【正文】 少 平 等 待 人 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 把別人往好處想 從我做起，共建親情文化 多 信 任 他 人 信任 —— 以十當(dāng)百 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 盯著別人的缺點(diǎn)不放 從我做起，共建親情文化 少 信 任 他 人 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 從我做起，共建親情文化 給別人一些贊揚(yáng) 多 相 互 欣 賞 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 從我做起，共建親情文化 在背后說風(fēng)涼話 少 相 互 欣 賞 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 問問對方有什么困難 從我做起，共建親情文化 多 培 育 親 情 要我送你過河嗎？ 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 從我做起，共建親情文化 培 育 親 情 一些燦爛的笑容 多 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 學(xué)習(xí) 聯(lián)想電腦公司文化沙龍 企業(yè)與員工 追求融入發(fā)展 核心價(jià)值觀 求實(shí) 進(jìn)取 創(chuàng)新 平等 信任 欣賞 親情 做事風(fēng)格 待人態(tài)度 認(rèn)真 嚴(yán)格 主動(dòng) 高效 從我做起，共建親情文化 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ? 問題溝通四步驟 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 － 聯(lián)想為什么 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ? 一個(gè)目標(biāo) ? 兩種意識 ? 3個(gè) “ 三 ” ? 4個(gè) “ 四 ” ? 五個(gè)轉(zhuǎn)變 ? 五條路線 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 － 聯(lián)想為什么 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ? 由 被動(dòng) 工作 向 主動(dòng) 工作的轉(zhuǎn)變 ? 由 對人 負(fù)責(zé) 向 對事 負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變 ? 由 單向 負(fù)責(zé) 向 多向 負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變 ? 由 封閉 管理 向 開放 管理的轉(zhuǎn)變 ? 由 定性 管理 向 定量 管理的轉(zhuǎn)變 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 － 聯(lián)想為什么 目標(biāo)導(dǎo)向 :工作思路五個(gè)轉(zhuǎn)變 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ? 一個(gè)目標(biāo) ? 兩種意識 ? 3個(gè) “ 三 ” ? 4個(gè) “ 四 ” ? 五個(gè)轉(zhuǎn)變 ? 五條路線 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 － 聯(lián)想為什么 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 － 聯(lián)想為什么 ? 信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展 ? 以中國市場為主 ? 形成幾個(gè)自制產(chǎn)品系列 ? 將研發(fā)放在子公司、建立中央研究院 ? 充分利用股市進(jìn)行融資 聯(lián)想發(fā)展五大戰(zhàn)略路線 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 聯(lián)想在您身邊 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 附 :聯(lián)想管理三要素 “ 建班子 ” 篇 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 電腦公司文化與培訓(xùn)部 2022年 5月 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 建班子 定戰(zhàn)略 帶隊(duì)伍 聯(lián)想管理三要素： 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ?有無班子的區(qū)別 ?班子成員的素質(zhì)和能力 ?班子的組建及分工原則 ?班子的議事方式及決策程序 ?班子決策的推進(jìn) ?如何防止宗派產(chǎn)生 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 建 班 子 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ?有無班子的區(qū)別 ?班子成員的素質(zhì)和能力 ?班子的組建及分工原則 ?班子的議事方式及決策程序 ?班子決策的推進(jìn) ?如何防止宗派產(chǎn)生 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 建 班 子 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 有無班子的區(qū)別 團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)的班子是公司生存發(fā)展的必須 聯(lián)想成功、發(fā)展的重要原因就是有一個(gè)團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)的班子，無論高層領(lǐng)導(dǎo)班子還是基層領(lǐng)導(dǎo)班子，都只有在團(tuán)結(jié)一致，攜手共進(jìn)中才能推動(dòng)部門的發(fā)展 班子建設(shè)的必要性 公司發(fā)展一定要走向規(guī)范化管理 班子進(jìn)行策劃、統(tǒng)籌，才能以科學(xué)的規(guī)范化的管理引導(dǎo)公司向前發(fā)展，靠個(gè)人意志不可能走向規(guī)范化管理 實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的一個(gè)必要條件 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 有無班子的區(qū)別 有班子 無班子 ? 集體智慧，科學(xué)決策 個(gè)人意志，獨(dú)斷專行 ? 優(yōu)勢互補(bǔ)，分工協(xié)作 顧此失彼，緩慢偏差 ? 后繼有人，持續(xù)穩(wěn)定 家長作風(fēng)，散兵游勇 ? 取長補(bǔ)短，共同發(fā)展 固步自封，以偏蓋全 ? 統(tǒng)一意志，統(tǒng)一準(zhǔn)則 極端行為，企業(yè)動(dòng)蕩 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ?有無班子的區(qū)別 ?班子成員的素質(zhì)和能力 ?班子的組建及分工原則 ?班子的議事方式及決策程序 ?班子決策的推進(jìn) ?如何防止宗派產(chǎn)生 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 建 班 子 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 總經(jīng)理 1： 年輕有為，在公司歷史上也做出過貢獻(xiàn)，但當(dāng)公司決定把更重的擔(dān)子交給他，而這個(gè)擔(dān)子也需要他暫時(shí)舍棄個(gè)人名利，告別輕車熟路的工作，或在工作過程中要忍住來自各方面的壓力，他開始猶豫，最后決定還是選擇一種相對保險(xiǎn)，又可以保證生活安逸的工作 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 總經(jīng)理 1： 年輕有為，在公司歷史上也做出過貢獻(xiàn)，但當(dāng)公司決定把更重的擔(dān)子交給他，而這個(gè)擔(dān)子也需要他暫時(shí)舍棄個(gè)人名利，告別輕車熟路的工作，或在工作過程中要忍住來自各方面的壓力，他開始猶豫，最后決定還是選擇一種相對保險(xiǎn)，又可以保證生活安逸的工作。 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 總經(jīng)理 2： 具有極強(qiáng)的個(gè)人抱負(fù)和工作能力，但每當(dāng)公司的要求與他個(gè)人的想法發(fā)生沖突時(shí)，他便想方設(shè)法去回避公司的約束，去推卸應(yīng)對公司負(fù)有的責(zé)任，以保全他個(gè)人和部門的名利 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 總經(jīng)理 2： 具有極強(qiáng)的個(gè)人抱負(fù)和工作能力，但每當(dāng)公司的要求與他個(gè)人的想法發(fā)生沖突時(shí)，他便想方設(shè)法去回避公司的約束，去推卸應(yīng)對公司負(fù)有的責(zé)任，以保全他個(gè)人和部門的名利 我們認(rèn)為他不能以大局為重，不能把個(gè)人的追求融入到公司的發(fā)展之中。 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 總經(jīng)理 3： 原來為人和善，但官居要職后，認(rèn)為自己可是個(gè)人物了，可比周圍的人英明一籌了，便開始頤使氣指，充耳不聞別人的意見，定立的規(guī)章制度自己都不能以身作則，自居為職業(yè)經(jīng)理人，認(rèn)為自己的決定，下屬們就該無條件地去執(zhí)行，甚至與下屬迎面而過時(shí)，自覺不自覺地連招呼都懶得打。 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 總經(jīng)理 4： 在用人上有自己清楚的界限，喜歡只把忠于擁護(hù)自己的人緊密團(tuán)結(jié)在周圍，認(rèn)為只有這樣才有利于開展工作，對是不是自己的人在待遇和評價(jià)上區(qū)別對待，無原則地寬宏大量或是橫加挑剔。 我們認(rèn)為他缺乏任人唯賢的寬闊胸懷，不是一個(gè)誠實(shí)公正的人。事情作成時(shí)，只知慶功行賞，作失敗了，只有怨天尤人 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 總經(jīng)理 5： 雷厲風(fēng)行，喜歡在商場上沖鋒陷陣，但不善思考，凡事勿忙定論，而且 “ 軸 ” 得不行，一門心思只想沖上去，建功立業(yè)。 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 總經(jīng)理 6： 認(rèn)為作為干部就應(yīng)該指揮別人把事情干好，遇到自己沒經(jīng)驗(yàn)的事也不愿深入實(shí)踐，對 下屬遇到困難時(shí)提不出有建設(shè)性的