招聘技巧精準(zhǔn)人才甄選：招聘與面試實戰(zhàn)技巧提升(參考版)
2025-02-15 23:09本頁面
【正文】 五行性格火金水木 土外傾內(nèi)傾感性理性。 5D性格測試1 2 3 4 5A 熱 情奔放 感情豐富 關(guān)注自我 沖動急躁 充滿幻想B 充 滿 活力 剛毅果斷 自信心 強 勇敢無畏 理性分析C 溫 順 和群 謙虛靦腆 固 執(zhí)堅 持 脾氣隨和 實際現(xiàn)實D 沉默寡言 從容不迫 放松 穩(wěn) 定 自我控制 善于分析E 溫和平靜 緩慢謹(jǐn)慎 容忍挫折 容易緊張 不喜改變5D性格測試6 7 8 9 10A 喜愛藝術(shù) 善于言辭 猜忌心 強 彬彬有禮 粗心健忘B 喜歡新奇 憤世嫉俗 爭 強 好 勝 行動力強 追求成就C 保守順從 樂于助人 坦 誠 直接 遵守紀(jì)律 勤 奮 工作D 埋頭實干 信任他人 精明機(jī)智 細(xì)心睿智 有上 進(jìn) 心E 寬宏大量 誠懇謙虛 溫厚善良 嚴(yán)格自律 堅 定信仰5D測試答案回答完畢后，請統(tǒng)計各選項的數(shù)量到下表：選擇項目 A火 B金 C木 D水 E土數(shù)量 如果發(fā)現(xiàn)難以選擇時，只需憑直覺回答即可。舉例： 同時問幾個相關(guān) 的問題。同時暗示面試即將結(jié)束舉例：在接下來的兩分鐘里，你能不能談一些我沒有談到，但你認(rèn)為我應(yīng)該知道的你所取得的關(guān)鍵成績。收尾問題與 “絕望式 ”問題相似。舉例： 面試官：你在課外有沒有做過一些零工？求職者： 沒有。封閉式問題求職者職能用 “是 ”， “不是 ”， “對 ”等封閉式的回答舉例：面試官：你是不是在 XX上的大學(xué)？求職者：是的。提問注意與技巧已經(jīng)給出答案的問題 /誘導(dǎo)式問題問題引導(dǎo)求職者給出希望得到的答案（只要其不是 “木頭 ”，一定不會答錯）舉例：面試官：你應(yīng)該知道，這種工作要求一個人很強的主動性，我們尋找具有積極進(jìn)進(jìn)取精神和發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，你覺得自己是不是很有進(jìn)取精神呢？求職者： 是的。這樣與前步的題干就形成了完整的面試題目。根據(jù)行為面試的要求，設(shè)計對被試者的追問。于是我們將 “ 處理問題員工 ” 作為面試的關(guān)鍵事件。比如對人力資源經(jīng)理進(jìn)行面試的維度中包括 “ 分析能力 ” 與 “ 說服能力 ” 。清晰地界定面試維度的定義，并建立評價標(biāo)準(zhǔn)，哪些回答是優(yōu)秀的表現(xiàn)，哪些行為是一般的表現(xiàn)，哪些行為反映出被試者該項素質(zhì)比較差。面試人通過提出生硬的、不禮貌的問題故意使候選人感到不舒服，針對某一事項或問題做一連串的發(fā)問，打破沙鍋問到底，直至無法回答。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，又叫做無主持人討論，也常簡稱無領(lǐng)導(dǎo)小組測試，它是指將數(shù)名被評價者集中起來組成小組，要求他們就某一問題開展指定角色或不指定角色的自由討論，考官 (評價者 )通過對被評價者在討論中的言語及非言語行為的觀察來對他們做出評價的一種測評形式。每個公司設(shè)立一個明確的目標(biāo)并得知自己可以做出幾個決策。角色扮演管理競賽幾組管理人員模擬真實的公司經(jīng)營，并作出各自的決策來互相競爭，以觀察每個人表現(xiàn)的一種挑選人員的方法。衍生：在角色扮演后，要求應(yīng)聘者書寫工作小節(jié)，和對職位的理解。要求應(yīng)聘者扮演一個特定的管理角色，來處理日常工作和管理上的問題。所謂結(jié)構(gòu)化面試，是指面談前就試題、試題評分標(biāo)準(zhǔn)、評分方法、分?jǐn)?shù)使用等一系列問題進(jìn)行了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化設(shè)計的面談方式。非結(jié)構(gòu)化面試：是指在面試過程中事先沒有固定的構(gòu)架結(jié)構(gòu)，也不使用有確定答案的固定問題的面試。了解 應(yīng)聘者工作業(yè)績?nèi)〉玫谋尘啊? A———Action 即該應(yīng)聘者為完成上述工作任務(wù)所采取的行動。STAR面試法S———Situation 即某項應(yīng)聘者從事過的事件所處的背景。 總結(jié)：企業(yè) HR打電話要注意的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1