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招聘技巧精準人才甄選:招聘與面試實戰(zhàn)技巧提升-wenkub.com

2025-02-11 23:09 本頁面
   

【正文】 回答完畢后,請統(tǒng)計各選項的數(shù)量。可用在求職者相 當(dāng)放松的情況下,因為他 /她得記得回答幾個問題。在面試即將結(jié)束時,給求職者最后一個機會。多重性問題為收集素質(zhì)相關(guān)的信息做最后的努力。面試官:在你所在的集體中,你是不是擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?求職者:是的??紤] STAR因素,充分挖掘背后的信息,比如 “ 當(dāng)時的情境?您的任務(wù)?您采取了哪些措施?結(jié)果如何? ” 等。經(jīng)常處理問題員工是人力資源經(jīng)理工作內(nèi)容中頻率比較高的事件?;趧偃文P痛_定任職資格構(gòu)建勝任力模型撰寫崗位說明書設(shè)計面試評價表 內(nèi)部招聘法推薦法布告法檔案法 外部招聘法發(fā)布廣告借助中介校園招聘網(wǎng)絡(luò)招聘熟人推薦 面試前的測試篩選簡歷從通知面試開始測試面試場景的布置與設(shè)計行為面試的 STAR技巧S 困境(我當(dāng)時的所面臨的困難)T 想法(我是如何想這個問題的)A 行動(我采取了什么樣的行動)R 結(jié)果(我達到了什么樣的結(jié)果) 經(jīng)典面試方法結(jié)構(gòu)化面試外表識人語言識人行動識人工作模擬角色扮演管理競賽無領(lǐng)導(dǎo)小組壓力面試 面試提問技巧面試提問類型典型面試問題500強面試問題提問注意與技巧面試提問類型 C3提問類型開放式封閉式清單式假設(shè)式重復(fù)式確認式舉例式典型面試問題 梳理面試維度,明確面試維度的定義,以及面試維度需要被試者體現(xiàn)的典型行為表現(xiàn)。每個公司對其它公司的決策情況不能看到,盡管這些決策會對它們的經(jīng)營產(chǎn)生影響。也可以分析其理解能力,綜合分析能力,文字處理能力等。測試流程相同 測評要素確定 評價標準規(guī)范面試考核要素(工作分析)結(jié)構(gòu)化,并作為評分標準的基礎(chǔ);面試試題(內(nèi)容、種類、編制)的結(jié)構(gòu)化,不同類型的題目與測評要素相對應(yīng);評分標準結(jié)構(gòu)化(要素得分、所占比重、總分、考定評語,與其他測評工具的得分的合成,有一定比率);結(jié)構(gòu)化面試的實施面試準備面試實施第一步:關(guān)系建立階斷第二步:導(dǎo)入階斷第三步:核心階斷第四步:確認階斷第五步:結(jié)束階斷制作標準化的面試手冊主要內(nèi)容包括:前言:本手冊的用途及如何使用本手冊招聘計劃表:招聘崗位、時間、基本要求、招聘組織及流程招聘團的組成及其分工:不同部門與不同職級各招聘崗位的 《 職位說明書 》各招聘崗位的考察內(nèi)容、方法,面試維度表簡歷篩選記錄表、面試評估表等表單特別事項:對專門事項的說明外表識人色彩識人衣飾識人相貌識人表情識人辨識真假語言識人口頭禪語氣辨識真假行動識人坐姿識人站姿識人走姿識人手勢識人辨識真假工作模擬指模擬真實的工作環(huán)境和過程,讓考生在模擬的情景中表現(xiàn)自己的才干,由考官在旁邊觀察,并根據(jù)測評要素進行評價的一種方法。通過不斷提問與工作業(yè)績有關(guān)的背景問題的狀況、行業(yè)的特點等有關(guān)問題 要詳細了解 應(yīng)聘者為了完成業(yè)務(wù)工作,都有哪些工作任務(wù)( TASK),每項任務(wù)的具體內(nèi)容是什么的 關(guān)注 結(jié)果 , 每項任務(wù)在采取了行動之后的結(jié)果是什么,是好還是不好,好是因為什么,不好又是因為什么SSituation背景TTask任務(wù) 繼續(xù)了解 該應(yīng)聘者為了完成這些任務(wù)所采取的行動(ACTION),即了解他是如何完成工作的,都采取了哪些行動,所采取的行動是如何幫助他完成工作的AAction行動RResult 結(jié)果STAR面試法過程四種典型的假行為事例不完整的敘述含糊的敘述
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