招聘技巧精準人才甄選：招聘與面試實戰(zhàn)技巧提升-文庫吧
2025-02-03 23:09 本頁面
【正文】 發(fā)布廣告借助中介校園招聘網絡招聘熟人推薦 面試前的測試篩選簡歷從通知面試開始測試面試場景的布置與設計行為面試的 STAR技巧S 困境（我當時的所面臨的困難）T 想法（我是如何想這個問題的）A 行動（我采取了什么樣的行動）R 結果（我達到了什么樣的結果） 經典面試方法結構化面試外表識人語言識人行動識人工作模擬角色扮演管理競賽無領導小組壓力面試 面試提問技巧面試提問類型典型面試問題500強面試問題提問注意與技巧內部招募法 C3推薦法布告法檔案法基于勝任模型確定任職資格構建勝任力模型撰寫崗位說明書設計面試評價表 內部招聘法推薦法布告法檔案法 外部招聘法發(fā)布廣告借助中介校園招聘網絡招聘熟人推薦 面試前的測試篩選簡歷從通知面試開始測試面試場景的布置與設計行為面試的 STAR技巧S 困境（我當時的所面臨的困難）T 想法（我是如何想這個問題的）A 行動（我采取了什么樣的行動）R 結果（我達到了什么樣的結果） 經典面試方法結構化面試外表識人語言識人行動識人工作模擬角色扮演管理競賽無領導小組壓力面試 面試提問技巧面試提問類型典型面試問題500強面試問題提問注意與技巧外部招募法 C3發(fā)布廣告借助中介校園招聘網絡招聘熟人推薦基于勝任模型確定任職資格構建勝任力模型撰寫崗位說明書設計面試評價表 內部招聘法推薦法布告法檔案法 外部招聘法發(fā)布廣告借助中介校園招聘網絡招聘熟人推薦 面試前的測試篩選簡歷從通知面試開始測試面試場景的布置與設計行為面試的 STAR技巧S 困境（我當時的所面臨的困難）T 想法（我是如何想這個問題的）A 行動（我采取了什么樣的行動）R 結果（我達到了什么樣的結果） 經典面試方法結構化面試外表識人語言識人行動識人工作模擬角色扮演管理競賽無領導小組壓力面試 面試提問技巧面試提問類型典型面試問題500強面試問題提問注意與技巧篩選簡歷第一印象查看個人基本信息查看教育背景查看工作經歷需要注意的方面關注工作的連續(xù)性；關注工作的穩(wěn)定性；發(fā)現(xiàn)潛在問題；辨識信息的真?zhèn)?。從通知面試開始測試第一：注意語氣語調 作為一個專業(yè)的 HR，在通知求職者面試的電話里，都應該表現(xiàn)出專業(yè)的態(tài)度，首先要注意語氣和語速。言詞都應誠懇，因為你此時代表的是公司，而電話那一端的人是你邀請加入公司的合作伙伴。除了言辭要誠懇，如有必要可對公司做簡單的介紹。 第二：注意措辭 措辭要注意禮貌和尊重。另外，電話邀請面試盡量簡潔，不要過于啰嗦，一旦表現(xiàn)出急切和懷疑的態(tài)度，就是對求職者不自信的表現(xiàn)。電話預約不比直接面試，因為當你邀約求職者的同時，高明的求職者也同時在面試你，而這一切不是從舉止上表現(xiàn)的，只能通過言語，因此你說話的語氣、飽滿程度、語速快慢都在影響著求職者的判斷。 第三：注意細節(jié) 電話溝通中盡量不要涉及薪酬等較為敏感的內容。 總結：企業(yè) HR打電話要注意的問題基本就是這些，不宜在電話說得過多，要有誠懇的態(tài)度邀請求職者，注重電話的溝通可以大大提高初試面試人員的到達率。通知電話中，能得到什么信息？面試場景的布置與設計選擇的基本原則獨立的，安靜的、光線充足的房間無人員走動及電話等干擾因素讓面試人與應聘人均感到舒服適當寬松，不讓人感到壓抑面試人的臺面方便書寫基于勝任模型
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