5s推動教材(ppt80頁)(已修改)
2025-01-12 08:14 本頁面
【正文】 5S管理 推動哪些工廠是 世界 級的工廠 ?您心目中的一流、二流和三流的工廠是什么樣子的？思 考世界 級工廠 ,是具高 競爭力 的工 廠 1. 成本上具 競爭力 2. 質(zhì)量滿足 客戶的需求 3. 服務(wù) 超出客戶的期望2人 員隨地 吐痰 !爭先恐后 !雜亂無章 !不入流 企業(yè)3有 人隨處亂扔垃圾 ， 卻 沒有人揀起來三流 企業(yè)4由專人將別人亂扔的垃圾揀起來二流 企業(yè)5人 人自覺主動維護(hù)環(huán)境， 事事 規(guī)范 一目了然一流企業(yè)6世界 級工廠 的文化 ：工廠 各 個環(huán)節(jié) 的 員 工都能 充滿熱情 ，持續(xù) 有效地 鎖定并消滅各種浪費 ， 而且永不 滿足 .討 論7PART 1: 認(rèn)識 5SPART 2: 執(zhí)行 5SPART 3: 案例內(nèi) 容8PART 1: 認(rèn)識 5S9何 為 5 S (1,2,3,4,5,6) 認(rèn)識 5 S「整理」「整理」 (Seiri)「整「整 頓」頓」 (Seiton)「「 清掃」清掃」 (Seisou)「「 清潔」清潔」 (Seiketsu)「「 素養(yǎng)」素養(yǎng)」 (Shitsuke) 10整 理n 把不必要的 東西 和必要的 東西區(qū)分開 來 ；去掉不必要的 東西認(rèn)識 5 S何 為 5 S (1,2,3,4,5,6)11n 把必要的東西放在規(guī)定的地方 ； 規(guī)定 放置區(qū) 、 明確標(biāo)識 ， 讓 使用 時 能很快取出認(rèn)識 5 S何 為 5 S (1,2,3,4,5,6)整 頓12n 掃除 垃圾 ， 去除污物的同時 點檢細(xì) 微部分 ；找到 并 清除污染源認(rèn)識 5 S何 為 5 S (1,2,3,4,5,6)清 掃13n 徹底實行 整理 、 整頓 、 清掃 ； 並 持續(xù)維持認(rèn)識 5 S何 為 5 S (1,2,3,4,5,6)清 潔14認(rèn)識 5 Sn 遵 規(guī)定 、 照規(guī)則 、 勤 實行 ； 養(yǎng)成習(xí)慣n 自律 ， 塑造內(nèi)心 品質(zhì) ； 做到 ” “何 為 5 S (1,2,3,4,5,6)素 養(yǎng)15 “樣子 ”“要求 ”， 並 下決心扔掉 不需要品 “整 頓 ” 的必要性的時候 ，活動就會上軌道 掃 、清 潔 、 素養(yǎng) 和 規(guī)則的明確化認(rèn)識 5 S實施 5 S 的成功要 點n 舉辦全體員工參加的學(xué)習(xí)n 明確化 “充分達(dá)到整理的狀態(tài) ”n 明確化 “徹底整頓的狀態(tài) ”n 一致化 “全體成員應(yīng)有的樣子 ”認(rèn)識 5 S明確規(guī)范應(yīng)有的 “ 樣子 ”17PART 2: 執(zhí)行 5S18 5S活動5S活動推動步驟 執(zhí) 行 5 S191. 實施教育訓(xùn)練改變觀念 整理整頓 ， 清掃清潔 是 衛(wèi)生問題 ， 與生產(chǎn)是兩回事252。是 現(xiàn)場管理 之基石 ， 改善的 源泉 ， 重要的 經(jīng)營原則改 變 方法? 從熱衷于 口 號 ,標(biāo)語 ,文件的 宣傳 及 短暫 的 活動 ， 變 成把 5S看做 現(xiàn)場管理必須具備 的 基礎(chǔ)管理技術(shù) . ? 融入到日常生活 與 工作 中 ,形成一 種 管理文化 . 從教室到現(xiàn)場執(zhí)行 5 S20Level 管理狀態(tài) 管理基準(zhǔn) 整理整頓 清掃等級五維持清潔的狀態(tài)（生產(chǎn)效率高，有活性）所有 標(biāo)準(zhǔn)有落實 很容易 維持完美的狀態(tài) 隨處可見 /設(shè)備 /倉庫維持清潔狀態(tài)等級四 /整頓達(dá)到完美水準(zhǔn)水準(zhǔn)、消耗品、資材有管理標(biāo)準(zhǔn)（無雜亂）隨處可見、消耗品、資材的數(shù)量一目了然，并開始尋找原因及對策等級三 /整頓達(dá)到合格水準(zhǔn)制定清掃標(biāo)準(zhǔn) 、貨架都有標(biāo)示 /場所等級二 /整頓方面所做的努力、整頓規(guī)范 /不必要品、共用區(qū)域有進(jìn)行事后的清掃、通道等無垃圾、粉塵等等級一、陳腐化 /不必要品溷亂放置，或者各式各樣不統(tǒng)一、粉塵等目標(biāo)設(shè)定的根據(jù) – 評價標(biāo)準(zhǔn)書執(zhí)行 5 S21n 深切 體會認(rèn)同 ， 建立 共識(1) 不需要的物品 會占用 有用的 空間(2) 多余 的 庫存會 造成 許 多浪 費(3) 不需要的物品 規(guī)定 不得帶 進(jìn)廠內(nèi)n 工作 場所 ， 全 盤點檢點檢 出哪些是不需要的 東 西 ，多余 的物品如何 整理執(zhí)行 5 S2. 落實 5S活動22n 實行階段分整理和整 頓216?！?整理 」 和 「 整 頓」 必 需 區(qū)分 來 實行216。徹底進(jìn)行整理很重要216。如果不徹底進(jìn)行整理，就無法進(jìn)行整 頓216。一邊整理，一邊整 頓 是行不通的216。徹底進(jìn)行整理，達(dá)到一定水準(zhǔn)后，再推移到整 頓將 更有效如何 整理2. 落實 5S活動執(zhí)行 5 S23n 反復(fù)實行整理，扔掉 不需要品216。反復(fù)進(jìn)行整理 ， 下決心扔掉 不需要品216。 5S 活動啟動的第一年里 ， 每 3 個 月都要進(jìn)行公司全體性的整理216。 當(dāng)反復(fù)實施整理 時 ， 「 觀察力 」 以及 「 注意現(xiàn) 狀 的 敏感度」將 會提高216。 只是整理一次 ， 很難把不要的東西都扔掉如何 整理2. 落實 5S活動執(zhí)行 5 S24如何 整理n 反復(fù)實行整理，扔掉 不需要品 (續(xù) )216。評估東西的標(biāo)準(zhǔn) 切勿 模棱兩可216。如果反復(fù)實行整理，真正需要的東西和不需要的東西會變得 清楚216。下 定決 心扔掉不要的 東 西，是非常重要的216。為了 順 利推 進(jìn)
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