聯(lián)想公司的企業(yè)文化理念-在線瀏覽
2024-10-28 15:03本頁面
【正文】 “忠誠”就是對企業(yè)不存私心，同心同德，一心一意，知恩圖報，建功立業(yè)。在一個企業(yè)里，我們需要的是一批忠誠于企業(yè)的員工。協(xié)作: 善于溝通、互相合作，以提升團隊效率為目標。企業(yè)需要有專業(yè)精神的員工，員工需要在工作中有專業(yè)精神！進取: 永創(chuàng)第一，以促進公司發(fā)展為己任。一個人的心胸有多大，舞臺就有多大。進取心塑造了一個人的靈魂。當我們渴望有所成就的時候才會沖破限制我們的種種束縛。有了進取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實現(xiàn)人生的價值，充分享受人生的甘甜和美好,而我們企業(yè)是需要具有高度進取心的人，這樣我們才能走得更遠、更長久。誠信是企業(yè)永恒的投資，也是每一個人永恒的投資。誰擁有了誠信，就等于和微笑、掌聲與勝利聯(lián)姻；誰違背了誠信，就注定和苦澀、孤獨與失敗同行。在如今這個社會化大生產(chǎn)時期，沒有合作，許多產(chǎn)品根本無法生產(chǎn)，交易無法進行。共贏與發(fā)展是在共同的價值理念下，共同承擔風險，共同分享利益，達至共同目標，共同獲得持續(xù)發(fā)展。然而，共贏不可能自然而然地實現(xiàn)，它首先要有信念、意志和品格等主觀品質基礎。世紀是競爭的時代，也是合作的時代。理想的企業(yè)模式是大家既競爭又合作，進行“合作性創(chuàng)造”，共同把蛋糕做大、做強，最終實現(xiàn)雙贏、共贏或多贏。這是我們一直堅持和倡導的服務理念。滿意源于愛心！有愛才會用心管理，用心生產(chǎn)，用心服務!“用戶至上”強調(diào)的是永遠把用戶放在第一位，用戶處于高于、重于一切的位置。用心服務，一要 “真心”、“誠心”，即服務要從心靈溝通開始。三要“細心”、“耐心”，優(yōu)質服務就是要從小事做起，即細微處見真情，長期堅持見功夫。這樣，我們的服務就會盡善盡美，就會給客戶留下美好印象, 樹立公司良好的品牌形象?！皼]有任何借口”是我們當代軍人幾百年來奉行的最重要的行為準則。他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實的態(tài)度，一種負責敬業(yè)的精神。并以此不斷強化企業(yè)管理，使思想更加堅定、風格更加務實、執(zhí)行更加順暢、落實更加有力、合力更加強勁。為了拓寬選人用人渠道，打破傳統(tǒng)的用人機制，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則，變“相馬”為“賽馬”。對員工則要堅持雙向選擇，定崗、定責、定人，明晰權責；從而真正實現(xiàn)“能者上、庸者下、閑者棄”，建立一支高素質的干部隊伍，選拔合格優(yōu)秀的各級負責人。樹立“德才兼?zhèn)洌瑯I(yè)績選金”的選才意識。具體地講，就是向內(nèi)培養(yǎng)、留住人才；向外吸納、引進人才。合格性：是指知識層面，經(jīng)驗層面，學識方面的東西。既不合格也不合適的人是不會成為我們的一員，既合格又不合適的是極少數(shù)的。對企業(yè)來說最容易出現(xiàn)大問題的是用很合格但不合適的人，哪怕他的能力再強，什么事都比別人做得好，但是他的價值觀和理念是和企業(yè)不相符的甚至是相違背，這種人會給企業(yè)帶來非常大的傷害的。七、溝通理念: 傾心聆聽，用心回應沒有溝通就沒有理解。唐朝魏征有句名言﹕兼聽則明﹐偏聽則暗。有溝通，才有理解，而真正的理解又必須要用心來感悟,用心來回應。由于我們一味尋求溝通技巧和溝通渠道，卻無視于正在喪失掉的真誠，才使得離心靈的溝通越來越遠。如果說溝通從心開始，那么管理則到溝通為止。只有打開心靈之門，我們才會體驗到無邊界的溝通，才能提高士氣和激勵工作熱情，并幫助我們實現(xiàn)目標。讓我們敞開心靈地溝通吧，讓心依靠著心，讓真誠傳遞溫暖，讓理解喚醒熱愛。無失敗，就無所謂成功，關鍵是看我們?nèi)绾螌Υ〉膽B(tài)度。失敗并不等于永遠，因為失敗是人生的轉折點。世間最容易的事是堅持，最難的事也是堅持。而成功在于堅持。九、態(tài)度理念: 認真做事只把事情做對、用心做事才能把事情做好 態(tài)度決定一切！只有保持正面積極的心態(tài),用心做事,把最重要的精力放在最重要的事情上、專注自己的事業(yè)和成功,付出我們最大的熱情、追求卓越:才可以給我們最大的成功激勵，我們才可以發(fā)揮我們最大的潛能，才可以使我們的能力伴隨更大的創(chuàng)新和創(chuàng)造性！我們才會把事情做好,把工作做得完美!十、成本理念: 節(jié)約資源、從我做起節(jié)約不僅是一種行為方式，更是一種素質、一種責任、一種公德。因此，節(jié)約是降低成本、增加社會財富的重要途徑。愿學習之光點亮我們心中的理想。如何有效應對變革，建立競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，這是每個組織和個人都不容回避、必須面對的首要問題。我們渴望成功，只有學習才能使之成為可能。企業(yè)只有成為學習型組織，才能長久生存和發(fā)展而不致消亡；員工只有不斷學習，才能跟上社會發(fā)展的步伐而不被淘汰。一次性學習的時代已經(jīng)過去，文憑不再是終身耐用品，每個人都需要終身學習。要提倡全過程學習，使工作學習化，學習工作化十二、培訓理念: 最有價值的投資是對人的投資現(xiàn)代企業(yè)的競爭,歸根到底還是人才的競爭。如今的時代是知識經(jīng)濟和信息化時代，知識更新速度大大加快，這就需要企業(yè)加大培訓力度，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展要求，有的放矢，適應企業(yè)發(fā)展的要求。培訓不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價值的投資。而對員工培訓而言，培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。十三、競爭理念: 優(yōu)勝劣汰，適者生存這是一個激烈競爭，創(chuàng)新圖存的時代，同時又是充滿矛盾和陷阱的時代，適者生存、優(yōu)勝劣汰的自然法則依然有效。誰想在競爭中獲勝，誰就必須在理念、責任、價值、技術、服務、信譽上占有優(yōu)勢。從企業(yè)文化的角度看，關鍵是要在全體員工中樹立追求卓越的競爭意識 ,為樹立追求卓越的競爭意識，必須形成自愛、自尊、自信、自強的良好心理環(huán)境，鼓勵自強不息的進取精神，培養(yǎng)強烈的集體榮譽感、責任感。通過內(nèi)部競爭提高員工團隊素質，優(yōu)化員工隊伍結構。企業(yè)只有竭盡全力拼搏、抗爭，取得良好的經(jīng)營績效，才能贏得良好的生存和發(fā)展（即未來的生存）環(huán)境。? 我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質。? 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—我們追求對客戶和公司都至關重要的創(chuàng)新，同時快速而高效地推動其實現(xiàn)。? 多元共贏—我們倡導互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。我們的責任是按照最高的職業(yè)和道德標準和慣例來開展業(yè)務：公司絕不容忍任何不合規(guī)的行為。我們還必須鼓勵我們的商業(yè)伙伴、供應商和其他利益相關者遵循同樣高
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