5s管理實戰(zhàn)教材(ppt43頁)(已修改)
2025-02-25 23:13 本頁面
【正文】 主講人：邢璇 5S前言 5S之內(nèi)容 5S之推行基礎(chǔ) 5S之實施方法 5S之推行要領(lǐng) 、整理 、整頓 、清掃 、清潔 、素養(yǎng) 5S是時代的要求 臟亂的工作現(xiàn)場是萬惡之源，臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故，不良品、管理落后聯(lián)系在一起，不敢相信一個環(huán)境混亂、塵土飛揚、破爛陳舊、燈光昏暗的工廠會生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品。 我國現(xiàn)如今的企業(yè)，面臨的嚴峻挑戰(zhàn)：企業(yè)是否具備按國際規(guī)則出牌的能力，這就需要企業(yè)必須苦練內(nèi)功，做到三個努力： 努力降低成本、努力提升產(chǎn)品質(zhì)量、努力提高效率 惟有如此，我們企業(yè)才會具備參與國際競爭能力。 5S是這些工作的基礎(chǔ)，如將 5S的精髓和做法付諸行動，并強化員工的品質(zhì)意識，是企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣，定能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)競爭力。 眾所周知，日本企業(yè)在許多方面達到了世界先進行列，縱觀其發(fā)展史，除了廣泛吸取歐美流行的科學管理方法外，還充分使用了品質(zhì)圈、 5S活動這兩大法寶。 （前 15分鐘是關(guān)鍵） 品質(zhì)好 管理先進 如客人來工廠第一印象是工作步調(diào)緊湊，態(tài)度嚴謹，員工士氣高昂，任何東西都整整齊齊，井然有序，那么客人就會對產(chǎn)品放心 2品質(zhì)難保 沒有管理 如客人一進工廠就看到車輛亂停亂放，滿地垃圾，洗手間也奇臭難聞，那么客人就會懷疑工廠的管理能力，對產(chǎn)品的品質(zhì)失去信心。 1. 作業(yè)不流暢，搬運距離長且通道被阻 耗費工時 物品堆放雜亂、良品、不良品混雜，成品、半成品未很好的區(qū)分 品質(zhì)難以保證 3. 工裝器具隨地放置 效率損失，成本增加 4. 機器設備保養(yǎng)不良，故障多 精度降低，生產(chǎn)效率下降 5. 私人物品隨意亂放，員工頻繁走動 無次序，無效率 6. 地面臟污，設施陳舊，燈光昏暗 不安全，易感疲倦 物品沒有標識區(qū)分，誤送、誤用 品質(zhì)不佳，退貨增多 現(xiàn)場混亂，無文化氛圍，員工無所適從 士氣不振 除此之外，有些企業(yè) 還有如下想法： 什么地方放什么東西，靠感覺就可以 出現(xiàn)不良沒有關(guān)系 ，努力生產(chǎn)就可以了 機器設備故障，無法按照交貨期交貨，這是沒辦法的事情 工廠雜亂點沒有關(guān)系，產(chǎn)品好就行了。 這些現(xiàn)象若果不及時改善，會給企業(yè)造成有形或無形的浪費。 造成的 6大不良后果 影響工作情緒，導致工作和產(chǎn)品質(zhì)量下降 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故 標識不清楚而造成物品誤用 物品堆積，存放混亂造成損失呆滯 找尋物品而浪費時間，影響效率 降低設備精度及使用壽命 整頓這樣的工廠，最好的特效藥就是 5S. 作業(yè)指導書 5S便于操作，且能改善種種疑難雜癥，任何時間使用均能維持良好的效果，無副作用。 【 成分 】 整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全 【 功效 】 現(xiàn)場的任何疑難雜癥均有效 【 用法 】 另加說明 *注意：一旦服用，請繼續(xù)，切勿中途停止。 工廠方針、目標 產(chǎn)品 質(zhì)量 交 期 安全 成本 5S是基礎(chǔ) 屋頂 支柱 地基 5S就是整理（ SE
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