【正文】 以及其他科學領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究和應用研究。 　　嚴謹求實的科學態(tài)度和一絲不茍的工作作風是杜邦的優(yōu)良傳統(tǒng)。例如，為了開發(fā)一個農(nóng)藥新品種，每年要投入2億美元，合成、篩選近2萬個化合物。 　　科技進步對杜邦公司經(jīng)濟增長的貢獻居功至偉。1997年杜邦公司年銷售總額(450億美元)中，有300億美元是來之杜邦自有新技術(shù)開發(fā)的產(chǎn)品，其中新產(chǎn)品占90％。其科技創(chuàng)新能力之強，令人嘆服。 　　有所為，有所不為，才能大有作為　　在近兩個世紀的發(fā)展史上，杜邦公司共經(jīng)歷了3次重大的脫胎換骨的變革。最近一次發(fā)生在90年代初，杜邦對其一直引以為自豪的尼龍部門進行徹底改造就是一個例證。 　　尼龍是一個有著60年歷史的重要老部門。杜邦發(fā)明了尼龍并商品化，技術(shù)上有其得天獨厚的優(yōu)勢。但是，在發(fā)展過程中，增長開始失控，部門過于龐大，利潤隨之銳減。盡管每個具體決策都有其存在的理由，但從整體上看卻不一定合理。杜邦意識到必須進行“養(yǎng)生”行動，否則就會病入膏肓。這次劇烈的革命使杜邦在1992年首次出現(xiàn)虧損之后，著手于“企業(yè)健康”的改革、整頓工作，使“創(chuàng)造價值的過程”(科研生產(chǎn)銷售售后服務)順暢起來。經(jīng)3年刻骨銘心的磨練，終于使杜邦重新煥發(fā)勃勃生機。 　　杜邦不斷進行調(diào)整、重組的目的就是要徹底改變不能充分創(chuàng)造價值的狀況?！皟r值(即股東價值)增長”是杜邦目前的評價標準。它既不同于杜邦家族控股時期的“收入增長”(強調(diào)成長和拓展)，又有別于施格蘭控股時期的“收益增長”(提高效益)。這是杜邦經(jīng)營方針的重大戰(zhàn)略調(diào)整。事實證明，這一決定富有遠見卓識。自從1995年杜邦全部買回施格蘭股權(quán)，實施“價值增長”的治業(yè)方略之后，公司的經(jīng)營取得了巨大成功。幾年里杜邦股票的市值增長了約400億美元，每股平均收益超過30％?！　τ诠疚磥淼陌l(fā)展，杜邦總裁兼首席執(zhí)行官賀利得將其歸納為“三道曙光”戰(zhàn)略：①短期提高公司效率，保持企業(yè)健康；②中期股東價值增長；③長期要有新的突破，即創(chuàng)造新業(yè)務，改造現(xiàn)有業(yè)務。 　　為了迎接全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)，杜邦公司對其經(jīng)營戰(zhàn)略進行了果斷的修改和調(diào)整，集中力量重點發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。杜邦將其全球業(yè)務增長的首要方向確定為化學與生物科學交叉發(fā)展，并不斷為現(xiàn)有產(chǎn)品和服務增加技術(shù)含量?！　?988年，杜邦與三維醫(yī)藥公司達成戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議。1990年，杜邦默克醫(yī)藥公司成立，一個生命科學企業(yè)開始了她的新紀元。1999年3月份，杜邦以77億美元收購世界上最大的種子公司先鋒種子國際公司，大大增強了杜邦在生命科學和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的競爭實力?！　∨c此同時，杜邦公司對全球范圍的聚合物業(yè)務進行重組，永久性地關(guān)閉一批老的聚合物生產(chǎn)裝置，使其生產(chǎn)能力與市場需求相適應。在1997年削減24％聚酯纖維生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，將再削減10％。通過聚合物業(yè)務重組，每年將節(jié)約費用9000萬美元?！　《虐钭罱鍪哿藦氖率蜕嫌螛I(yè)務的子公司科諾科公司，又毅然賣掉了大陸石油公司，并分離其在中國大陸所擁有的石油公司，退出中國的能源市場?！　?000年，杜邦公司投資計劃表現(xiàn)得十分積極，其全球資本預算比1999年提高了19％，達到25億美元。這與最近幾次并購活動有關(guān)，如收購赫伯茨(Herberts)涂料業(yè)務、Combichem計算機成型公司以及PioneerHi－Bred國際制種公司。 　　杜邦進行的以集中優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和擴大經(jīng)營規(guī)模為主要特征的戰(zhàn)略性重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，無疑會大大增強公司在經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)中的核心競爭力。其改革進程說明了一個道理：有所為，有所不為，才能大有所為。　　SHE：安全、健康和環(huán)境優(yōu)美　　安全、健康和環(huán)境優(yōu)美(Safety,Health,Environment)即SHE，是杜邦公司業(yè)務蓬勃發(fā)展不可分離的一部分，已作為整個公司、各個業(yè)務部門和分支機構(gòu)全面成功的因素而融入戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃中?！　?994年，杜邦就已確立了以“三個零”(零設備事故，零人身傷害，零環(huán)境污染)作為公司的奮斗目標。對杜邦員工來說，最安全的地方就是去上班。安全記錄顯示，在杜邦工廠里甚至比在家中安全10倍。如果同美國的工業(yè)記錄比較，要比全美平均水平安全10倍。杜邦設立了一個全新的“安全業(yè)務”單元，把杜邦200年來所積累的安全經(jīng)驗、制定的安全制度和流程貢獻出來，既可以幫助很多人，又拓展了公司的成長空間?！　《虐罟镜目沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略充分體現(xiàn)在把發(fā)展經(jīng)濟與造福社會、保護環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。公司的高層領(lǐng)導已把降低環(huán)境負荷作為一種道德觀念。在為股東和社會創(chuàng)造價值的同時，還要減少環(huán)境污染?！　《虐钐岢?，未來要通過生物技術(shù)利用可再生資源作原料，用太陽能來推動發(fā)展，從大氣中吸收CO2，應用低溫低壓工藝等，努力將生產(chǎn)中的三廢降低到零。杜邦正在研究應用綠色植物作為生產(chǎn)化學品的微型工廠，“生物絲”即是一例。杜邦在其最大的工廠Spruance進行技術(shù)改造，就應用了可持續(xù)發(fā)展原則。新建的蒸汽發(fā)生裝置(以取代燒煤裝置)采用了現(xiàn)代化的環(huán)境保護技術(shù)，向大氣的排放量比1987年減少了79％，而產(chǎn)品產(chǎn)量卻增加了40％。新的聚四氟乙烯(PTFE)纖維制造工藝可以大幅度降低有毒溶劑用量。過去每年向外界排放6萬磅(約272t)，到2000年已達到零排放。以前，杜邦用氯進行工業(yè)水處理，今后則用次氯酸納替代?！　《虐罟镜沫h(huán)保意識還體現(xiàn)在汽車工業(yè)的服務中。杜邦為環(huán)保型汽車研制出低污染油漆、防尾氣污染的油箱過濾膜以及省油節(jié)能的輕型車用材料等?！　∮捎趫孕怒h(huán)境優(yōu)美和經(jīng)濟發(fā)展密不可分，相得益彰，杜邦公司在其工業(yè)園區(qū)內(nèi)外均保存綠地和自然區(qū)。80年代中期，杜邦就已經(jīng)為保護自然環(huán)境捐獻出4萬公頃(4000萬m2)土地。公司還推動創(chuàng)建了加強野生動物習慣協(xié)會，迄今仍是其中最為活躍的成員之一，并在其世界各個廠區(qū)的數(shù)萬公頃土地上實施加強野生動物習慣計劃。1994年，杜邦推出了土地遺產(chǎn)規(guī)劃，其中規(guī)定由于生態(tài)和文化的重要性，多余的財產(chǎn)要有組織地保存，并且毫無保留地捐獻，或者以特有通行權(quán)或其他方式加以保護?！　　岸虐睢弊鳛橐粋€歷史悠久、有口皆碑的品牌，據(jù)估計其價值為200億美元。這一筆巨大無形資產(chǎn)的創(chuàng)造，歸功于杜邦的歷史責任感，歸功于公司在100年前就已經(jīng)形成的、至今不變的宗旨，那就是要用不斷開創(chuàng)的科學奇跡來造福人類。全體杜邦員工都以此為榮，并為之奮斗?！　《虐罟緸楠剟钭龀鐾怀鲐暙I的科學家和工程技術(shù)人員，每年一度頒發(fā)杜邦的最高獎項萊佛士技術(shù)成就獎”。其目的不僅在于獎勵做出突出貢獻的個人，更重要的是為公司員工樹立楷模，營造一個重視科技、尊重知識、尊重人才的氛圍?！　《虐罟驹谥袊膯T工逾千人。公司每年負責這些員工的培訓，每年辦培訓班約130期，平均每個員工一年有兩次接受培訓的機會。由于綜合素質(zhì)不斷提升，員工們極富敬業(yè)精神，在工作中充分發(fā)揮自己的智慧和潛能。　　安全、健康和優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的創(chuàng)新氛圍和激勵機制，豐厚的歷史底蘊和文化內(nèi)涵，構(gòu)建了杜邦獨特的企業(yè)文化，具有強大的凝聚力，公司人員流動率一直保持在很低水平。　　杜邦與中國　　在中國總理朱镕基就職的第一天，朱總理接見了杜邦代表團。杜邦總裁賀利得向朱總理介紹了生物技術(shù)?？偛谜f，杜邦可以利用高油玉米，在同樣多的地土、空氣和水的條件下，更加有效地解決全世界人口的吃飯問題。第二天上午10點，中國農(nóng)業(yè)部10人高級代表團同杜邦擬定了一個將杜邦的生物技術(shù)以更快的速度引入中國的合作計劃?！　≡谥袊⒌谝患肄r(nóng)化合資企業(yè)之前，杜邦連續(xù)進行了3年的藥效試驗示范和應用推廣。之后，才在上海浦東投資2500萬美元，建立該公司在中國的第一家合資公司上海杜邦農(nóng)化有限公司，生產(chǎn)適合中國市場的除草劑產(chǎn)品?！　∪缃穸虐罟驹谥袊殉闪⒘?家化工合資企業(yè)，總投資超過4億美元。有10多種先進技術(shù)轉(zhuǎn)讓應用于國內(nèi)18個研究及生產(chǎn)設施。下一步，杜邦將在中國設立多家技術(shù)開發(fā)中心，更廣泛地投入到中國的經(jīng)濟領(lǐng)域之中?！　?999年12月21日，杜邦公司與中國國家科技部在北京舉行了設立“杜邦科技創(chuàng)新獎”的簽字儀式。該獎將在20002002年間每年評選一次，每年將有10個在生命科學和材料科學領(lǐng)域作出突出貢獻的科技創(chuàng)新項目獲獎，每個項目獎勵人民幣10萬元，3年共計300萬元。杜邦副總裁彭定中博士表示，“設立杜邦科技創(chuàng)新獎，是為了繁榮中國的科技事業(yè)，鼓勵科技的發(fā)展創(chuàng)新，實現(xiàn)杜邦與中國經(jīng)濟共同成長的長期承諾。我們將一如既往地支持中國的科技事業(yè)，與中國的科學家一起創(chuàng)造科學奇跡。”　　杜邦將于2002年迎來公司200周年華誕。“開創(chuàng)科學奇跡”的企業(yè)新定位，將使杜邦在新世紀發(fā)展成為增長更快、知識含量更高的公司。 我們決意要建立一個時代延續(xù)的公司。很多觀察者想把杜邦標簽為這樣或那樣的公司。我們是一個化學公司嗎？我們將要成為一個生物科學公司嗎？從很多方面來說，這些都是錯誤的提問。正確的提法應該是：‘我們是一個強大的，在世界范圍內(nèi)探索人類基本需求并為之提供解決之道的公司嗎？’對于這個問題的回答是大聲說‘對！’”。杜邦公司董事長兼首席執(zhí)行官賀利得跨國巨頭的傾銷幽靈 杜邦汽車漆中國大降價〖 30/08/2002 09:31 來源：21世紀經(jīng)濟報道 作者：舒金斯〗 成云龍說，杜邦汽車漆降價是為了達到特殊戰(zhàn)略目的。在1990年代，類似策略也曾在日本鈦白粉市場出現(xiàn)。結(jié)果，杜邦成功逼退眾多日本品牌，占據(jù)了大部分的市場份額，并把價格重新拉高。目前，杜邦在中國汽車修補漆市場的降價已經(jīng)引起市場強烈震蕩?！岸虐畲嬖趦A銷的嫌疑。”7月初，上海一家國產(chǎn)汽車漆經(jīng)銷公司郭經(jīng)理致電本報，對杜邦（中國）兩個月前宣布兩款汽車修補漆產(chǎn)品———先達利120S清漆和先達利125S固化劑———降價促銷的活動提出質(zhì)疑?！　」馁|(zhì)疑來自杜邦產(chǎn)品成本的核算?！　『幽?、上海和東北的幾家杜邦經(jīng)銷商表示，在目前的零售市場上，這兩款杜邦產(chǎn)品的報價大致為先達利120S清漆60～70元／升，125S固化劑略高于100元／升。杜邦公司也證實，先達利120S和125S的市場零售價分別從92元／升和112元／升，降至58元／升和89元／升?！　〈舜未黉N活動，先達利120S的降幅為37％，％?！　∧壳笆袌錾系亩虐钇嚻崛坑啥虐睿ㄖ袊┻M口，原產(chǎn)地是杜邦在比利時和美國的兩個工廠。然而，盡管杜邦產(chǎn)品降價幅度非常之大，但這些產(chǎn)品的進口價格卻沒有發(fā)生相應的變化。　　調(diào)查顯示，汽車漆一般是用桶來包裝，并經(jīng)過遠洋運輸，在上海外高橋海關(guān)進入國內(nèi)市場，其包裝成本在2～3元左右。據(jù)上海市海關(guān)一位內(nèi)部人士介紹，汽車修補漆在通關(guān)時須繳納10％的關(guān)稅和17％的增值稅，還要支付港區(qū)費等多種其他費用?！　　皬奈覀冋莆盏那闆r看，杜邦這兩種產(chǎn)品的報關(guān)價格在正常范圍內(nèi)?！鄙虾Ｍ飧邩虮６悈^(qū)海關(guān)辦公室蔡培藝副主任肯定地表示，“海關(guān)對每一種商品都有內(nèi)部控制的價格范圍，過高或過低計算機系統(tǒng)都會自動報警?！薄　A銷疑云　　“傾銷是一種嚴重的指控，”8月13日，在上海閔行工業(yè)園區(qū)的新辦公室里，杜邦公司高性能涂料部中國區(qū)總經(jīng)理成云龍說，“目前我可以告訴你的是，我們在中國銷售的汽車修補漆仍然是有利潤的?！薄　“凑諒慕衲觊_始實施的《中華人民共和國反傾銷條例》規(guī)定，傾銷是指正常貿(mào)易過程中進口產(chǎn)品以低于其正常價值的出口價格進入中國市場。確定正常價值的一種方法，是將同類產(chǎn)品在原產(chǎn)國（地區(qū)）的生產(chǎn)成本加合理費用、利潤，即為正常價值。　　而據(jù)郭經(jīng)理推算，生產(chǎn)與杜邦120S同樣的油漆，成本“在20～22元左右”?！　　巴葯n次的油漆原料成本應該在20元以上。”廣東銀帆化學有限公司的張清濤總經(jīng)理持同樣觀點。成云龍承認，杜邦汽車漆的生產(chǎn)成本與國內(nèi)廠商差別不大，即使考慮到技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模效應，成本也最多只會“略低10％左右”。　　由于杜邦（中國）與美國、比利時的工廠之間是獨立結(jié)算的關(guān)系，成本中還必須加上生產(chǎn)工廠的正常利潤和杜邦（中國）的正常利潤。中國涂料工業(yè)協(xié)會黃秘書長介紹，由于油漆生產(chǎn)中廢品風險較高，汽車修補漆要預留相當高的毛利潤。記者了解到，業(yè)內(nèi)的毛利潤通常在20％以上，有時能達到30％～40％?！　∽苑Q了解實際情況的郭經(jīng)理透露，／升，現(xiàn)在的價格則在29元／升左右。當記者向成云龍求證這種說法的時候，他以“商業(yè)機密”為由沒有肯定這個價格?！　　岸虐钸@樣的價格會把市場搞亂，”江門東沛化工的負責人陸宜銳頗為無奈。他認為，這么低的價格只有兩種可能，要么是在低價傾銷，要么就是偷工減料、質(zhì)量下降?！　≈档米⒁獾氖?，在記者向杜邦了解此次事件后不久，很多杜邦經(jīng)銷商都沒有收到7月份應該返還的庫存產(chǎn)品價格差價，而這個價差是降價后對經(jīng)銷商前期庫存的補償。即，／升，經(jīng)銷商有100升的庫存，降價后為29元／升，／升的水平退還經(jīng)銷商2050元。由于各家經(jīng)銷商庫存量不同，返還數(shù)額也不同，有些經(jīng)銷商的金額在十幾萬元左右?，F(xiàn)在，“杜邦既不說給，也不說不給，就這么拖著”。　　外經(jīng)貿(mào)部跨國公司研究中心一位專家表示，如果對杜邦這次降價有懷疑，國內(nèi)廠商可以聯(lián)合向外經(jīng)貿(mào)部提起反傾銷調(diào)查，由外經(jīng)貿(mào)部確認是否存在傾銷?！　√厥鈶?zhàn)略目的　　在上海一些化工業(yè)人士眼中，成云龍是“一個非常會賺錢的人”。他1990年代初就從臺灣來到大陸，負責杜邦汽車漆在大陸的業(yè)務，對這個市場可謂爛熟于胸?！　〉稍讫堃苍诖箨懺赃^跟斗。1996年左右，杜邦進口的一批6個集裝箱油漆，因為是美國配方，不適合國內(nèi)使用，結(jié)果六個集裝箱的油漆全部拿去涂了電線桿?！　《虐钕冗_利品牌從10年前開始引進，現(xiàn)在有5種型號的修補漆在國內(nèi)銷售，最高端的1060型銷售價在150～160元／升，120S是系列中的低端產(chǎn)品?！　≡谡麄€市場中，杜邦修補漆居于中高端，而大多數(shù)國產(chǎn)修補漆居于中低端。先達利120S則正好處在兩者中間的交叉地帶?！　∮捎诋a(chǎn)品定位合適，杜邦市場份額迅速擴大，并成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導品牌。據(jù)有關(guān)資料顯示，杜邦修補漆的市場占有率已經(jīng)超過20％，成云龍則稱甚至達到了30％。