【正文】 以及其他科學(xué)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。 　　嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科學(xué)態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)是杜邦的優(yōu)良傳統(tǒng)。例如，為了開(kāi)發(fā)一個(gè)農(nóng)藥新品種，每年要投入2億美元，合成、篩選近2萬(wàn)個(gè)化合物。 　　科技進(jìn)步對(duì)杜邦公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)居功至偉。1997年杜邦公司年銷售總額(450億美元)中，有300億美元是來(lái)之杜邦自有新技術(shù)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，其中新產(chǎn)品占90％。其科技創(chuàng)新能力之強(qiáng)，令人嘆服。 　　有所為，有所不為，才能大有作為　　在近兩個(gè)世紀(jì)的發(fā)展史上，杜邦公司共經(jīng)歷了3次重大的脫胎換骨的變革。最近一次發(fā)生在90年代初，杜邦對(duì)其一直引以為自豪的尼龍部門進(jìn)行徹底改造就是一個(gè)例證。 　　尼龍是一個(gè)有著60年歷史的重要老部門。杜邦發(fā)明了尼龍并商品化，技術(shù)上有其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。但是，在發(fā)展過(guò)程中，增長(zhǎng)開(kāi)始失控，部門過(guò)于龐大，利潤(rùn)隨之銳減。盡管每個(gè)具體決策都有其存在的理由，但從整體上看卻不一定合理。杜邦意識(shí)到必須進(jìn)行“養(yǎng)生”行動(dòng)，否則就會(huì)病入膏肓。這次劇烈的革命使杜邦在1992年首次出現(xiàn)虧損之后，著手于“企業(yè)健康”的改革、整頓工作，使“創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程”(科研生產(chǎn)銷售售后服務(wù))順暢起來(lái)。經(jīng)3年刻骨銘心的磨練，終于使杜邦重新煥發(fā)勃勃生機(jī)。 　　杜邦不斷進(jìn)行調(diào)整、重組的目的就是要徹底改變不能充分創(chuàng)造價(jià)值的狀況?！皟r(jià)值(即股東價(jià)值)增長(zhǎng)”是杜邦目前的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。它既不同于杜邦家族控股時(shí)期的“收入增長(zhǎng)”(強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)和拓展)，又有別于施格蘭控股時(shí)期的“收益增長(zhǎng)”(提高效益)。這是杜邦經(jīng)營(yíng)方針的重大戰(zhàn)略調(diào)整。事實(shí)證明，這一決定富有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。自從1995年杜邦全部買回施格蘭股權(quán)，實(shí)施“價(jià)值增長(zhǎng)”的治業(yè)方略之后，公司的經(jīng)營(yíng)取得了巨大成功。幾年里杜邦股票的市值增長(zhǎng)了約400億美元，每股平均收益超過(guò)30％?！　?duì)于公司未來(lái)的發(fā)展，杜邦總裁兼首席執(zhí)行官賀利得將其歸納為“三道曙光”戰(zhàn)略：①短期提高公司效率，保持企業(yè)健康；②中期股東價(jià)值增長(zhǎng)；③長(zhǎng)期要有新的突破，即創(chuàng)造新業(yè)務(wù)，改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)。 　　為了迎接全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)，杜邦公司對(duì)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了果斷的修改和調(diào)整，集中力量重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。杜邦將其全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的首要方向確定為化學(xué)與生物科學(xué)交叉發(fā)展，并不斷為現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)增加技術(shù)含量?！　?988年，杜邦與三維醫(yī)藥公司達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議。1990年，杜邦默克醫(yī)藥公司成立，一個(gè)生命科學(xué)企業(yè)開(kāi)始了她的新紀(jì)元。1999年3月份，杜邦以77億美元收購(gòu)世界上最大的種子公司先鋒種子國(guó)際公司，大大增強(qiáng)了杜邦在生命科學(xué)和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。　　與此同時(shí)，杜邦公司對(duì)全球范圍的聚合物業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，永久性地關(guān)閉一批老的聚合物生產(chǎn)裝置，使其生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。在1997年削減24％聚酯纖維生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，將再削減10％。通過(guò)聚合物業(yè)務(wù)重組，每年將節(jié)約費(fèi)用9000萬(wàn)美元?！　《虐钭罱鍪哿藦氖率蜕嫌螛I(yè)務(wù)的子公司科諾科公司，又毅然賣掉了大陸石油公司，并分離其在中國(guó)大陸所擁有的石油公司，退出中國(guó)的能源市場(chǎng)?！　?000年，杜邦公司投資計(jì)劃表現(xiàn)得十分積極，其全球資本預(yù)算比1999年提高了19％，達(dá)到25億美元。這與最近幾次并購(gòu)活動(dòng)有關(guān)，如收購(gòu)赫伯茨(Herberts)涂料業(yè)務(wù)、Combichem計(jì)算機(jī)成型公司以及PioneerHi－Bred國(guó)際制種公司。 　　杜邦進(jìn)行的以集中優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模為主要特征的戰(zhàn)略性重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，無(wú)疑會(huì)大大增強(qiáng)公司在經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其改革進(jìn)程說(shuō)明了一個(gè)道理：有所為，有所不為，才能大有所為?！　HE：安全、健康和環(huán)境優(yōu)美　　安全、健康和環(huán)境優(yōu)美(Safety,Health,Environment)即SHE，是杜邦公司業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展不可分離的一部分，已作為整個(gè)公司、各個(gè)業(yè)務(wù)部門和分支機(jī)構(gòu)全面成功的因素而融入戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中?！　?994年，杜邦就已確立了以“三個(gè)零”(零設(shè)備事故，零人身傷害，零環(huán)境污染)作為公司的奮斗目標(biāo)。對(duì)杜邦員工來(lái)說(shuō)，最安全的地方就是去上班。安全記錄顯示，在杜邦工廠里甚至比在家中安全10倍。如果同美國(guó)的工業(yè)記錄比較，要比全美平均水平安全10倍。杜邦設(shè)立了一個(gè)全新的“安全業(yè)務(wù)”單元，把杜邦200年來(lái)所積累的安全經(jīng)驗(yàn)、制定的安全制度和流程貢獻(xiàn)出來(lái)，既可以幫助很多人，又拓展了公司的成長(zhǎng)空間?！　《虐罟镜目沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略充分體現(xiàn)在把發(fā)展經(jīng)濟(jì)與造福社會(huì)、保護(hù)環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)已把降低環(huán)境負(fù)荷作為一種道德觀念。在為股東和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，還要減少環(huán)境污染。　　杜邦提出，未來(lái)要通過(guò)生物技術(shù)利用可再生資源作原料，用太陽(yáng)能來(lái)推動(dòng)發(fā)展，從大氣中吸收CO2，應(yīng)用低溫低壓工藝等，努力將生產(chǎn)中的三廢降低到零。杜邦正在研究應(yīng)用綠色植物作為生產(chǎn)化學(xué)品的微型工廠，“生物絲”即是一例。杜邦在其最大的工廠Spruance進(jìn)行技術(shù)改造，就應(yīng)用了可持續(xù)發(fā)展原則。新建的蒸汽發(fā)生裝置(以取代燒煤裝置)采用了現(xiàn)代化的環(huán)境保護(hù)技術(shù)，向大氣的排放量比1987年減少了79％，而產(chǎn)品產(chǎn)量卻增加了40％。新的聚四氟乙烯(PTFE)纖維制造工藝可以大幅度降低有毒溶劑用量。過(guò)去每年向外界排放6萬(wàn)磅(約272t)，到2000年已達(dá)到零排放。以前，杜邦用氯進(jìn)行工業(yè)水處理，今后則用次氯酸納替代?！　《虐罟镜沫h(huán)保意識(shí)還體現(xiàn)在汽車工業(yè)的服務(wù)中。杜邦為環(huán)保型汽車研制出低污染油漆、防尾氣污染的油箱過(guò)濾膜以及省油節(jié)能的輕型車用材料等?！　∮捎趫?jiān)信環(huán)境優(yōu)美和經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分，相得益彰，杜邦公司在其工業(yè)園區(qū)內(nèi)外均保存綠地和自然區(qū)。80年代中期，杜邦就已經(jīng)為保護(hù)自然環(huán)境捐獻(xiàn)出4萬(wàn)公頃(4000萬(wàn)m2)土地。公司還推動(dòng)創(chuàng)建了加強(qiáng)野生動(dòng)物習(xí)慣協(xié)會(huì)，迄今仍是其中最為活躍的成員之一，并在其世界各個(gè)廠區(qū)的數(shù)萬(wàn)公頃土地上實(shí)施加強(qiáng)野生動(dòng)物習(xí)慣計(jì)劃。1994年，杜邦推出了土地遺產(chǎn)規(guī)劃，其中規(guī)定由于生態(tài)和文化的重要性，多余的財(cái)產(chǎn)要有組織地保存，并且毫無(wú)保留地捐獻(xiàn)，或者以特有通行權(quán)或其他方式加以保護(hù)?！　　岸虐睢弊鳛橐粋€(gè)歷史悠久、有口皆碑的品牌，據(jù)估計(jì)其價(jià)值為200億美元。這一筆巨大無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造，歸功于杜邦的歷史責(zé)任感，歸功于公司在100年前就已經(jīng)形成的、至今不變的宗旨，那就是要用不斷開(kāi)創(chuàng)的科學(xué)奇跡來(lái)造福人類。全體杜邦員工都以此為榮，并為之奮斗?！　《虐罟緸楠?jiǎng)勵(lì)做出突出貢獻(xiàn)的科學(xué)家和工程技術(shù)人員，每年一度頒發(fā)杜邦的最高獎(jiǎng)項(xiàng)萊佛士技術(shù)成就獎(jiǎng)”。其目的不僅在于獎(jiǎng)勵(lì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，更重要的是為公司員工樹(shù)立楷模，營(yíng)造一個(gè)重視科技、尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍?！　《虐罟驹谥袊?guó)的員工逾千人。公司每年負(fù)責(zé)這些員工的培訓(xùn)，每年辦培訓(xùn)班約130期，平均每個(gè)員工一年有兩次接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。由于綜合素質(zhì)不斷提升，員工們極富敬業(yè)精神，在工作中充分發(fā)揮自己的智慧和潛能?！　“踩?、健康和優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的創(chuàng)新氛圍和激勵(lì)機(jī)制，豐厚的歷史底蘊(yùn)和文化內(nèi)涵，構(gòu)建了杜邦獨(dú)特的企業(yè)文化，具有強(qiáng)大的凝聚力，公司人員流動(dòng)率一直保持在很低水平?！　《虐钆c中國(guó)　　在中國(guó)總理朱镕基就職的第一天，朱總理接見(jiàn)了杜邦代表團(tuán)。杜邦總裁賀利得向朱總理介紹了生物技術(shù)?？偛谜f(shuō)，杜邦可以利用高油玉米，在同樣多的地土、空氣和水的條件下，更加有效地解決全世界人口的吃飯問(wèn)題。第二天上午10點(diǎn)，中國(guó)農(nóng)業(yè)部10人高級(jí)代表團(tuán)同杜邦擬定了一個(gè)將杜邦的生物技術(shù)以更快的速度引入中國(guó)的合作計(jì)劃。　　在中國(guó)建立第一家農(nóng)化合資企業(yè)之前，杜邦連續(xù)進(jìn)行了3年的藥效試驗(yàn)示范和應(yīng)用推廣。之后，才在上海浦東投資2500萬(wàn)美元，建立該公司在中國(guó)的第一家合資公司上海杜邦農(nóng)化有限公司，生產(chǎn)適合中國(guó)市場(chǎng)的除草劑產(chǎn)品?！　∪缃穸虐罟驹谥袊?guó)已成立了8家化工合資企業(yè)，總投資超過(guò)4億美元。有10多種先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)用于國(guó)內(nèi)18個(gè)研究及生產(chǎn)設(shè)施。下一步，杜邦將在中國(guó)設(shè)立多家技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，更廣泛地投入到中國(guó)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域之中。　　1999年12月21日，杜邦公司與中國(guó)國(guó)家科技部在北京舉行了設(shè)立“杜邦科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”的簽字儀式。該獎(jiǎng)將在20002002年間每年評(píng)選一次，每年將有10個(gè)在生命科學(xué)和材料科學(xué)領(lǐng)域作出突出貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10萬(wàn)元，3年共計(jì)300萬(wàn)元。杜邦副總裁彭定中博士表示，“設(shè)立杜邦科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，是為了繁榮中國(guó)的科技事業(yè)，鼓勵(lì)科技的發(fā)展創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)杜邦與中國(guó)經(jīng)濟(jì)共同成長(zhǎng)的長(zhǎng)期承諾。我們將一如既往地支持中國(guó)的科技事業(yè)，與中國(guó)的科學(xué)家一起創(chuàng)造科學(xué)奇跡?！薄　《虐顚⒂?002年迎來(lái)公司200周年華誕?！伴_(kāi)創(chuàng)科學(xué)奇跡”的企業(yè)新定位，將使杜邦在新世紀(jì)發(fā)展成為增長(zhǎng)更快、知識(shí)含量更高的公司。 我們決意要建立一個(gè)時(shí)代延續(xù)的公司。很多觀察者想把杜邦標(biāo)簽為這樣或那樣的公司。我們是一個(gè)化學(xué)公司嗎？我們將要成為一個(gè)生物科學(xué)公司嗎？從很多方面來(lái)說(shuō)，這些都是錯(cuò)誤的提問(wèn)。正確的提法應(yīng)該是：‘我們是一個(gè)強(qiáng)大的，在世界范圍內(nèi)探索人類基本需求并為之提供解決之道的公司嗎？’對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的回答是大聲說(shuō)‘對(duì)！’”。杜邦公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官賀利得跨國(guó)巨頭的傾銷幽靈 杜邦汽車漆中國(guó)大降價(jià)〖 30/08/2002 09:31 來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 作者：舒金斯〗 成云龍說(shuō)，杜邦汽車漆降價(jià)是為了達(dá)到特殊戰(zhàn)略目的。在1990年代，類似策略也曾在日本鈦白粉市場(chǎng)出現(xiàn)。結(jié)果，杜邦成功逼退眾多日本品牌，占據(jù)了大部分的市場(chǎng)份額，并把價(jià)格重新拉高。目前，杜邦在中國(guó)汽車修補(bǔ)漆市場(chǎng)的降價(jià)已經(jīng)引起市場(chǎng)強(qiáng)烈震蕩?！岸虐畲嬖趦A銷的嫌疑?！?月初，上海一家國(guó)產(chǎn)汽車漆經(jīng)銷公司郭經(jīng)理致電本報(bào)，對(duì)杜邦（中國(guó)）兩個(gè)月前宣布兩款汽車修補(bǔ)漆產(chǎn)品———先達(dá)利120S清漆和先達(dá)利125S固化劑———降價(jià)促銷的活動(dòng)提出質(zhì)疑?！　」馁|(zhì)疑來(lái)自杜邦產(chǎn)品成本的核算?！　『幽稀⑸虾：蜄|北的幾家杜邦經(jīng)銷商表示，在目前的零售市場(chǎng)上，這兩款杜邦產(chǎn)品的報(bào)價(jià)大致為先達(dá)利120S清漆60～70元／升，125S固化劑略高于100元／升。杜邦公司也證實(shí)，先達(dá)利120S和125S的市場(chǎng)零售價(jià)分別從92元／升和112元／升，降至58元／升和89元／升?！　〈舜未黉N活動(dòng)，先達(dá)利120S的降幅為37％，％?！　∧壳笆袌?chǎng)上的杜邦汽車漆全部由杜邦（中國(guó)）進(jìn)口，原產(chǎn)地是杜邦在比利時(shí)和美國(guó)的兩個(gè)工廠。然而，盡管杜邦產(chǎn)品降價(jià)幅度非常之大，但這些產(chǎn)品的進(jìn)口價(jià)格卻沒(méi)有發(fā)生相應(yīng)的變化?！　≌{(diào)查顯示，汽車漆一般是用桶來(lái)包裝，并經(jīng)過(guò)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，在上海外高橋海關(guān)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其包裝成本在2～3元左右。據(jù)上海市海關(guān)一位內(nèi)部人士介紹，汽車修補(bǔ)漆在通關(guān)時(shí)須繳納10％的關(guān)稅和17％的增值稅，還要支付港區(qū)費(fèi)等多種其他費(fèi)用?！　　皬奈覀冋莆盏那闆r看，杜邦這兩種產(chǎn)品的報(bào)關(guān)價(jià)格在正常范圍內(nèi)?！鄙虾Ｍ飧邩虮６悈^(qū)海關(guān)辦公室蔡培藝副主任肯定地表示，“海關(guān)對(duì)每一種商品都有內(nèi)部控制的價(jià)格范圍，過(guò)高或過(guò)低計(jì)算機(jī)系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)報(bào)警?！薄　A銷疑云　　“傾銷是一種嚴(yán)重的指控，”8月13日，在上海閔行工業(yè)園區(qū)的新辦公室里，杜邦公司高性能涂料部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理成云龍說(shuō)，“目前我可以告訴你的是，我們?cè)谥袊?guó)銷售的汽車修補(bǔ)漆仍然是有利潤(rùn)的?！薄　“凑諒慕衲觊_(kāi)始實(shí)施的《中華人民共和國(guó)反傾銷條例》規(guī)定，傾銷是指正常貿(mào)易過(guò)程中進(jìn)口產(chǎn)品以低于其正常價(jià)值的出口價(jià)格進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。確定正常價(jià)值的一種方法，是將同類產(chǎn)品在原產(chǎn)國(guó)（地區(qū)）的生產(chǎn)成本加合理費(fèi)用、利潤(rùn)，即為正常價(jià)值?！　《鴵?jù)郭經(jīng)理推算，生產(chǎn)與杜邦120S同樣的油漆，成本“在20～22元左右”。　　“同等檔次的油漆原料成本應(yīng)該在20元以上。”廣東銀帆化學(xué)有限公司的張清濤總經(jīng)理持同樣觀點(diǎn)。成云龍承認(rèn)，杜邦汽車漆的生產(chǎn)成本與國(guó)內(nèi)廠商差別不大，即使考慮到技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)，成本也最多只會(huì)“略低10％左右”?！　∮捎诙虐睿ㄖ袊?guó)）與美國(guó)、比利時(shí)的工廠之間是獨(dú)立結(jié)算的關(guān)系，成本中還必須加上生產(chǎn)工廠的正常利潤(rùn)和杜邦（中國(guó)）的正常利潤(rùn)。中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)黃秘書(shū)長(zhǎng)介紹，由于油漆生產(chǎn)中廢品風(fēng)險(xiǎn)較高，汽車修補(bǔ)漆要預(yù)留相當(dāng)高的毛利潤(rùn)。記者了解到，業(yè)內(nèi)的毛利潤(rùn)通常在20％以上，有時(shí)能達(dá)到30％～40％?！　∽苑Q了解實(shí)際情況的郭經(jīng)理透露，／升，現(xiàn)在的價(jià)格則在29元／升左右。當(dāng)記者向成云龍求證這種說(shuō)法的時(shí)候，他以“商業(yè)機(jī)密”為由沒(méi)有肯定這個(gè)價(jià)格?！　　岸虐钸@樣的價(jià)格會(huì)把市場(chǎng)搞亂，”江門東沛化工的負(fù)責(zé)人陸宜銳頗為無(wú)奈。他認(rèn)為，這么低的價(jià)格只有兩種可能，要么是在低價(jià)傾銷，要么就是偷工減料、質(zhì)量下降。　　值得注意的是，在記者向杜邦了解此次事件后不久，很多杜邦經(jīng)銷商都沒(méi)有收到7月份應(yīng)該返還的庫(kù)存產(chǎn)品價(jià)格差價(jià)，而這個(gè)價(jià)差是降價(jià)后對(duì)經(jīng)銷商前期庫(kù)存的補(bǔ)償。即，／升，經(jīng)銷商有100升的庫(kù)存，降價(jià)后為29元／升，／升的水平退還經(jīng)銷商2050元。由于各家經(jīng)銷商庫(kù)存量不同，返還數(shù)額也不同，有些經(jīng)銷商的金額在十幾萬(wàn)元左右?，F(xiàn)在，“杜邦既不說(shuō)給，也不說(shuō)不給，就這么拖著”?！　⊥饨?jīng)貿(mào)部跨國(guó)公司研究中心一位專家表示，如果對(duì)杜邦這次降價(jià)有懷疑，國(guó)內(nèi)廠商可以聯(lián)合向外經(jīng)貿(mào)部提起反傾銷調(diào)查，由外經(jīng)貿(mào)部確認(rèn)是否存在傾銷?！　√厥鈶?zhàn)略目的　　在上海一些化工業(yè)人士眼中，成云龍是“一個(gè)非常會(huì)賺錢的人”。他1990年代初就從臺(tái)灣來(lái)到大陸，負(fù)責(zé)杜邦汽車漆在大陸的業(yè)務(wù)，對(duì)這個(gè)市場(chǎng)可謂爛熟于胸?！　〉稍讫堃苍诖箨懺赃^(guò)跟斗。1996年左右，杜邦進(jìn)口的一批6個(gè)集裝箱油漆，因?yàn)槭敲绹?guó)配方，不適合國(guó)內(nèi)使用，結(jié)果六個(gè)集裝箱的油漆全部拿去涂了電線桿?！　《虐钕冗_(dá)利品牌從10年前開(kāi)始引進(jìn)，現(xiàn)在有5種型號(hào)的修補(bǔ)漆在國(guó)內(nèi)銷售，最高端的1060型銷售價(jià)在150～160元／升，120S是系列中的低端產(chǎn)品?！　≡谡麄€(gè)市場(chǎng)中，杜邦修補(bǔ)漆居于中高端，而大多數(shù)國(guó)產(chǎn)修補(bǔ)漆居于中低端。先達(dá)利120S則正好處在兩者中間的交叉地帶?！　∮捎诋a(chǎn)品定位合適，杜邦市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大，并成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌。據(jù)有關(guān)資料顯示，杜邦修補(bǔ)漆的市場(chǎng)占有率已經(jīng)超過(guò)20％，成云龍則稱甚至達(dá)到了30％。