣工作安全嗎?待 改進(jìn)50 案 例已改 進(jìn)51 案 例已改 進(jìn)52 案 例已改 進(jìn)53 案 例已改 進(jìn)5455一 .OPL:10分鐘教育 /點(diǎn)滴教育是指把一個項目在一張紙上進(jìn)行整理后，以 Team成員為對象進(jìn)行 5~10分鐘的教育，解除疑問點(diǎn)的教育方法。下 定決 心扔掉不要的 東 西，是非常重要的216。評估東西的標(biāo)準(zhǔn) 切勿 模棱兩可216。 當(dāng)反復(fù)實施整理 時 ， 「 觀察力 」 以及 「 注意現(xiàn) 狀 的 敏感度」將 會提高216。反復(fù)進(jìn)行整理 ， 下決心扔掉 不需要品216。一邊整理，一邊整 頓 是行不通的216。徹底進(jìn)行整理很重要216。是 現(xiàn)場管理 之基石 ， 改善的 源泉 ， 重要的 經(jīng)營原則改 變 方法? 從熱衷于 口 號 ,標(biāo)語 ,文件的 宣傳 及 短暫 的 活動 ， 變 成把 5S看做 現(xiàn)場管理必須具備 的 基礎(chǔ)管理技術(shù) . ? 融入到日常生活 與 工作 中 ,形成一 種 管理文化 . 從教室到現(xiàn)場執(zhí)行 5 S20Level 管理狀態(tài) 管理基準(zhǔn) 整理整頓 清掃等級五維持清潔的狀態(tài)（生產(chǎn)效率高，有活性）所有 標(biāo)準(zhǔn)有落實 很容易 維持完美的狀態(tài) 隨處可見 /設(shè)備 /倉庫維持清潔狀態(tài)等級四 /整頓達(dá)到完美水準(zhǔn)水準(zhǔn)、消耗品、資材有管理標(biāo)準(zhǔn)（無雜亂）隨處可見、消耗品、資材的數(shù)量一目了然，并開始尋找原因及對策等級三 /整頓達(dá)到合格水準(zhǔn)制定清掃標(biāo)準(zhǔn) 、貨架都有標(biāo)示 /場所等級二 /整頓方面所做的努力、整頓規(guī)范 /不必要品、共用區(qū)域有進(jìn)行事后的清掃、通道等無垃圾、粉塵等等級一、陳腐化 /不必要品溷亂放置，或者各式各樣不統(tǒng)一、粉塵等目標(biāo)設(shè)定的根據(jù) – 評價標(biāo)準(zhǔn)書執(zhí)行 5 S21n 深切 體會認(rèn)同 ， 建立 共識(1) 不需要的物品 會占用 有用的 空間(2) 多余 的 庫存會 造成 許 多浪 費(fèi)(3) 不需要的物品 規(guī)定 不得帶 進(jìn)廠內(nèi)n 工作 場所 ， 全 盤點(diǎn)檢點(diǎn)檢 出哪些是不需要的 東 西 ，多余 的物品如何 整理執(zhí)行 5 S2. 落實 5S活動22n 實行階段分整理和整 頓216。5S管理 推動哪些工廠是 世界 級的工廠 ?您心目中的一流、二流和三流的工廠是什么樣子的？思 考世界 級工廠 ,是具高 競爭力 的工 廠 1. 成本上具 競爭力 2. 質(zhì)量滿足 客戶的需求 3. 服務(wù) 超出客戶的期望2人 員隨地 吐痰 !爭先恐后 !雜亂無章 !不入流 企業(yè)3有 人隨處亂扔垃圾 ， 卻 沒有人揀起來三流 企業(yè)4由專人將別人亂扔的垃圾揀起來二流 企業(yè)5人 人自覺主動維護(hù)環(huán)境， 事事 規(guī)范 一目了然一流企業(yè)6世界 級工廠 的文化 ：工廠 各 個環(huán)節(jié) 的 員 工都能 充滿熱情 ，持續(xù) 有效地 鎖定并消滅各種浪費(fèi) ， 而且永不 滿足 .討 論7PART 1: 認(rèn)識 5SPART 2: 執(zhí)行 5SPART 3: 案例內(nèi) 容8PART 1: 認(rèn)識 5S9何 為 5 S (1,2,3,4,5,6) 認(rèn)識 5 S「整理」「整理」 (Seiri)「整「整 頓」頓」 (Seiton)「「 清掃」清掃」 (Seisou)「「 清潔」清潔」 (Seiketsu)「「 素養(yǎng)」素養(yǎng)」 (Shitsuke) 10整 理n 把不必要的 東西 和必要的 東西區(qū)分開 來 ；去掉不必要的 東西認(rèn)識 5 S何 為 5 S (1,2,3,4,5,6)11n 把必要的東西放在規(guī)定的地方 ； 規(guī)定 放置區(qū) 、 明確標(biāo)識 ， 讓 使用 時 能很快取出認(rèn)識 5 S何 為 5 S (1,2,3,4,5,6)整 頓12n 掃除 垃圾 ， 去除污物的同時 點(diǎn)檢細(xì) 微部分 ；找到 并 清除污染源認(rèn)識 5 S何 為 5
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1