杜邦公司的安全理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 20:46本頁(yè)面
【正文】 認(rèn)為我的財(cái)產(chǎn)我自個(gè)可以保險(xiǎn)，所以它特別重視安全。它是把這些省下來(lái)的錢又作為安全上的投入。我們可以算一筆賬，過(guò)去 5年來(lái)我們石油公司安全事故造成多少損失，假如我們保持現(xiàn)狀，就意味著今后 5年還要有這么一筆投入。如果把這筆錢作為投入，投放到安全上去，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，成本沒(méi)有增加，就是用途不同，但得到的很多，挽救了生命，公司在市場(chǎng)上有了好聲譽(yù)，特別是現(xiàn)在隨著中國(guó)走向全球，安全和環(huán)境方面具有舉足輕重的影響。所以要算安全投入這筆賬，不能局限于投入多少錢，要想一想過(guò)去安全事故有多少損失，要是把這筆錢投入到安全上去，產(chǎn)生的是榮譽(yù)，信譽(yù)，生命價(jià)值。 安全文化要做什么，如果要改變員工的行為，首先要改變安全文化。所以要了解企業(yè)文化中哪些主導(dǎo)了員工行為，而這些行為是不希望出現(xiàn)的。要知道加入哪些因素，才能使得員工成功。就是要了解哪些因素是要的，哪些因素是不要的。還要了解哪些因素是缺的，要加入到企業(yè)中來(lái)，就是完善了企業(yè)文化建設(shè)的要素，并且要鞏固和發(fā)展。 安全文化如何改變，企業(yè)文化對(duì)員工的作用是改變是影響其態(tài)度，行為，后果，表現(xiàn)，員工行為是受到企業(yè)安全文化影響的。如果企業(yè)沒(méi)有安全文化，員工在企業(yè)中就會(huì)表現(xiàn)出不 安全的行為，后果就是造成不安全。文化還有間接的影響，員工的態(tài)度到事故事實(shí)影響，發(fā)生安全事故了，員工相信這樣做是錯(cuò)誤的，也會(huì)改變行為。這同樣說(shuō)明，員工的行為是受到安全文化影響的。區(qū)別在于一個(gè)是從正面引導(dǎo)，一個(gè)從事故去影響。所以我們需要建立安全文化驅(qū)動(dòng)員工的行為，企業(yè)安全文化要提供員工長(zhǎng)期連續(xù)的行為安全教育。 改變員工的行為不是一天兩天，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，是不斷自我發(fā)現(xiàn)，反復(fù)教育的過(guò)程，讓員工意識(shí)到自己的不安全行為、不安全態(tài)度對(duì)企業(yè)的影響，在自我發(fā)現(xiàn)中在改變其態(tài)度、價(jià)值，最終改變其行為。 杜邦安全文化建立的過(guò)程，有四個(gè)階段，自然本能階段，嚴(yán)格監(jiān)督階段、自主管理階段、團(tuán)隊(duì)管理階段。這就是對(duì)安全文化理論的模型總結(jié)。 第一階段自然本能階段 ，企業(yè)和員工對(duì)安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，缺少高級(jí)管理層的參與，安全承諾僅僅是口頭上的，將職責(zé)委派給安全經(jīng)理，依靠人的本能，以服從為目標(biāo)，不遵守安全規(guī)程要罰款，所以不得不遵守。在這種情況下，事故率是很高的，事故減少是不可能的，因?yàn)闆](méi)有管理體系，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行安全文化培養(yǎng)。 第二階段嚴(yán)格監(jiān)督階段企業(yè)已建立起必要的安全系統(tǒng)和規(guī)章制度 ，各級(jí)管理層知道安全是自己的責(zé)任，對(duì)安全作出承諾。但員工意識(shí)沒(méi)有轉(zhuǎn)變時(shí)，依然是被動(dòng)的，這是強(qiáng)制監(jiān)督管理，沒(méi)有重視對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動(dòng)的狀態(tài)。從這個(gè)階段來(lái)說(shuō)，管理層已經(jīng)承諾了，有了監(jiān)督、控制和目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，安全成為受雇的條件，但員工若是因?yàn)楹ε录o(jì)律、處分而執(zhí)行規(guī)章制度的話，是沒(méi)有自覺性的。在此階段，依賴嚴(yán)格監(jiān)督，安全業(yè)績(jī)會(huì)大大的提高，但要實(shí)現(xiàn)零事故，還缺乏員工的意識(shí)。 第三階段獨(dú)立自主管理階段 ，企業(yè)已經(jīng)有了很好的安全管理制度、系統(tǒng)，各級(jí)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)，員工已經(jīng)具備了良好的安全意識(shí)，對(duì)自己做的每個(gè)層面的安全隱患都十分了解，員工已經(jīng)具備了安全知識(shí)，員工對(duì)安全作出了承諾，按規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，安全意識(shí)深入員工內(nèi)心，把安全作為自己的一部分。其實(shí)講安全不僅是為了企業(yè)，而是為了保護(hù)自己，為了親人，為了自己的將來(lái)，有人認(rèn)為這種觀念自我意識(shí)太強(qiáng)，奉獻(xiàn)精神不夠。當(dāng)然國(guó)家需要的時(shí)候，我們還是要有民族意識(shí)。但講安全時(shí)，就要這么想，如果每個(gè)員工都這么想，這么做，每位員工都安全，企業(yè)能不安全嗎？安全教育要強(qiáng)調(diào)自身價(jià)值，不要講什么都是為了公司。 第四階段互助團(tuán)隊(duì)管理階 ，員工不但自己注意安全，還要幫助別人遵守安全，留心他人，把知識(shí)傳授給新加入的同事，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。 改變安全文化的關(guān)鍵要素。怎樣才能建立一流的安全文化，重要的是去做，要員工注意安全，高級(jí)管理層首先要主動(dòng)去做，承諾和建立起零事故的安全文化，工作上要重視人力、物力、財(cái)力，要有戰(zhàn)略思想上的轉(zhuǎn)變，從思想上切實(shí)重視安全。要體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，要有強(qiáng)有力的個(gè)人參與，要有安全管理的超前指標(biāo)，如果達(dá)不到這個(gè)指標(biāo)，就意味著要出事故，不要以出事故后的指標(biāo)為指標(biāo)。 要有強(qiáng)有力的專業(yè)安全人員和安全技術(shù)保障，要有員工的直接參與，要對(duì)員工培訓(xùn)，讓每個(gè)員工參與安全管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)零事故。要改變導(dǎo)向，從以結(jié)果為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^(guò)程為基礎(chǔ)，重視事故調(diào)查，不要等事故發(fā)生后給予重視，過(guò)幾年又不重視，然后又發(fā)生事故，又重視，又震蕩，要從管理層驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工驅(qū)動(dòng)，從個(gè)人行為轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)合作，從斷斷續(xù)續(xù)的方法轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的方法，從故障探測(cè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)況調(diào)查，從事后反應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺磻?yīng)，從快速解決到持續(xù)改進(jìn)。要對(duì)自己的情況有評(píng)估，使管理層有能力管理，對(duì)現(xiàn)在評(píng)價(jià)，知道那里要改進(jìn)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，這就是安全文化發(fā)展的過(guò)程。要達(dá)到的安全水平取決于展示愿望的行動(dòng) ,心之所至，安全相隨。
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