創(chuàng)建高績(jī)效企業(yè)文化（聯(lián)想）(文件)
【正文】 結(jié)會(huì) 組織變革 ： 客戶導(dǎo)向的矩陣組織模式、服務(wù)流程梳理 、 文化變革 ： 文化整理與推廣工程、創(chuàng)業(yè)文化、服務(wù)文化、 反腐誠(chéng)信教育、員工職業(yè)操守、績(jī)效導(dǎo)向 ?創(chuàng)業(yè)理念： 開源節(jié)流、創(chuàng)新奮斗 ?服務(wù)理念： 客戶需要就是指揮棒！ ?聯(lián)想愿景： 高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 26 為誰做 — 用戶 怎么做 — 內(nèi)容 誰來做 — 主體 文化傳播 文化應(yīng)用 文化審計(jì) 文化創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)核心 管 工 工 文 化 專 職 理 團(tuán) 隊(duì) 全 體 員 全 體 員 公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)和部門 全體員工 公眾 外部用戶 合作伙伴 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 和交流 聯(lián)想文化如何做？ 27 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)分析 經(jīng)理培訓(xùn) 數(shù)據(jù)收集 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 測(cè)評(píng)與考核 Management Mesurement 部門行動(dòng) 企業(yè)文化測(cè)量與管理 政策制定 第六步 第七步 28 G M E A NGM EA N4 . 1 13 . 9 93 . 9 13 . 8 33 . 7 53 . 6 73 . 5 93 . 5 13 . 4 33 . 3 53 . 2 73 . 1 93 . 1 13 . 0 32 . 9 42 . 8 32 . 6 72 . 1 7Frequency30201002023年 統(tǒng)一企業(yè)文化，提高企業(yè)績(jī)效 2023年 數(shù) 量 29 如何讓兵肯打仗、能打仗和打勝仗 —— 基于核心價(jià)值的目標(biāo)與績(jī)效管理體系 公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé)與勝任力 處職責(zé) 部門宗旨職責(zé) 公司目標(biāo) 處季度目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 部門季度目標(biāo) 崗位目標(biāo) 職責(zé)目標(biāo)層層向下分解 職責(zé)目標(biāo)級(jí)級(jí)往上實(shí)現(xiàn) 部門績(jī)效評(píng)估 薪酬福利 員工發(fā)展 教育、訓(xùn)練 晉升、輪崗 降職、辭退 績(jī)效獎(jiǎng)金 提 /降薪 股票期權(quán) 公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 核心價(jià)值觀 員工績(jī)效評(píng)估 30 靈活自主 過程控制 外部發(fā)展 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 創(chuàng)新導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向 規(guī)則導(dǎo)向 支持導(dǎo)向 服務(wù)客戶 精準(zhǔn)求實(shí) 誠(chéng)信共享 創(chuàng)業(yè)文化 服務(wù)文化 親情文化 嚴(yán)格文化 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 聯(lián)想文化螺旋發(fā)展模型 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 31 文化是一把手工程； 培養(yǎng)堅(jiān)持核心價(jià)值的管理團(tuán)隊(duì)； 制定符合核心價(jià)值的經(jīng)營(yíng)策略； 把核心價(jià)值制度化和考量化； 按照簡(jiǎn)單和一致性的原則； 堅(jiān)持核心價(jià)值與保持靈活應(yīng)變。 :15:2302:15Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 2時(shí) 15分 :15March 15, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02:15:2302:15:2302:153/15/2023 2:15:23 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 15日星期三 上午
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