創(chuàng)建高績效企業(yè)文化聯(lián)想-在線瀏覽
2025-03-28 02:16本頁面
【正文】 員工 、 建立工作團隊 、 并創(chuàng)立高績效的企業(yè)文化 ” 。 ” —— GE前 CEO韋爾奇 ? 5 高績效企業(yè)文化的特點 ? 人人都展現(xiàn)自己最高水準的績效。 ? 以超越任何產(chǎn)業(yè)里的所有一流企業(yè)為目標。 以贊美和金錢獎勵員工的成就，持續(xù)提高績效標準 ?利用金錢酬勞來鼓勵員工創(chuàng)造高績效； ?讓優(yōu)異表現(xiàn)的員工得到公開的贊揚和升遷發(fā)展機會。 建立并奉行明確的公司價值觀 ?用明確有力的文字記錄下來，這些價值觀應該向每位員工說明； ?公司每次與員工溝通或員工彼此溝通的互動中，都應該融入這些價值信念。 25 91 15 22 24 87 77 72 47 60 51 44 5 3 11 13 失敗者 成功者 表現(xiàn)不佳 表現(xiàn)佳 單位 % 企業(yè)文化：“成功者”與“失敗者”的比較 本圖顯示 成功者 與 失敗者 在企業(yè)文化管理實務上的四項準則上得分情況，例如91％的 成功者 在 激勵人人全力以赴 上表現(xiàn)佳，而 47％的 失敗者 在這項表現(xiàn)不佳。 大船文化的背景 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 14 ?效益觀： 不看過程看結(jié)果，不看苦勞看功勞； ?市場觀： 質(zhì)量是生命， 用戶是皇后 ； ?整體觀： 齊心協(xié)力，團結(jié)合作； ?紀律觀： 不該干的事不干，不該說的話不說； ?道德觀： 寧可喪失金錢，決不喪失信譽 ?進取觀： “把 5%的希望變成 100%的現(xiàn)實” 組織結(jié)構：直線職能的“大船結(jié)構” 制度管理：出臺《聯(lián)想集團管理大綱》（ 90） 文化管理：聯(lián)想開始“入模子”培訓 …… 文化理念和做法 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 15 94年，聯(lián)想又一次處于轉(zhuǎn)折關頭： ?1993年，我們第一次沒有完成任務； ?外國品牌大舉入侵，占領國內(nèi)市場半壁江山； ?大船體制弊端漸露； ?高層管理人才青黃不接； …… 康柏 IBM AST DEC HP 、 艦隊文化的背景 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 16 組織調(diào)整： 事業(yè)部體制，微機事業(yè)部分銷模式 …… 制度規(guī)范： ISO9001， 崗位責任制 …… 文化理念和做法 ?企業(yè)使命： 扛起民族微機工業(yè)的大旗 ! ?管理理念： “建班子、定戰(zhàn)略、 帶隊伍 ” ?人才理念 ：賽馬中識別好馬 ?市場理念： 讓用戶用得更好！ 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 17 ◎ 一把手和班子成員應具備什么樣的素質(zhì)； ◎ 班子的組建及分工原則； ◎ 班子的溝通議事方式有哪些？對重大事情如何 達成共識？決策程序是什么？ ◎ 班子決策定的事如何堅決推進以達到目標？ ◎ 一把手和班子成員如何自律？ ◎ 如何防止宗派產(chǎn)生？對不稱職的人員如何替換？ 建班子 18 愿景； 目標； 路線； 業(yè)務布局； 組織架構和管理模式； 部門目標（具體業(yè)務戰(zhàn)略，專項職能戰(zhàn)略）； 執(zhí)行、調(diào)整、考核。 聯(lián)想的幾點經(jīng)驗 32 交流提綱
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