杜邦公司營(yíng)銷(xiāo)案例與組織結(jié)構(gòu)-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-09 05:26本頁(yè)面
【正文】 化的一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)， ? 杜邦公司 提供能提高人類(lèi)在食物與營(yíng)養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。 ? 全球 500強(qiáng)企業(yè)。 1802年由法國(guó)移民杜邦在美國(guó)特拉華州威爾明頓附近建立，以制造火藥為主。 1988年在深圳成立杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司，現(xiàn)已在廣州、上海、北京等地設(shè)有五家辦事處，在華共有十八家獨(dú)資 /合資企業(yè) 。 ?科研機(jī)構(gòu) ：在美國(guó)有 40多個(gè)研發(fā)及客戶(hù)服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，在 11個(gè)國(guó)家有超過(guò) 35個(gè)的實(shí)驗(yàn)室。 杜邦 7 杜邦在中國(guó)的發(fā)展 DuPont in China 8 Foshan – Polyester Film 佛山杜邦鴻基薄膜有限公司 Guangzhou Branch Company 廣州 公司 Dongguan – EMDD Electronic Materials 東莞杜邦電子材料有限公司 Shenzhen Shenzhen TYVEK174。 , SONTARA174。 ”, “SONTARA174。 深圳 “耐力絲 ”尼龍絲工廠(chǎng) Shenzhen DELRIN174。 深圳 “特富龍 ”涂層制造廠(chǎng) South of China 華南地區(qū) DuPont Surfaces (Guanzhou) Co., Ltd 杜邦應(yīng)用面材（廣州）有限公司 9 Suzhou Polyester 蘇州杜邦聚酯有限公司 Shanghai Branch Company 上海 公司 PuDong Agricultural Products 上海杜邦農(nóng)化有限公司 DuPont PhotoMask 上海杜邦光掩模有限公司 DuPont Technical Center 杜邦科技（上海）有限公司 DuPont Trading Company 杜邦貿(mào)易有限公司 Huangshan – Performance Coatings174。 17 失調(diào)的管理模式 交貨 準(zhǔn)時(shí)率低 庫(kù)存 積壓 成本 過(guò)高 客戶(hù) 滿(mǎn)意度低 客戶(hù) 流失 產(chǎn)能 降低 18 配合無(wú)間的管理模式 客戶(hù)服務(wù) 生產(chǎn)管理 19 杜邦在美國(guó)國(guó)內(nèi)的貨物運(yùn)輸原先由各工廠(chǎng)獨(dú)立負(fù)責(zé)，后集中于北卡羅來(lái)納州的查落蒂 (Charlotte)歸由美國(guó)總統(tǒng)班輪的分支 APDLS管理。杜邦公司同各貨運(yùn)公司談判得出一個(gè)附有費(fèi)率和服務(wù)項(xiàng)目的可選擇承運(yùn)人清單。運(yùn)輸管理中心的分析員主要業(yè)務(wù)是對(duì)約 39000對(duì)起點(diǎn)終點(diǎn)間的貨物運(yùn)輸進(jìn)行優(yōu)化，并遵循戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門(mén) (SBU)的選擇指派貨物并向承運(yùn)人訂艙。在管理供應(yīng)商進(jìn)貨方面，杜邦也采取整合策略，外包給一家大的運(yùn)輸公司全面負(fù)責(zé)所有杜邦在美國(guó)工廠(chǎng)的零擔(dān)貨物運(yùn)輸 。之前這項(xiàng)業(yè)務(wù)分散給許多貨物代理商和報(bào)關(guān)行處理。 BDP同時(shí)還負(fù)責(zé)杜邦在世界各地的設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目物流支持。 KN主要在歐洲地區(qū)為杜邦提供服務(wù)，包括為杜邦的一些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理。 25 ? 杜邦在縮減供應(yīng)商和服務(wù)商數(shù)目的同時(shí)非常重視培養(yǎng)與他們之間的高度信賴(lài)和開(kāi)放交流的合作伙伴關(guān)系。杜邦同BDP和 KN之間定期舉行物流經(jīng)理和供應(yīng)商項(xiàng)目管理小組的討論會(huì)以坦率交流看法，提出問(wèn)題和改進(jìn)建議。 26 28 杜邦公司 單人管理 發(fā)展的變革 個(gè)人總結(jié) 29 公司的規(guī)模不大 產(chǎn)品的基本統(tǒng)一大都是火藥 內(nèi)部 市場(chǎng)變化不復(fù)雜 公司產(chǎn)品的質(zhì)量有絕對(duì)優(yōu)勢(shì) 他人無(wú)法超越 亨利將軍的“愷撒型經(jīng)營(yíng)管理 每一個(gè)決策由親自決定監(jiān)督 公司的好幾百家經(jīng)銷(xiāo)商。杜邦 32歲那年，堂叔猶仁總裁死于肺炎。大家在家族會(huì)議上吵得很兇，談不出什么結(jié)果。到了最后表決的時(shí)刻，主持人亨利上校建議說(shuō)，全部家當(dāng)如果賣(mài)掉的話(huà)，值 1200萬(wàn)
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