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常州裕成光電公司質(zhì)量手冊(cè)43頁(yè)-在線(xiàn)瀏覽

2025-01-19 14:05本頁(yè)面
  

【正文】 共 1 頁(yè) 目錄 章節(jié) 頁(yè)碼 文件更改履歷 1 目錄 2 質(zhì)量手冊(cè)的管 理 .3 質(zhì)量手冊(cè)發(fā)布令 .4 管理者代表任命書(shū) .5 企業(yè)簡(jiǎn)介 .6 質(zhì)量方針 ?目標(biāo) .7 組織機(jī)構(gòu)圖 8 質(zhì)量職能分配表 9 范圍 12 引用標(biāo)準(zhǔn) .12 術(shù)語(yǔ)和定義 12 質(zhì)量管理體系 13 管理職責(zé) .17 資源管理 .23 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) .25 測(cè)量 ?分析和改進(jìn) .34 附 :2020 年部門(mén)質(zhì)量目標(biāo) .41 常州裕成光電有限公司 質(zhì) 量 手 冊(cè) 章 節(jié) 號(hào) : 版 本 : A/0 修 改 狀 態(tài) : 第 0 次 質(zhì)量手冊(cè)的管理 生 效 日 期 : 20201208 頁(yè) 碼 : 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 質(zhì)量手冊(cè)的管理 質(zhì)量手冊(cè)的編制、審批、修改及換版 品管部負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)的編制工作 ,由管理者代表進(jìn)行審核 ,由總經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)、發(fā)布。 為了確保質(zhì)量手冊(cè)的有效 ,將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)手冊(cè)進(jìn)行修改 ,修改加以標(biāo)記 ,為 0、 ??次 ,在修改頁(yè)注明修改內(nèi)容。 手冊(cè)經(jīng)過(guò) 5 次修訂后 ,應(yīng)由管理者代表決定是否手冊(cè)換版。 質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)放、遵守 手冊(cè)審批結(jié)束后 ,由品管部負(fù)責(zé)手冊(cè)的發(fā)放 ,發(fā)放的對(duì)象為公司管理層、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。 質(zhì)量手冊(cè)的遺失、保管 各部門(mén)的手冊(cè)若發(fā)現(xiàn)遺失 ,應(yīng)及時(shí)向品管部反映 ,并做出調(diào)查 ,同時(shí)補(bǔ)發(fā)文件 ,公司手冊(cè)及支持性文件不經(jīng)總經(jīng)理同意不得向外人借閱 ,各部門(mén)人員可根據(jù)工作復(fù)印手冊(cè)中部分章節(jié) ,但絕不允許成套復(fù)印手冊(cè)的內(nèi)容。工作調(diào)動(dòng)時(shí) ,應(yīng)辦理相關(guān)注銷(xiāo)或交接事宜。它是闡述本公司質(zhì)量管理體系的一份綱領(lǐng)性文件。牢記公司的質(zhì)量方針 ,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 管理者代表的職責(zé)是 : 、實(shí)施和保持 。 。 總經(jīng)理 : 李建立 2020 年 12 月 6 日 常州裕成光電有限公司 質(zhì) 量 手 冊(cè) 章 節(jié) 號(hào) : 版 本 : A/0 修 改 狀 態(tài) : 第 0 次 企業(yè)簡(jiǎn)介 生 效 日 期 : 20201208 頁(yè) 碼 : 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 常州裕成光電有限公司成立于 2020 年 10 月 ,注冊(cè)資本 480 萬(wàn)元 ,第一期實(shí)際投資 2020 萬(wàn)元 ,由江蘇裕成電子有限公司出資 ?引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同組建而成。公司 2020年 產(chǎn)值 ,員工 3000余人 ,占地面積 100余畝 ,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于手機(jī)、無(wú)繩電話(huà)、筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)、藍(lán)牙、耳機(jī)、 MP3 、MP4 、 PDA 等數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域。公司擁有一流的研發(fā)能力 ,一流的生產(chǎn)設(shè)備 ?一流的檢測(cè)手段 ?一流的管理經(jīng)驗(yàn) ,公司主要的生產(chǎn)設(shè)備 ?測(cè)試儀器及原材料從丹麥 ?韓國(guó) ?日本 ?瑞士等國(guó)家進(jìn)口。公司整合客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì) ?資金實(shí)力 ?管理優(yōu)勢(shì)以及專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的 技術(shù) ?銷(xiāo)售 ?原材料優(yōu)勢(shì) ,投資興建了觸摸屏制造企業(yè) ?裕成光電。設(shè)立之初就立足高起點(diǎn) ,凈房裝修 ?設(shè)備選型 ?工藝路線(xiàn) ?人員培訓(xùn) ?產(chǎn)品定位 ?客戶(hù)市場(chǎng)細(xì)分 ?設(shè)計(jì)要求 ?管理規(guī)范等等均按國(guó)內(nèi)一流觸摸屏企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。產(chǎn)品定位是從終端入手著眼高端市場(chǎng) ,充分利用裕成電子已經(jīng)形成的客戶(hù)群 ,瞄準(zhǔn)品牌客戶(hù)。前期以電阻屏為主 ,同時(shí)進(jìn)行電容屏的開(kāi)發(fā)。 裕成光電秉承技術(shù)是力量 ,質(zhì)量是生命的企業(yè)宗旨 ,誠(chéng)信是基礎(chǔ) ,創(chuàng)新是源泉。 企業(yè)名稱(chēng) :常州裕成光電有限公司 法人代表 :華克 郵政編碼 :213131:051983213051 網(wǎng)址 ://0. 常州裕成光電有限公司 質(zhì) 量 手 冊(cè) 章 節(jié) 號(hào) : 版 本 : A/0 修 改 狀 態(tài) : 第 0 次 質(zhì)量方針 ?目標(biāo) 生 效 日 期 : 20201208 頁(yè) 碼 : 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 質(zhì)量方針 以 精 立 業(yè) 以 質(zhì) 取 勝 改 善 提 高 永 無(wú) 止 境 質(zhì)量目標(biāo) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一次性合格率≥ 95%。 準(zhǔn)時(shí)交貨率≥ 97%。 本質(zhì)量手冊(cè)適用于本公司所生產(chǎn)的觸摸屏產(chǎn)品實(shí) 現(xiàn)全過(guò)程的控制與管理 ,又適用于內(nèi)部和外部 (包括認(rèn)證機(jī)構(gòu) )評(píng)定并證實(shí)其有能力穩(wěn)定地提供滿(mǎn)足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。 應(yīng)用 本公司的質(zhì)量體系完全按照 GB/T190012020 標(biāo)準(zhǔn)要求建立 ,沒(méi)有做任何刪減。 (1)產(chǎn)品 ??過(guò)程的結(jié)果 ,包括硬件、軟件、服務(wù)等 。 (3)顧客 ?接受產(chǎn)品的組織或個(gè)人。 質(zhì)量管理體系所需過(guò)程的識(shí)別 管理者代表組織職能部門(mén)系統(tǒng)地對(duì)質(zhì)量管理體系所需過(guò)程予以識(shí)別和管理 ,使過(guò)程達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。 識(shí)別這些過(guò)程的輸入輸出 ,應(yīng)開(kāi)展的活動(dòng) ,投入的資源。 b 為達(dá)到過(guò)程的有效運(yùn)行 ,除對(duì)過(guò)程識(shí)別之外 ,應(yīng)確定過(guò)程之間的相互作用、過(guò)程順序及過(guò)程接口 。 d 為確保這些過(guò)程的有效運(yùn)行 ,并對(duì)其加以監(jiān)視、識(shí)別 ,必須獲得必要的用于過(guò)程運(yùn)行的資源和對(duì)過(guò)程監(jiān)視的信息 ,明確信息的收集和反饋 ,通過(guò)對(duì)信息的判定實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程監(jiān)視 。 外包過(guò)程的識(shí)別 本公司的外包過(guò)程 :網(wǎng)版、柔性線(xiàn)路板、異形玻璃、部分面板、包裝盒、菲林的制作 文件要求 編制的質(zhì)量管理體系文件 ,應(yīng)能成為本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的依據(jù) ,起到溝通意圖、統(tǒng)一行動(dòng)的作用。 本公司質(zhì)量管理體系文件分為質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、技術(shù)性文件和外來(lái)文件 常州裕成光電有限公司 質(zhì) 量 手 冊(cè) 章 節(jié) 號(hào) : 版 本 : A/0 修 改 狀 態(tài) : 第 0 次 質(zhì)量管理體系 生 效 日 期 : 20201208 頁(yè) 碼 : 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 本公司質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 及其關(guān)系見(jiàn)下圖 : 質(zhì)量管理體系文件 ,可以采用任何形式或類(lèi)型的媒介。 質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容包括 :企業(yè)概況、發(fā)布令、質(zhì)量管理體系的范圍、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)刪減說(shuō)明、質(zhì)量管理體系形成文件的引用和質(zhì)量管理體系所需過(guò)程及過(guò)程之 間相互作用的描述。 質(zhì)量手冊(cè)由品管部負(fù)責(zé)管理 ,對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查 ,每年四季度由品管部組織有關(guān)部門(mén)對(duì)其適用性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià) ,評(píng)價(jià)結(jié)果提供管理評(píng)審 ,若需更改由品管部提出 ,按《文件和資料控制程序》辦理更改手續(xù)。本過(guò)程主要負(fù)責(zé)部門(mén)為品管部、技術(shù)部 文件控制的范圍質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)的所有文件 ,包括適當(dāng)?shù)耐鈦?lái)文件。 形成文件的程序由相關(guān)部門(mén)編制 ,部門(mén)負(fù)責(zé)人審核 ,總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 設(shè)備操作規(guī)程由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫(xiě) ,生產(chǎn)部經(jīng)理審批 。標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。文件分發(fā)應(yīng)做到 : 文件按規(guī)定的分發(fā)范圍進(jìn)行登記、分發(fā) ,記錄文件編號(hào)、 發(fā)文號(hào) ,并加以識(shí)別。 在分發(fā)新版本文件的同時(shí)應(yīng)收回作廢的文件 ,作為資料保留的應(yīng)加蓋“留用”印章。 文件的更改 a 文件更改時(shí) ,應(yīng)由原編審人員進(jìn)行 ,若原編審人員離崗 ,由現(xiàn)分管人員進(jìn)行并應(yīng)了解相關(guān)的背景資料 ,由文件管理人員進(jìn)行更改。 文件管理 經(jīng)批準(zhǔn)后的原版文件由品管部或技術(shù)部歸檔 ,文件管理和使用部門(mén)都應(yīng)編制受控文件清單。 品管部、技術(shù)部應(yīng)保存文件發(fā)放、更改和回收的記錄。 本過(guò)程的主要負(fù)責(zé)部門(mén)為品管部。 記錄的標(biāo)識(shí) 記錄應(yīng)采用表格式 ,每個(gè)記錄都有唯一的編號(hào) ,表格名稱(chēng)應(yīng)明確表達(dá)其用途。記錄更改時(shí)應(yīng)采用劃改方式 ,更改人應(yīng)在更改處簽名。 b 記錄保存環(huán)境必須符合要求 ,防止損壞 ,存放應(yīng)便于檢索 ,按實(shí)際需要分別規(guī)定保存期限。 當(dāng)合同有要求時(shí) ,在商定期內(nèi)有關(guān)質(zhì)量記錄可提供給顧客及其代表評(píng)價(jià)和查閱。 常州裕成光電有限公司 質(zhì) 量 手 冊(cè) 章 節(jié) 號(hào) : 版 本 : A/0 修 改 狀 態(tài) : 第 0 次 管理職責(zé) 生 效 日 期 : 20201208 頁(yè) 碼 : 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 5 管理職責(zé) 管理承諾 公司最高管理層應(yīng)通過(guò)以下活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)證實(shí)“建立、實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性”的承諾。 b 制定適合公司自身的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ,并確保質(zhì)量目標(biāo)在公司的相關(guān)部門(mén)和層次上得以分解并實(shí)施。 d 確保獲得與建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性有關(guān)的資源。 a 應(yīng)確保識(shí)別顧客規(guī)定的或顧客雖然沒(méi)有明示 ,但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必須的要求。 質(zhì)量方針 質(zhì)量方針是由總經(jīng)理正式發(fā)布的本公司總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向 ,是實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的推動(dòng)力。 質(zhì)量方針的制定
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