【總結】王青安泰經(jīng)濟與管理學院2022Topic10組織設計?組織設計的兩種一般模式?機械式組織(Mechanisticanization,也稱官僚行政組織)是綜合使用傳統(tǒng)設計原則的自然產(chǎn)物,是高度復雜化、高度正規(guī)化和高度集權化的?有機式組織(Organicanization,也稱適應性組織)是低復雜性、低正規(guī)化和分權化的
2024-07-26 17:43
【總結】第三章組織結構設計(4學時)主要內容:組織結構的含義及類型組織結構設計方法、方案教學要求:掌握組織結構的基本內含初步掌握組織結構設計的方法?小案例幫你了解結構噢?現(xiàn)狀:員工5000人,銷售收提供直接郵寄服務的訂單執(zhí)行商問題:顧客減少,負債上升,
2025-01-08 15:49
【總結】TCQ011129BJ(GB)組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊
2025-01-14 03:42
【總結】專題6:組織管理一.組織設計目標和戰(zhàn)略環(huán)境規(guī)模文化技術結構組織組織設計的情境變量和結構變量?
2024-08-10 15:18
【總結】第八章企業(yè)組織與組織設計本章學習目標?;組織理論的發(fā)展,組織設計的概念。?;組織生命周期各階段的特點;組織變革的環(huán)境因素;組織變革的種類;組織設計的任務、程序和原則;企業(yè)職能結構模式選擇,主要考慮的因素。?;設計管理跨度要考慮的因素;組織變革的程序;組織變革的阻力及解決辦法;各種組織結構模式的概念及其優(yōu)缺點。
2025-01-14 03:39
【總結】第六章組織11.掌握部門劃分的方法;2.掌握職務設計的要求;3.認識組織結構對企業(yè)的影響;4.具備群體管理與團隊建設的初步能力。學習目標1.掌握組織設計的概念、任務及組織設計的原則;2.了解管理幅度與管理層次的關系及影響管理幅度的因素;3.認識職務工作設計的合理廣度與深度;4.分析組織結構
2025-01-22 07:36
【總結】第章5組織工作?組織工作概述?組織理論組織的概念有兩個含義(一)一般意義的組織(二)管理學意義的組織1.職權。指經(jīng)由一定的正式程序所賦予某項職位的一種權力。居其位者,可以承擔指揮、監(jiān)督、控制,以及懲罰、裁決等等工作。這種權力是一種職位
2025-01-14 03:10
【總結】2024/11/16,第12章組織,軟件項目成功的關鍵是有高素質的軟件開發(fā)人員。為了成功地完成軟件開發(fā)工作,項目組成員必須以一種有意義且有效的方式彼此交互和通信。除了追求更好的組織方式之外,每個管理者...
2024-11-19 02:22
【總結】第四章組織學習目標主要內容重點內容網(wǎng)絡圖學習目標1.掌握組織結構設計的基本原理;,理解規(guī)范化管理;;;“團隊”的本質特征、類型、團隊建設的階段。;;;、培訓、考核的程序、方法與要求;;。返回知識點技能點主要內容
2025-03-04 23:40
【總結】第二章工程項目管理的組織2—1組織的基本原理一、組織的基本概念組織有兩重含義:組織機構、組織行為。?組織機構—是按一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構成的有機整體。?組織行為—又稱組織活動,即為達到一定目標,運用組織所賦予的權力,對所需的資源進行合理配置。工程項目管
2025-01-14 05:33
【總結】1,第五章組織理論,一、組織概述二、組織設計三、人員配備四、組織力量整合,第一頁,共三十一頁。,2,一、組織概述,1、組織的定義所謂組織,是指為了實現(xiàn)某種共同目標,而由具有合作意愿的人群組成的社會系統(tǒng)...
2024-11-19 04:34
【總結】1234565、集權與分權集權:把決策權集中在組織領導層,下級部門只能依據(jù)上級決定和指示辦事。分權:組織領導層把決策權分配給下級各層次,使其自主解決問題。分權的途徑有制度分權和授權等。判斷組織集權或分權程度的標志有:(1)所涉及決策的數(shù)目和類型。(2)整個決策過程的集中
2025-01-14 06:59
【總結】第八章組織,學習要點:什么是組織組織的基本概念組織設計的原則和權變因素組織結構組織的運行,,,第一頁,共四十九頁。,(一)組織的含義,一、什么是組織?,人的集合體,共同的目標,一定的框架結構,,,第二...
2024-11-19 04:53
【總結】2023/3/191組織設計(anizationdesign)組織的含義與特征?組織是計劃工作的繼續(xù),是有效管理的基礎。?含義:一個實體——為了達到某個特定目標,經(jīng)過分工合作?及按不同層次明確各成員的權力與責任而形成的一群人的集合。一個過程——設計組織結構、維持與變革組織結構,并使組織結構發(fā)揮作用、完成組織目標的整個過程
2025-02-28 14:45
【總結】1/15組織過程焦點OPF成熟度3級的管理過程域目的組織過程焦點(OrganizationalProcessFocus,OPF)的目的在于以充分了解現(xiàn)行組織過程及過程資產(chǎn)的優(yōu)點與缺點為基礎,策劃、執(zhí)行與開展組織過程改進。業(yè)界注釋組織過程包括組織與項目所使用的所有過程。組織過程與過程資產(chǎn)的可能改進由不同的來源取得,包括過程的度量、執(zhí)行過程的學習
2025-06-30 12:59