【正文】 貿(mào)部跨國公司研究中心一位專家表示，如果對杜邦這次降價有懷疑，國內(nèi)廠商可以聯(lián)合向外經(jīng)貿(mào)部提起反傾銷調(diào)查，由外經(jīng)貿(mào)部確認是否存在傾銷。他1990年代初就從臺灣來到大陸，負責杜邦汽車漆在大陸的業(yè)務，對這個市場可謂爛熟于胸。1996年左右，杜邦進口的一批6個集裝箱油漆，因為是美國配方，不適合國內(nèi)使用，結(jié)果六個集裝箱的油漆全部拿去涂了電線桿。　　在整個市場中，杜邦修補漆居于中高端，而大多數(shù)國產(chǎn)修補漆居于中低端?！　∮捎诋a(chǎn)品定位合適，杜邦市場份額迅速擴大，并成為該領域的領導品牌。　　但是，隨著國產(chǎn)修補漆技術逐漸成熟，與杜邦在中檔產(chǎn)品上的質(zhì)量差距越來越小，有些國產(chǎn)廠商也開始向高端市場擴張，杜邦的日子不再好過。　　為了擺脫困局，杜邦開始嘗試引進新的品牌，但效果并不理想?！　≡谛庐a(chǎn)品引進不利的情況下，杜邦要繼續(xù)擴大市場份額，達到成云龍“占領35％的市場”的目標，降價就成為一個可能的選擇。”杜邦一下子把價格拉到逼近成本線，小企業(yè)只有兩條出路：要么跟進降價，要么坐看市場被奪走。　　“降價當然會帶來損失，但這是為了達到我們的特殊戰(zhàn)略目的?！　∈聦嵣?，在宣布降價的同時，各地的經(jīng)銷商都收到了杜邦銷售代表關于降價促銷的一封信。　　為達到這個目的，杜邦120S清漆的價格甚至低于某些國內(nèi)品牌同檔次產(chǎn)品60～70元／升的報價。阿克蘇－諾貝爾與杜邦同為修補漆市場上知名的國際品牌。當時，國內(nèi)的鈦白粉市場基本被日本產(chǎn)品占據(jù)，杜邦很難打進這個市場。　　“然后杜邦又把鈦白粉的價格拉高了回去。這一次，十多年前的一幕會再次上演嗎？　　不可能完成的任務一位業(yè)內(nèi)人士透露，杜邦汽車漆降價之后，其所在公司的全國市場都感受到了巨大的壓力，其中河南地區(qū)50％～60％的市場都被杜邦拿走了?！薄　∶鎸@樣的壓力，一部分國產(chǎn)品牌已經(jīng)開始跟進降價?！　∨c之相對應的，則是杜邦銷量的大幅上升。同時，全國各地市場也有不同幅度的增加。換句話說，杜邦這次調(diào)價并不是孤立的行動，而很可能是一系列大行動的前奏?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說，“杜邦有品牌形象，再加上價格優(yōu)勢，國產(chǎn)品牌將難以抗爭。他們除了杜邦這樣的對手以外，還要面對PPG、阿克蘇－諾貝爾等叱咤國際市場的巨頭?！　“凑铡吨腥A人民共和國反傾銷條例》規(guī)定，要提起反傾銷訴訟，一個條件是申請者的產(chǎn)量要占到國內(nèi)總產(chǎn)量的25％以上?！　〉闆r可能有所改變。”而該工作委員會的目的之一，就是應對這樣的情況?！斑@不光是我們一家公司面臨的問題，也是整個油漆行業(yè)面臨的問題。由此，“李寧”將加大對萊卡及其它創(chuàng)新纖維產(chǎn)品的應用，借以提升中國運動用品的科技含量?！　∪R卡是杜邦公司開發(fā)的一種用于提升運動服裝功能性的彈性纖維。此次“李寧”與“杜邦”成為品牌伙伴，將使今后“李寧”的相應上市產(chǎn)品中，都將出現(xiàn)由“李寧”—“萊卡”商標以及“品牌伙伴”字樣共同構(gòu)成的專用標識。其中，杜邦公司的表現(xiàn)也沒有落于人后。 　　再過兩個月，這家美國第一大化學公司就將迎來自己200歲的生日，華爾街已提前為它送上了賀禮，取得強勁增長的杜邦公司中國業(yè)務也為杜邦公司成立200周年慶典錦上添花。 　　打造綜合科學公司 　　今年年初，杜邦公司決定將其業(yè)務重組成5個“行銷和技術成長平臺”，5個平臺將是杜邦電子與通信技術、高性能材料、涂料與顏料科技、安全防護以及食品與營養(yǎng)。新組建的杜邦DTI將包括尼龍纖維部門、聚酯纖維部門、萊卡部門及與之相關的中間材料部門和合資企業(yè)，并計劃2003年底在華爾街上市。20世紀后，開始轉(zhuǎn)入產(chǎn)品和投資多樣化，經(jīng)營范圍涉及20多個行業(yè)，在美國本土和世界近50個國家與地區(qū)設有200多個子公司和經(jīng)營機構(gòu)，生產(chǎn)石油化工、日用化學品、醫(yī)藥、涂料、農(nóng)藥以及各種聚合物等1700個門類，20000多個品種。現(xiàn)在，歷史的腳步又即將帶領杜邦步入第3個世紀，公司設定了新的發(fā)展目標和新的企業(yè)定位。 　　剝離紡織業(yè)務 　　人們更愿意把杜邦這一次新的業(yè)務重組看成是杜邦歷史上的又一次重大革新舉措。將纖維部門分拆，其中包括中國人非常熟悉的萊卡業(yè)務，表明了纖維業(yè)務在全球范圍內(nèi)已經(jīng)不是杜邦今后發(fā)展的重點。過去10年來，紡織和纖維一直是杜邦在中國地區(qū)發(fā)展最快、份額最大的業(yè)務部門。 　　經(jīng)過重組后的DTI計劃在2003年年底之前獨立運作，這也只是杜邦對未來DTI發(fā)展考慮的一種可能性。幾年前，杜邦提出的公司增長首要方向是化學與生物學交叉發(fā)展，并不斷為現(xiàn)有產(chǎn)品和服務增加知識含量，推出的五個業(yè)務增長平臺使杜邦朝著自己預定的方向前進。通過整合，杜邦的產(chǎn)品能夠更好地為客戶服務?！辈椴祭蔬@樣說道，“把紡織業(yè)務剝離出去并不是放棄這塊業(yè)務，DTI也是公司將來發(fā)展中的一個考慮，DTI甚至可以被看作是杜邦公司的第6個業(yè)務平臺?！?　　查布朗認為，杜邦將來會繼續(xù)以5個業(yè)務增長平臺為依托，擴大在中國的投資。 　　歷史會否重演？ 　　但對于剝離為公司賺大錢的“明星”業(yè)務，杜邦公司是有著深刻記憶的。80億美元的收購成了當時美國歷史上最大的收購。1998年4月杜邦公司宣布將生命科學作為公司的核心業(yè)務，一個月內(nèi)，其股票上漲12%，同年5月將它的大陸石油公司出讓，將獲得的收益成立一家基因組研究公司。不管原因究竟如何，不幸的是，將賺錢的石油業(yè)務剝離使杜邦公司損失巨大。每當杜邦放棄一個業(yè)務的時候，我們希望它能有更好的獨立發(fā)展。 　　對于此次紡織和纖維分拆計劃，美國資本市場的一些分析人士認為，雖然杜邦纖維業(yè)務在全球處于領先地位，但該領域未來的發(fā)展空間和回報率不如其他新興業(yè)務，為爭取和公司其他業(yè)務收益率保持一致，纖維部門也放棄了一些長期投資以獲得更好回報的機會，此次分拆對未來纖維部門的發(fā)展反而會有好處。 　　另一位業(yè)內(nèi)分析師這樣認為，杜邦公司分離紡織業(yè)務，主要是因為歐洲市場萊卡的增速已經(jīng)開始減緩，而它在中國的產(chǎn)銷量則高居其全球產(chǎn)銷量之首，利潤份額高達37%。中國龐大的市場是杜邦萊卡最大的期待。另外，DTI仍然是隸屬于杜邦的子公司，它的成功就等于是杜邦的成功。創(chuàng)建于1802年的杜邦公司是美國歷史上創(chuàng)建最早、存在時間最長的企業(yè)之一，人們愿意相信這位“歷史老人”的判斷又一次走在了時代的前列。 　　1811年杜邦成為美國最大的火藥生產(chǎn)商。杜邦在“改善火藥”方面獲得專利，用硝酸鈉制造火藥，比傳統(tǒng)硝酸鉀火藥更便宜。 　　1903年杜邦利用在化學纖維素方面的知識來擴大公司的產(chǎn)品品種。 　　1935年研究人員杰拉爾德卡羅瑟斯發(fā)明了尼龍。 　　1990年杜邦同默克制藥公司成立醫(yī)藥合資企業(yè)。 　　1999年杜邦收購了赫斯特集團的涂料公司。國際金融報 20020518 09:51 杜邦公司全球轉(zhuǎn)讓技術（圖文） 　　在經(jīng)歷200年對商業(yè)秘密的嚴格保密后，杜邦公司近日作出重大調(diào)整：成立知識資產(chǎn)部，主要負責在公司內(nèi)部尋找和評估現(xiàn)有的技術項目，并將其中許多高質(zhì)量、高附加值的技術項目在全球內(nèi)進行技術轉(zhuǎn)讓。過去出于商業(yè)競爭的需要，總認為自己擁有的專利越多越好。正如該公司全球技術許可業(yè)務總監(jiān)柯慕溥博士所說：“我們必須不斷地進化發(fā)展，否則將重蹈恐龍覆滅的覆轍”。通過轉(zhuǎn)讓獲得的費用則用來進行再次研發(fā)，使公司技術進一步上臺階。杜邦公司一審勝訴，獲賠人民幣45萬元。而中農(nóng)農(nóng)化公司生產(chǎn)的“麥草凈20%可濕粉”通過檢驗報告可知，其產(chǎn)品內(nèi)含有20%以下的苯磺隆原藥。新華網(wǎng) 20011225 09:10 “李寧”與“杜邦”結(jié)“品牌伙伴” 　　在上海2002中國國際體育用品博覽會上，李寧運動服與“杜邦”結(jié)成“品牌伙伴”的消息引起人們的關注。據(jù)悉，這也是杜邦紡織首次在中國內(nèi)地采用“聯(lián)合品牌”的方式，同中國本土品牌簽約成為合作伙伴。早在1998年，李寧牌的多種體育用品就已經(jīng)大量采用了萊卡的彈性纖維，生產(chǎn)出一系列專項比賽裝備中具有“超強吸濕排汗功能”的面料。杜邦銷售額增速高居亞太第一 　　杜邦年度業(yè)績報告會日前在滬舉行，杜邦中國集團有限公司總裁查布朗向媒介宣布：杜邦去年在亞太區(qū)的銷售額增長了20%，其中在中國市場的表現(xiàn)最佳，增幅高居亞太區(qū)榜首。即便如此，杜邦去年全球的銷售額仍然達到283億美元，比上年增長5%。　　據(jù)介紹，杜邦去年在華的投資項目進展順利：擴大了對東莞杜邦電子材料有限公司的投資，使其成為杜邦的全資子公司；對位于上海的、出產(chǎn)杜邦萊卡彈性纖維的杜邦纖維（中國）有限公司進行增資擴產(chǎn)，投資額達2500萬美元的新生產(chǎn)線去年底正式投產(chǎn)；去年10月，杜邦與連云港鐘山氨綸有限公司簽署了組建合資企業(yè)的協(xié)議；佛山杜邦鴻基薄膜有限公司也與寧波五洲薄膜有限公司簽署了合作協(xié)議。如，杜邦（上海）農(nóng)化有限公司去年被評為上海市先進外商投資企業(yè)、先進技術企業(yè)、進出口A類企業(yè)。截至今年2月底，杜邦已在華建立了14家獨資或合資企業(yè)、5個辦事處，投資總額超過5億美元，產(chǎn)品和服務涉及化工、農(nóng)業(yè)、食品與營養(yǎng)、電子、紡織、汽車等眾多領域。隨著加入WTO的臨近，中國將進一步融入全球經(jīng)濟，我們正著手將中國納入杜邦的全球物流體系，在中國采購原材料供給杜邦覆蓋全球的生產(chǎn)系統(tǒng)。杜邦蛋白質(zhì)技術公司總裁譚思文先生與漯河雙匯工業(yè)集團總經(jīng)理萬隆先生今天在漯河正式簽署合資協(xié)議. 杜邦雙匯漯河蛋白有限公司將采用杜邦全球領先的大豆蛋白分離技術，設備和經(jīng)營管理經(jīng)驗，依托雙匯集團豐富的市場經(jīng)驗和銷售管理方面的優(yōu)勢，對河南省及中國其他地區(qū)豐富的大豆資源進行深度加工和開發(fā)，生產(chǎn)滿足人們健康需要的大豆蛋白產(chǎn)品?！拔覀兎浅８吲d能與漯河雙匯集團合作。我們相信這次合作將為雙方食品領域的全面合作奠定堅實的基礎，”杜邦蛋白質(zhì)技術公司總裁譚思文先生說?！贝饲?，2002年5月，杜邦蛋白技術國際公司與雙匯集團在漯河簽署意向書，在大豆蛋白領域開展合作。保健食品添加劑市場每年的增長速度是15%，全年的總銷售額為20億到30億美元。這兩個企業(yè)作為杜邦蛋白技術國際公司全球供應網(wǎng)絡的成員，除了滿足中國市場的需求外，還向亞太其他國家和地區(qū)出口。它是全球食品生產(chǎn)廠家中研究、生產(chǎn)和銷售高品質(zhì)的SolaeTM 品牌和素寶(Supro(r))品牌的大豆蛋白和大豆纖維添加劑的領導者。漯河市雙匯實業(yè)集團有限責任公司是一個跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的大型食品集團，中國最大的肉類加工和出口基地，我國肉類加工行業(yè)的龍頭和支柱產(chǎn)業(yè)，被國務院確定為全國520戶重點企業(yè)。 杜邦公司于80年代中期開始在中國經(jīng)營業(yè)務。經(jīng)過不懈努力，杜邦目前在中國擁有21家獨資/合資企業(yè)、3個分公司，投資額逾7億美元。 2002年，正值杜邦公司慶祝其科學成就與創(chuàng)新的200周年，200年來，杜邦公司所提供的產(chǎn)品與服務改善了人類的生活。2003年1月18日星期六 杜邦推出“LEATHER+LYCRA概念　　中創(chuàng)網(wǎng)信息：杜邦公司(DuPont)隆重宣布推出“Leather+LYCRA(皮十萊卡)這個革命性的新技術，由杜邦萊卡(DuPut　LYCRA)發(fā)展及持有，主要針對鞋業(yè)、衣物及皮革產(chǎn)品為目標市場。 　　擁有獨特的透氣功能及時尚外形，能緊貼腳形及身體的活動，是優(yōu)質(zhì)皮制鞋類及衣物的必供條件。 　　杜邦公司在皮革中加入LYCRA的計劃包括將真皮切割得更薄的科技，并突破性地加上LYCRA彈性纖維，使真皮具有更佳、更平均的彈性及復原能力，除了能保留真皮本身的天然外觀，更大大改善其質(zhì)感。 　　正如杜邦LYCRA鞋類的環(huán)球總監(jiān)JEFF　TURNER所說：“我們用了數(shù)年致力研究及發(fā)展LERTHER+LYCRA的商業(yè)用途。 　　杜邦致力將LEATHER+LYCRA發(fā)展為一個消費品牌概念，就正如成功地將“WOOL　PLUS　LYCRA概念引進高價成衣一樣。而LEATHER+LYCRA的發(fā)展計劃亦會被包含在四千萬元的全球市場策劃預算中，從而驅(qū)動不同層次的連鎖供應商對LEATHER+LYCRA的需求。而杜邦亦正與其他具領導地位的家具，車廂設計、行李箱、手套及其他皮革配飾等生產(chǎn)商進行磋商，以尋求更廣泛的發(fā)展?jié)摿?。Textile　Sciences)是一個融合杜邦科技及結(jié)合LYCRA、TACTEL、COOLMAX、THERMOLITE、CORDURA、COMFOREL等品牌，將創(chuàng)意引進至成衣、配飾、家居及工業(yè)紡織品等不同類別的國際性的業(yè)務。（中國紡織網(wǎng)）杜邦與雙匯的大豆之爭新華網(wǎng) （ 20021021 14:47:41 ）稿件來源：中國經(jīng)營報 　　10月11日19時，鄭州新鄭機場咖啡座，譚思文()悠閒地坐在扶手椅中。事實上，他此行的任務已圓滿完成。這意味著經(jīng)過一年多艱苦的談判，杜邦雙匯漯河蛋白公司終於宣告成立。2001年6月，杜邦收購了湖北龍雲(yún)蛋白(集團)有限公司；2002年5月，杜邦又從鄭州油脂化學集團有限公司手中收購了該公司的蛋白車間，開始了大豆蛋白業(yè)務在中國的全面出擊。即便是現(xiàn)在，雙匯集團也是杜邦蛋白公司在亞洲的最大用戶。杜邦希望借助雙匯的營銷渠道；而雙匯———作為中國最大的肉類加工基地，則希望由此打開從肉類加工到糧食加工、產(chǎn)業(yè)多元化的戰(zhàn)略。多年來，雙匯的發(fā)展一直圍繞在肉類加工的主線上。大豆蛋白是肉類加工不可缺少的食品添加劑，隨著肉類工業(yè)的發(fā)展，雙匯對大豆蛋白的需求越來越大?！　∪欢?，談判的過程一波三折，甚至雙匯一度認為談判已無法繼續(xù)。談判之初，杜邦即提出相當苛刻的條件：50年之內(nèi)，雙匯使用的大豆蛋白中，杜邦的產(chǎn)品應佔70%以上。　　“如果我們同意70%使用杜邦的大豆蛋白，將意味著雙匯失去自主權。在這一問題上，雙匯的態(tài)度非常強硬——如果不取消這一條件，雙匯將從談判中抽身?！跋穸虐钸@樣的公司，往往在合資廠中佔90%以上的股份?！敝槿耸繉τ浾哒f。我們尊重他們?！　?jù)介紹，雙匯今年預計使用大豆蛋白3萬噸，2～3年後將用到5萬噸以上。而且雙匯也明確表示：“只要杜邦的大豆蛋白成本低，質(zhì)量好，即便沒有訂單，我們也會選擇杜邦?！薄　〈?