聯想企業(yè)文化與管理思想-在線瀏覽
2025-05-30 23:51本頁面
【正文】 一位領導干部在統一的聯想文化下共同發(fā)展。因而聯想文化的核心理念是：“把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中”。第二節(jié)、兩種意識聯想所倡導的兩種意識是：客戶意識、經營意識。這兩種意識在聯想是什么具體含義呢？請接著往下看。聯想人就要具有腳踏實地的求實精神和奮發(fā)向上的進取精神。 “進取”精神的體現：所有干部和員工都要有上進心，積極進取。等等。聯想要創(chuàng)建百年老店，成為國際化大公司，就必須樹立起強烈的客戶意識。那么理想倡導的客戶意識的內涵又是什么呢？聯想倡導的客戶意識具體體現在四個方面。 二是對待合作伙伴方面：如代理協議中的有關條款是否能公正地對待我們的代理商，而不體現我們的霸氣；在商務紅利率測算上我們是否能講求信譽；在發(fā)貨運輸上面我們是否能及時地為客戶考慮，而不是僅僅從自己的費用、成本上考慮；另外在與代理商的聯系上，我們是否能及時地溝通。四是上下級的關系方面：上級與下級的關系實際也體現了一種互為客戶的關系。②下級對上級：比如在上級提出要求時，是否能把理由表述清楚，能夠讓上級在做出決定的過程中有一個充足的依據。如果誰都不求你做事了，那么你就失去存在的意義了，這就是我們新的價值觀?！甭撓朐诩訌娍蛻粢庾R方面采取了什么措施、樹立了什么標準呢？請看一、對待最終用戶與合作伙伴:l 措施：積極主動地征詢客戶的需求；建立定期的征詢制度；調整自我適應客戶需求的變化；把對客戶服務的最終結果與崗位責任制掛鉤，落實到績效考核中。二、對待上下游部門:l 措施：站位要高，克服本位主義；加強溝通和交流；采用換位思考的方法，站在對方的角度考慮問題；建立相互評價的制度，定期地了解周邊部門的評價和我們服務對象的評價，作為部門的綜合評定結果。 對于接受服務方：明確自己需求的真實目的，把自己的需求明確地告訴提供服務方，避免浪費對方的精力；了解對方怎樣才能提供這種服務，是否在對方的能力范圍之內，不能強加于人；給對方提出明確的要求，使對方易于操作；接受對方的服務后要有反饋，把服務的效果告訴對方；同時向提供方表示感謝。三、 上下級關系：l 措施：認識到上下級是互為客戶的關系；上級安排任務要清晰、明確，并創(chuàng)造相應的條件；對下級的請求要及時回復，不出現拖延和怠慢的情況；外出要提前授權；下級提出需求時，要充分說明理由，便于上級領導考慮和做出決定。二、經營意識聯想是企業(yè)，是企業(yè)就得講究效益，要獲得最好的效益就必須要有經營意識。聯想的發(fā)展是如此，從而要求聯想的各級人員也是如此，讓每個人都有經營意識，能做到會當家、能理財。具體對聯想
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1