招聘技巧精準(zhǔn)人才甄選：招聘與面試實戰(zhàn)技巧提升-在線瀏覽
2025-03-17 23:09本頁面
【正文】 任力模型撰寫崗位說明書設(shè)計面試評價表 內(nèi)部招聘法推薦法布告法檔案法 外部招聘法發(fā)布廣告借助中介校園招聘網(wǎng)絡(luò)招聘熟人推薦 面試前的測試篩選簡歷從通知面試開始測試面試場景的布置與設(shè)計行為面試的 STAR技巧S 困境（我當(dāng)時的所面臨的困難）T 想法（我是如何想這個問題的）A 行動（我采取了什么樣的行動）R 結(jié)果（我達(dá)到了什么樣的結(jié)果） 經(jīng)典面試方法結(jié)構(gòu)化面試外表識人語言識人行動識人工作模擬角色扮演管理競賽無領(lǐng)導(dǎo)小組壓力面試 面試提問技巧面試提問類型典型面試問題500強(qiáng)面試問題提問注意與技巧行為面試法行為描述面試 BD（ Behavior description)：是通過要求應(yīng)聘者描述其過去某個工作或者生活經(jīng)歷的具體情況、關(guān)鍵細(xì)節(jié)，來了解面試對象各方面素質(zhì)特征的一種面試方法，而不輕信應(yīng)聘者自己的評價。 T———Task 即該應(yīng)聘者為完成上述事件所承擔(dān)的工作任務(wù)（目標(biāo)）。 R———Result 即該應(yīng)聘者在完成上述工作任務(wù)后得到的結(jié)果。通過不斷提問與工作業(yè)績有關(guān)的背景問題的狀況、行業(yè)的特點等有關(guān)問題 要詳細(xì)了解 應(yīng)聘者為了完成業(yè)務(wù)工作，都有哪些工作任務(wù)（ TASK），每項任務(wù)的具體內(nèi)容是什么的 關(guān)注 結(jié)果 ， 每項任務(wù)在采取了行動之后的結(jié)果是什么，是好還是不好，好是因為什么，不好又是因為什么SSituation背景TTask任務(wù) 繼續(xù)了解 該應(yīng)聘者為了完成這些任務(wù)所采取的行動（ACTION），即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行動，所采取的行動是如何幫助他完成工作的AAction行動RResult 結(jié)果STAR面試法過程四種典型的假行為事例不完整的敘述含糊的敘述應(yīng)征者侃侃而談，卻沒有具體說明的實際行為經(jīng)常、有時、常常等個人主觀看法應(yīng)征者個人的信念、判斷或觀點理論性或不切實際的敘述關(guān)于將來的設(shè)想，或打算但未辦到的事情應(yīng)該、我會、我想、愿意、將、可能等可以采用的方法：?沉默?少的、簡短的鼓勵?重復(fù)提問?交流式的追問 —— 跟進(jìn) 對有懷疑的部分可以采用正弦曲線法最好的是什么？最差的是什么？背景 ……結(jié)果 ……克服假行為事例練習(xí)基于勝任模型確定任職資格構(gòu)建勝任力模型撰寫崗位說明書設(shè)計面試評價表 內(nèi)部招聘法推薦法布告法檔案法 外部招聘法發(fā)布廣告借助中介校園招聘網(wǎng)絡(luò)招聘熟人推薦 面試前的測試篩選簡歷從通知面試開始測試面試場景的布置與設(shè)計行為面試的 STAR技巧S 困境（我當(dāng)時的所面臨的困難）T 想法（我是如何想這個問題的）A 行動（我采取了什么樣的行動）R 結(jié)果（我達(dá)到了什么樣的結(jié)果） 經(jīng)典面試方法結(jié)構(gòu)化面試外表識人語言識人行動識人工作模擬角色扮演管理競賽無領(lǐng)導(dǎo)小組壓力面試 面試提問技巧面試提問類型典型面試問題500強(qiáng)面試問題提問注意與技巧結(jié)構(gòu)化面試面試類型結(jié)構(gòu)化面試：又稱規(guī)范化面試，是指依照預(yù)先確定的題目、程序和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行面試，要求做到程序的結(jié)構(gòu)化、題目的結(jié)構(gòu)化和評分標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化。半結(jié)構(gòu)化面試：是介于二者之間的一種面試形式。測試流程相同 測評要素確定 評價標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范面試考核要素（工作分析）結(jié)構(gòu)化，并作為評分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)；面試試題（內(nèi)容、種類、編制）的結(jié)構(gòu)化，不同類型的題目與測評要素相對應(yīng)；評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化（要素得分、所占比重、總分、考定評語，與
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