杜邦公司的組織創(chuàng)新-在線瀏覽
2025-02-09 05:26本頁面
【正文】 點(diǎn)尤為明顯。他實(shí)行的一套管理方式，曾被人們稱為 “凱撒型經(jīng)營管理”。 公司的所有主要決策和許多細(xì)微決策都要由他親自制定，所有支票都得有他親自開，所有契約都得由他親自簽訂。在每次會議上，總是由他發(fā)問，別人回答。亨利接任時，公司負(fù)債高達(dá) 50多萬美元，但亨利后來卻使公司成為此業(yè)的領(lǐng)頭羊。他們不僅具有管理大企業(yè)的豐富知識，而且具有在鐵路、鋼鐵、電器和機(jī)械行業(yè)中采用先進(jìn)管理方式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 二 .集團(tuán)式經(jīng)營 (1903~1919) 集團(tuán)式經(jīng)營的主要的特點(diǎn)是 建立了執(zhí)行委員會，隸屬于最高決策機(jī)構(gòu)董事會之下，是公司的最高管理機(jī)構(gòu)。 公司拋棄了當(dāng)時美國流行的體制，建立了預(yù)測、長期規(guī)劃、預(yù)算編制和資源分配等管理方式。在這些職能部門之上，是一個高度集中的總辦事處，控制銷售、采購、制造、人事等工作。 1. 公司規(guī)模 2. 經(jīng)營品種 3. 市場環(huán)境 三 .多分部體制 杜邦公司在第一次世界大戰(zhàn)中的大
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