班組長管理的理念與能力提升-在線瀏覽
2025-02-10 22:16本頁面
【正文】 8月 27日1當前制造業(yè)競爭形勢分析w 全面競爭時代已經(jīng)來臨：w 特點： 細節(jié)決定成敗 全方位競爭，不再是質(zhì)量、價格等幾個要素，還包括品牌、商譽、技術(shù)能力、設(shè)備能力、管理水平、各個階層的人力資源狀況 …… …… 作為統(tǒng)領(lǐng)制造業(yè)大多數(shù)員工的班組長而言，每一個班組，每一個員工的能力水平和工作狀態(tài)直接決定了前線戰(zhàn)役的勝??！ 就班組而言：它是每一個環(huán)節(jié)競爭優(yōu)勢的累加2不斷提升和改進是保障終生就業(yè)的唯一保證當前企業(yè)的競爭需求需要班組長不斷提升；外部就業(yè)形勢迫使我們不得不提升； （社會上已經(jīng)出現(xiàn)專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)專業(yè)人員，大學(xué)生就業(yè)壓力，當前打工者的就業(yè)需求等）個人職業(yè)發(fā)展需要班組長提升； 班組長職業(yè)化是社會發(fā)展的必然趨勢，是每一位班組長必須面對的嚴峻現(xiàn)實，現(xiàn)在的問題已經(jīng)不是要不要提升，而是提升的速度和效率有多快的問題！3職業(yè)化包含的內(nèi)容熱愛所在企業(yè)，投身企業(yè)建設(shè)； （做一天和尚撞一天鐘）積極進取和包容的心態(tài)； （生活、工作的需要）具有大局意識和團隊精神； （ 1＋ 12）專精的業(yè)務(wù)技能； （班組技術(shù)難關(guān)）高超的管理水準； （團隊戰(zhàn)斗力保證）快速學(xué)習(xí)、掌握最新知識、技術(shù)的能力。 （持續(xù)就業(yè)保證）4職業(yè)心態(tài)修煉之一：理解上級要當好領(lǐng)導(dǎo)，先學(xué)會服從；上級也是人，也有出錯的時候，請原諒偶然的出錯！積極配合上級完成部門目標；對待批評：有則改之，無則加勉！對待表揚：不驕不躁，更加努力！6 、主動承擔(dān)責(zé)任；你希望員工怎樣對待你，你也怎樣對待你的上級，反 之亦然。 班組長：意味著機會與責(zé)任。向上 ——匯報：簡明扼要。要讓領(lǐng)導(dǎo)拿主意，先備好多種方案。 布置：要具體。(2)承上啟下的橋梁，聯(lián)系員工與領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。(4)員工的榜樣。公司希望班組長有很強的執(zhí)行力。班組長承上啟下，身上擔(dān)負著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，又要上下溝通，壓力不小呵 !22班組長的職責(zé)(1)勞務(wù)管理（出勤、員工情緒、 考核、工藝紀律等）(2)生產(chǎn)管理 (材料、設(shè)備、 工量具、現(xiàn)場環(huán)境）(3)輔助上司23爭取得到上級的支持和幫助通過適當?shù)膮R報與上司加強溝通 進度、質(zhì)量、書面、電話等有多種處理方案時，請領(lǐng)導(dǎo)幫助拿主意不要在領(lǐng)導(dǎo)面前只講組員的缺點 領(lǐng)導(dǎo)批評的對，正是我們改正缺點進步的時候24爭取得到上級的支持和幫助報告：迅速、簡潔、明了聯(lián)絡(luò)：傳達和指示商談：具體談、說清楚、一事一議 備忘錄：對日后有參考價值的東西鄭重記下來25班長是管理者與作業(yè)員之間的橋梁管理就是讓他人與自己一道完成組織的目標。最基層的管理者 —— 班組長，其管理工作最具有現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的 “ 三現(xiàn) ” 特點
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1