【正文】 自己從中感悟到知識(shí) 行動(dòng) +總結(jié) 自己的計(jì)劃與行動(dòng) 團(tuán)隊(duì)精英展示格式 第 隊(duì) 隊(duì)名： 口號(hào)： 標(biāo)志性動(dòng)作： 隊(duì)長(zhǎng)： 副隊(duì)長(zhǎng)： 隊(duì)員： 2/9/2023 6 團(tuán)隊(duì)精英展示流程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)展示流程（ /隊(duì)） 隊(duì)長(zhǎng)問(wèn)（隊(duì)員回答）：我們的隊(duì)名是 ….. 我們的口號(hào)及標(biāo)志性動(dòng)作是 …… 耶 ! 隊(duì)長(zhǎng)將自己的 “團(tuán)隊(duì)展示 ”海報(bào)貼在桌前。 團(tuán)隊(duì)展示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（ 50分） 有激情、士氣高漲 20分 全員參與 10分 語(yǔ)言動(dòng)作整齊流利 10分 內(nèi)容積極向上、激發(fā)士氣、反映本司企業(yè)文化 10分 課堂加減分標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 項(xiàng)目 加分 扣分 1 搶答 1 20分 無(wú) 2 抽答 20分 回答錯(cuò)誤、重復(fù)、答不上 20。 7 團(tuán)隊(duì)特殊獎(jiǎng) 20分 20分 8 組長(zhǎng)表現(xiàn) 加 1050分 無(wú) 9 總成績(jī) 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀 最后一名 “特殊獎(jiǎng)勵(lì) ” 杰出的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備哪些能力 ? 杰出的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備 ? 扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ) 豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn) 正確的作業(yè)管理方法 卓越的組織協(xié)調(diào)能力 良好的交流溝通技巧 獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)能力的提升與訓(xùn)練 第一講 : 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 一、班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 二、班組長(zhǎng)的地位 三、 班組長(zhǎng)的重要作用 四、班組長(zhǎng)的管理現(xiàn)狀 五、班組長(zhǎng)的五種類型 第一講 : 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 第二講 : 班組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù) 第三講 : 6S活動(dòng)推行技法 第四講 :班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第一講 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子，那么這群獅子也就不再是獅子了。 ?面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上 ,用部下的聲音說(shuō)話 。 ?班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁 ,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 。完成任務(wù)經(jīng)常延誤，影響下一個(gè)環(huán)節(jié)工作。 動(dòng)腦筋改進(jìn)工作的人少，工作場(chǎng)所缺乏生氣。 缺乏挑戰(zhàn)精神，不能圓滿完成自身任務(wù)的人多。 管理不力的班組狀況（ 2） 努力干的人得不到表?yè)P(yáng)，不愿再努力干的增多。 責(zé)任心差，出了次品也不感到恥辱。 職工工作隨便，遲到或無(wú)辜缺勤者增多，工作現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律松散。 七、成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者 雖有壓力，但仍保持積極的態(tài)度 將自己知道的知識(shí)，肯花時(shí)間傳授給下級(jí) 說(shuō)到做到，不失信 學(xué)習(xí)合理而一貫的權(quán)限關(guān)系 懂得權(quán)限委任 以身作則 為和員工交流與溝通而努力 會(huì)調(diào)動(dòng)下屬工作積極性。 只會(huì)給下屬下達(dá)很多指示，而不會(huì)做事后管理 對(duì)下屬的要求無(wú)動(dòng)于衷。 陶醉于自身的權(quán)利。 角色認(rèn)知 ? 對(duì)自己角色的規(guī)范 ,權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握。 ? 了解下級(jí)對(duì)你的期望值。 多認(rèn)可，少懷疑。 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)能力的提升與訓(xùn)練 第二講 : 班組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù) 一、生產(chǎn)六條基本原則 二、日常管理 三、班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) 四、 作業(yè)管理實(shí)務(wù) 五、物料管理工作實(shí)務(wù) 六、設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 七、人員管理工作實(shí)務(wù) 第一講 : 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 第二講 : 班組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù) 第三講 : 6S活動(dòng)推行技法 第四講 :班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中 ,有六條基本原則必須掌握 : 后工序是客戶 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 徹底排除浪費(fèi) 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 有附加值的工作 積極對(duì)應(yīng)變化 一、生產(chǎn)六條基本原則 二、日常管理 作業(yè)管理 物料管理 設(shè)備管理 人員管理 方法管理 工具管理 三、班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) 培訓(xùn)員工。 預(yù)算工裝夾具 ,工具 ,輔助材料 ,勞保用品。 人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定。 四、作業(yè)管理實(shí)務(wù) 在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)把握的內(nèi)容 : 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理 。 計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員 ,設(shè)備及其他方面的影響 。 員工的工作技能 (能力 ,速度 ,程度 )。 不良發(fā)生的原因及對(duì)策 ,不良品的善后處理 。 生產(chǎn)是否正常 ,能否完成生產(chǎn)計(jì)劃 。 確保各項(xiàng)信息資源迅速接受 ,傳達(dá) ,實(shí)施 。 注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。 通過(guò)示范 ,糾正 ,直接指導(dǎo)等方式來(lái)教育員工 。 安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo) ,人員盡量精簡(jiǎn) 。 現(xiàn)場(chǎng)物料管理的分類 ? 原材料 —— 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說(shuō)明書、 保證書、贈(zèng)品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 —— 使用于機(jī)臺(tái)、廠房、人員、搬運(yùn)用的各種物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 —— 各單位完成暫存現(xiàn)場(chǎng)的半成品、組件等。 建立物料運(yùn)作程序 建立原、輔材料入庫(kù)程序 建立原、輔材料出庫(kù)程序 建立半成品入庫(kù)程序 建立半成品出庫(kù)程序 建立退貨補(bǔ)料控制程序 建立成品入庫(kù)程序 建立成品出庫(kù)程序 ?現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn) 一線主管對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)暫存的物料、半成品、成品應(yīng)實(shí)施定期的盤點(diǎn)，在工作上可配合財(cái)務(wù)部門于每月月底盤點(diǎn)一次，確?，F(xiàn)場(chǎng)物料管理、料帳保持一致。 ? 設(shè)備保養(yǎng)的意義： 設(shè)備保養(yǎng)在于提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性，以最經(jīng)濟(jì)的人力、設(shè)備配合 保養(yǎng)計(jì)劃及落實(shí)有效地執(zhí)行，使設(shè)備獲得適當(dāng)?shù)木S護(hù)，維持良 好的性能及延長(zhǎng)設(shè)備壽命。 ，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定 。 。 ： 1)品質(zhì)不良 。 3)設(shè)備不足 。 5)造成公害。 ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑 。 。 ，傳動(dòng)部分有無(wú)異狀或異聲。 。 。 ，以決定是否停機(jī) 。 ?工作后： 。 。 ，并稍注機(jī)油防銹。 ? 特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油。 ? 一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理。 ? 依定期保養(yǎng)日程配合一級(jí)保養(yǎng)人員執(zhí)行、制定任務(wù)。 ? 新設(shè)備的安裝與試用 。 ?做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。 ?委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用 于設(shè)備故障改善活動(dòng)中，最重要的是活動(dòng)的“設(shè)備總點(diǎn)檢”。 設(shè)備資料： ? 總點(diǎn)檢查檢表。 ? 潤(rùn)滑點(diǎn)檢表。 ? 油、空壓的查檢表。 八、人員管理工作實(shí)務(wù) 人員管理與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御著重于一線主管與員工之間的互動(dòng)，旨在建立一個(gè)有活力有共識(shí)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)的溝通、訓(xùn)練、考核、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)，以提升團(tuán)隊(duì)的士氣和生產(chǎn)力。一般由專長(zhǎng)最多者