杜邦公司營銷案例與組織結構-在線瀏覽
2025-02-09 05:26本頁面
【正文】 化的一家以科研為基礎的全球性企業(yè)， ? 杜邦公司 提供能提高人類在食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道。 ? 全球 500強企業(yè)。 1802年由法國移民杜邦在美國特拉華州威爾明頓附近建立，以制造火藥為主。 1988年在深圳成立杜邦中國集團有限公司，現(xiàn)已在廣州、上海、北京等地設有五家辦事處，在華共有十八家獨資 /合資企業(yè) 。 ?科研機構 ：在美國有 40多個研發(fā)及客戶服務實驗室，在 11個國家有超過 35個的實驗室。 杜邦 7 杜邦在中國的發(fā)展 DuPont in China 8 Foshan – Polyester Film 佛山杜邦鴻基薄膜有限公司 Guangzhou Branch Company 廣州 公司 Dongguan – EMDD Electronic Materials 東莞杜邦電子材料有限公司 Shenzhen Shenzhen TYVEK174。 , SONTARA174。 ”, “SONTARA174。 深圳 “耐力絲 ”尼龍絲工廠 Shenzhen DELRIN174。 深圳 “特富龍 ”涂層制造廠 South of China 華南地區(qū) DuPont Surfaces (Guanzhou) Co., Ltd 杜邦應用面材（廣州）有限公司 9 Suzhou Polyester 蘇州杜邦聚酯有限公司 Shanghai Branch Company 上海 公司 PuDong Agricultural Products 上海杜邦農化有限公司 DuPont PhotoMask 上海杜邦光掩模有限公司 DuPont Technical Center 杜邦科技（上海）有限公司 DuPont Trading Company 杜邦貿易有限公司 Huangshan – Performance Coatings174。 17 失調的管理模式 交貨 準時率低 庫存 積壓 成本 過高 客戶 滿意度低 客戶 流失 產能 降低 18 配合無間的管理模式 客戶服務 生產管理 19 杜邦在美國國內的貨物運輸原先由各工廠獨立負責，后集中于北卡羅來納州的查落蒂 (Charlotte)歸由美國總統(tǒng)班輪的分支 APDLS管理。杜邦公司同各貨運公司談判得出一個附有費率和服務項目的可選擇承運人清單。運輸管理中心的分析員主要業(yè)務是對約 39000對起點終點間的貨物運輸進行優(yōu)化，并遵循戰(zhàn)略業(yè)務部門 (SBU)的選擇指派貨物并向承運人訂艙。在管理供應商進貨方面，杜邦也采取整合策略，外包給一家大的運輸公司全面負責所有杜邦在美國工廠的零擔貨物運輸 。之前這項業(yè)務分散給許多貨物代理商和報關行處理。 BDP同時還負責杜邦在世界各地的設施建設項目物流支持。 KN主要在歐洲地區(qū)為杜邦提供服務，包括為杜邦的一些戰(zhàn)略業(yè)務部門進行專業(yè)化倉儲設施建設和運營管理。 25 ? 杜邦在縮減供應商和服務商數(shù)目的同時非常重視培養(yǎng)與他們之間的高度信賴和開放交流的合作伙伴關系。杜邦同BDP和 KN之間定期舉行物流經(jīng)理和供應商項目管理小組的討論會以坦率交流看法，提出問題和改進建議。 26 28 杜邦公司 單人管理 發(fā)展的變革 個人總結 29 公司的規(guī)模不大 產品的基本統(tǒng)一大都是火藥 內部 市場變化不復雜 公司產品的質量有絕對優(yōu)勢 他人無法超越 亨利將軍的“愷撒型經(jīng)營管理 每一個決策由親自決定監(jiān)督 公司的好幾百家經(jīng)銷商。杜邦 32歲那年，堂叔猶仁總裁死于肺炎。大家在家族會議上吵得很兇，談不出什么結果。到了最后表決的時刻，主持人亨利上校建議說，全部家當如果賣掉的話，值 1200萬
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