創(chuàng)建高績效企業(yè)文化（聯(lián)想）-預覽頁
【正文】 5 高績效企業(yè)文化的特點 ? 人人都展現(xiàn)自己最高水準的績效。 以贊美和金錢獎勵員工的成就，持續(xù)提高績效標準 ?利用金錢酬勞來鼓勵員工創(chuàng)造高績效； ?讓優(yōu)異表現(xiàn)的員工得到公開的贊揚和升遷發(fā)展機會。 25 91 15 22 24 87 77 72 47 60 51 44 5 3 11 13 失敗者 成功者 表現(xiàn)不佳 表現(xiàn)佳 單位 % 企業(yè)文化：“成功者”與“失敗者”的比較 本圖顯示 成功者 與 失敗者 在企業(yè)文化管理實務(wù)上的四項準則上得分情況，例如91％的 成功者 在 激勵人人全力以赴 上表現(xiàn)佳，而 47％的 失敗者 在這項表現(xiàn)不佳。 聯(lián)想的幾點經(jīng)驗 32 交流提綱 高績效文化是什么 聯(lián)想建設(shè)的實踐和探索 分享幾點感受 33 企業(yè)文化口號化 支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化建設(shè)最新趨勢 搞群眾娛樂活動 變成員工日常行為 搞企業(yè)形象宣傳 員工敬業(yè)和客戶滿意 覺得復雜而神秘 簡單可考量的軟指標 老板個人文化 其抓共管和全員化 一陣風和面子工程 常抓不懈和保持變革 34 加強戰(zhàn)略 ， 與戰(zhàn)略匹配 文化無足輕重 ， 組織隨波逐流 拒絕變革 ， 與戰(zhàn)略不協(xié)調(diào) 文化無足輕重 ， 組織隨波逐流 強 弱 文化強 度 與戰(zhàn)略適應(yīng)性 文化的強度和適應(yīng)性 ―― 強勢的文化也可能加強和削弱組織的戰(zhàn)略 低 高 35 塑造力量 文化要素 直接結(jié)果 間接結(jié)果果 領(lǐng)導行為 績效考核 人事慣例 組織業(yè)績 價值觀信念 哲學 規(guī)范 符號 氛圍 決策 行為 愿景、目標和戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 競爭環(huán)境 塑造企業(yè)高績效企業(yè)文化從哪里著手 36 請各位領(lǐng)導和專家指正！ 謝 謝！ 37 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 02:15:2302:15:2302:15Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 15日星期三 2時 15分 23秒 02:15:2315 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :15:2302:15Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 2時 15分 :15March 15, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02:15:2302:15:2302:153/15/2023 2:15:23 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :15:2302:15:23March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時 15分 23秒 上午 2時 15分 02:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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