物業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與成本管控-在線瀏覽
2025-03-21 23:47本頁(yè)面
【正文】 一）是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利的重要手段 ? 管理處 的資源是 有限的，預(yù)算的過程就是資源分配的過程。只有預(yù)先全面考慮、精心考慮才能將 各種資源的配臵達(dá)到最優(yōu) ，才能 使 各種資源發(fā)揮最大的效益。預(yù)算就是將資源分配到管理過程的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)細(xì)節(jié)。 （三）是項(xiàng)目提升整體管理水平的重要手段 ? 預(yù)算 管理 不僅僅是一個(gè) 財(cái)務(wù) 問題 ，更是一個(gè) 管理問題 。因此，提升預(yù)算管理水平肯定能促進(jìn)提升管理處的整體管理水平。沒有預(yù)算不給錢。 ? 要建立“項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、工程技術(shù)人員”三位一體的預(yù)算管理小組，來領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位預(yù)算管理工作。 ? 如預(yù)算人工費(fèi)，人頭要細(xì)到 （因?yàn)榭赡軒讉€(gè)人干一項(xiàng)活，也可能幾個(gè)人干一項(xiàng)活），上班時(shí)間要精細(xì)到 。預(yù)算編制前要進(jìn)行工作分析和工作分解。 科學(xué)預(yù)算的基礎(chǔ)是有效的工作分析和工作分解。 ? （ 2）其假設(shè)的前提是：現(xiàn)在的業(yè)務(wù)活動(dòng)是必須的；所有的各項(xiàng)開支都是合理的；增加費(fèi)用預(yù)算是值得的。 ? （ 1）零基預(yù)算是 以零為基礎(chǔ)的預(yù)算 ? （ 2）零基預(yù)算不受以往實(shí)際支出費(fèi)用水平的限制，完全根據(jù)預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的輕重緩急，對(duì)各支出項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)分析和計(jì)量，從而確定費(fèi)用預(yù)算。 六、間接費(fèi)用的預(yù)算編制 ? 主要包括管理處支付的辦公用品費(fèi)、電話費(fèi)、郵寄費(fèi)、發(fā)票工本費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、擺花費(fèi)等辦公費(fèi)用，對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用管理處要進(jìn)行分析對(duì)比，將費(fèi)用明細(xì)到各項(xiàng)目、各崗位進(jìn)行核算，定額包干到個(gè)人。 七、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算內(nèi)容及公式 ? （ 1）組織架構(gòu)的確定 ? （ 2）人工費(fèi)用的預(yù)算 ? 根據(jù) 確定的 組織 架構(gòu) ，遵循相關(guān)法律法規(guī)的要求以及公司 《 薪金福利標(biāo)準(zhǔn) 》 進(jìn)行人工費(fèi)用預(yù)算。 ? （ 3）工資的預(yù)算 單位（元 /月 ） ? 根據(jù)確定的組織架構(gòu)，遵循 公司 《 薪金福利標(biāo)準(zhǔn) 》進(jìn)行人工費(fèi)用預(yù)算。 ? 根據(jù) 確定的組織架構(gòu)，按照公司 《 薪金福利標(biāo)準(zhǔn) 》進(jìn)行補(bǔ)貼、過節(jié)費(fèi)、上下班交通費(fèi)用的核算。 ? （ 4）通訊費(fèi) 物業(yè)管理 所需的通訊 費(fèi)用。 ? （ 5）公干車輛費(fèi) 根據(jù) 物業(yè)管理服務(wù)的 需要，確定每月固定外出辦公的車輛費(fèi)用。 ? （ 1）折舊費(fèi)用 項(xiàng)目 正常管理 需要所購(gòu)臵的固定資產(chǎn)按使用年限進(jìn)行折舊。 ? （ 3）固定資產(chǎn)修理費(fèi) 前期 購(gòu)臵的 固定資產(chǎn)，按照固定資產(chǎn)折舊的 15%計(jì)提修理費(fèi) ? （ 1）服裝費(fèi)的預(yù)算 按照 服裝 的制作成本和使用年限進(jìn)行分?jǐn)偂? ? （ 3）環(huán)境綠化物料消耗 根據(jù)物業(yè)管理綠化面積及綠化品種，按照養(yǎng)護(hù)的需要預(yù)算材料的消耗。 ? （ 1）公共用電 根據(jù) 小區(qū)設(shè)施設(shè)備 清單，按照設(shè)備的功率，每天實(shí)際工作的時(shí)間進(jìn)行公
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