08組織設計-在線瀏覽
2025-02-15 03:51本頁面
【正文】 織設計過程中應遵循的基本原則： 組織與組織設計 組織設計的必要性分析 組織設計的任務和原則 組織設計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 10 組織設計原則 統(tǒng)一指揮原則 專業(yè)化分工原則 權(quán)責對待原則 控制幅度原則 柔性經(jīng)濟原則 組織設計的影響因素 （一）環(huán)境的影響 環(huán)境包括一般環(huán)境和特定環(huán)境兩部分 組織設計者可以通過以下幾種原則性方法提高組織對環(huán)境的應變性： ? 對傳統(tǒng)的職位和職能部門進行相應的調(diào)整（緩沖部門，“ 崗亭 ” ） ? 根據(jù)外部環(huán)境的不確定程度設計不同類型的組織結(jié)構(gòu)（機械式和柔性靈活式 ） ? 根據(jù)組織的 差別性 、 整合性程度 設計不同的組織結(jié)構(gòu) ? 通過加強計劃和對環(huán)境的預測減少不確定性（動態(tài)與不確定環(huán)境） ? 通過 組織間合作 盡量減小組織自身要素資源對 環(huán)境的過度依賴性 (環(huán)境供給資源 ) 組織與組織設計 組織設計的必要性分析 組織設計的任務和原則 組織設計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 11 組織設計的影響因素（續(xù)） （二）戰(zhàn)略的影響 戰(zhàn)略是指決定和影響組織活動性質(zhì)及根本方向的總目標，以及實現(xiàn)這一總目標的路徑和方法 戰(zhàn)略發(fā)展 有四個不同階段，每個階段應有與之相適應的組織結(jié)構(gòu)： ? 數(shù)量擴大階段 —— 單一組織結(jié)構(gòu)（執(zhí)行單一職能） ? 地區(qū)開拓階段 —— 建立 職能部門（分公司） ? 縱向聯(lián)合發(fā)展階段 (多元化 )—— 建立職能結(jié)構(gòu)（管理幅度和層次的增加） ? 產(chǎn)品多樣化階段 —— 建立產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)（事業(yè)部制） 組織與組織設計 組織設計的必要性分析 組織設計的任務和原則 組織設計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 12 組織設計的影響因素（續(xù)） 梅爾斯 ()和斯諾 ()進一步考慮到 外部環(huán)境中不確定因素對決策的影響 ，形象地總結(jié)了四種戰(zhàn)略類型以及相關的組織結(jié)構(gòu)類型： ? 防御者型（穩(wěn)定環(huán)境下） —— 高度的集權(quán)和專業(yè)化分工以及程序化、標準化的作業(yè)活動（嚴密的層級控制系統(tǒng)） ? 探險者型 —— 柔性、分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu) （ 組織目標根據(jù)環(huán)境而變化，強調(diào)反應靈活 ）風險大 ? 分析者型 —— 一方面需要實行規(guī)范化、標準化、程序化的作業(yè)；另一方面，需要通過建構(gòu)柔性靈活、分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)（ 前兩種類型的合體 ） ? 反應者型 —— 這種戰(zhàn)略很明顯是低效率的，組織往往面臨強大的變革壓力 （ 缺乏分析能力，疲于應對） 組織與組織設計 組織設計的必要性分析 組織設計的任務和原則 組織設計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 13 組織設計的影響因素（續(xù)） （三）技術的影響 技術是指把原材料等資源轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品或服務的機械力和智力 根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度把技術劃分為三類： ? 單件小批量生產(chǎn)技術（定制產(chǎn)品，私人裁縫） ? 大批量生產(chǎn)技術 ? 流程生產(chǎn)技術（連續(xù)流程的生產(chǎn)者，發(fā)電廠：燃煤輸送、鍋爐燃燒、汽輪機沖動、電力輸出、電力配送） 組織與組織設計 組織設計的必要性分析 組織設計的任務和原則 組織設計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 14 研究表明：不同的技術類型和公司結(jié)構(gòu)之間存在著明顯的相關性，而且組織的績效與技術和結(jié)構(gòu)之間的“適應度”密切相關 組織設計的影響因素（續(xù)） 組織結(jié)構(gòu)特性與技術類型的關系： 組織與組織設計 組織設計的必要性分析 組織設計的任務和原則 組織設計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 15 組織設計的影響因素（續(xù)） （四）組織規(guī)模與生命周期的影響 大型組織與小型組織在組織上的區(qū)別： ? 規(guī)范化程度（規(guī)章制度） ? 集權(quán)化程度 ? 復雜化程度（更多的管理層級和部門） ? 人員結(jié)構(gòu)比率（管理人員和一般員工， “ 帕金森定律 ” ） 組織生命周期各個階段的特點： ? 創(chuàng)業(yè)階段（初創(chuàng)階段）： 小規(guī)模、非官僚制和非規(guī)范化 ? 集合階段（成長階段）： 偏重于集權(quán)制、欠規(guī)范（一人獨大，不愿意放權(quán)） ? 規(guī)范化階段（成熟階段）： 呈現(xiàn)官僚制特征 ? 精細階段（衰退階段獲得新生）：跨部門的團隊設計 組織與組織設計 組織設計的必要性分析 組織設計的任務和原則 組織設計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 組織設計的部門化 組織設計任務的實質(zhì)？ ? 按照勞動分工的原則將組織中的 活動專業(yè)化 ， 而勞動分工又要求組織活動保持高度的 協(xié)調(diào)一致性 —— 部門化。 組織的部門化？ ? 按照 職能相似性 、 任務活動相似性 或 關系緊密性 的原則把組織中的專業(yè)技能人員分類集合在各個部門內(nèi)，然后配以 專職的管理人員 來協(xié)調(diào)領導，統(tǒng)一指揮。你是 VIP還是一般客戶？線上客戶還是線下客戶？、 “ 二八原則 ” ） 組織與組織設計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式
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